各位领导,各位同事大家晚上好!
今天我很荣幸作为财务部代表在这里发言,刚才听了冯总关于未来五年发展规划及明年工作计划的介绍,使我对春风未来发展充满信心,同时也感受到肩负责任的重大。
弹指一挥间,来春风工作已快三年了,在这三年里,春风一直在创新中谋求发展,在和谐工作氛围中塑造快乐的春风人。在这里我要感谢春风,感谢大家对我财务工作的支持。
展望2023年,从国际形势来看,明年世界经济有望实现恢复性增长,但世界经济复苏的基础仍然比较脆弱,不确定性依然很大。从国内形势来看,我国经济回升向好的基础进一步巩固,但通货膨胀,物价**,为稳定经济增长,明年国家将可能实施积极稳健的财政政策,着重加快经济结构调整、推动经济发展方式转变。当前有三个问题特别值得我们关注:
一是人民币升值削弱出口产品竞争力;二是大宗商品****和主要货币汇率加剧波动,导致材料涨价和财务费用汇兑损失增加;三是国内的通货膨胀和加息预期,财务借款利息增加。
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我们应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。
在总结过去一年工作基础上,明年将紧紧围绕erp系统模块新功能应用,充分发挥erp系统对财务信息数据管理的作用,重点加强存货库存及成本费用管理。
为此:重点抓好以下几个方面的工作:
一、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;明年是提升客户满意度,打造规模和效益年,我们将继续加强各项费用的控制,在年度工作计划及费用预算的指引下,大型项目活动事前作详细方案、费用预算控制,事后总结,控制不合理支出,行使财务监督职能,一个项目活动结束之后,要很清楚的知道各项材料及人工费的开支是多少,是否有超出预算,这样还可以为下次做项目时提供参考资料。
二、提高财务分析工作的质量和深度,为领导提供有效的参考依据;合理高效的财务分析思路与方法,是公司管理和决策水平提高的重要途径,重点做好产品成本分析、库存质量分析和新产品销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合公司总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
三、控制好产品零部件库存,减少积压及呆滞库存,加强应收款催收管理力度,及时预警,做好国外应收款账龄分析,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。目前我们只有在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存零部件在保证生产的同时控制到最底线,在资金紧张的情况下,将从采购零部件到制造整车这一块有效地跟踪好资金的运作。
虽说在领导和同事的帮助下,财务工作有了很大的进步,但我深知,我们所做的还是远远不够的,以后还要加强学习,务实为本,为公司的发展的增砖加瓦。(谢谢)
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财务2018年度工作计划范文。工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务 制定指标 完成时间 解决方案和步骤方法等。不妨看看相关工作计划!为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作 一 根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理...
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