根据小区实际情况，工作中发现的问题，公司领导的工作安排，制定了以下。
工作的安排。
一人员的安排。
按照小区的运行模式，公示对工程人员的岗位要求，以工程部现有人员只能保证小区基本工作。为了小区的工作正常开展，公司应加大招聘力度，补充工程部员工。
二工作计划。
1 制定员工的培训计划，加强服务意识，提高技术水平，提高工作效率。
2 完善工程部制度，明确岗位职责，从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。保证更好的完成工作。
3 熟悉设备的运**况，加强设备的巡查力度，做好设备巡查记录，及时发现设备的异常情况，设备巡视工作落实到人，责任到人。
4 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三能源的控制。
能源开支在公司成本中通常占有很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识（2）制定必要的规章制度（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂荧光灯照明方法的改变；对小区路灯时空的开启关闭时间的改变。
从而降低公司的电费开支。对小区绿化用水，把以前的浇灌式改为喷淋式可以减少公司水费的开支（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四防汛工作的安排。
1 对别墅的排污泵尽快安装。
2 购买防汛物资。
3 在有大的降雨时留下值班人员，重点观察大湖水位情况，做到及时排水。
五路灯的维修工作。
1 购买灯头，螺杆，螺母垫片。
2 对小区路灯灯头歪斜，不亮，灯头损坏，线路不通问题进行维修。
六机房湿度大的问题解决。
1 制定解决方案。
2 安装空调或排风系统。
七 2.1期消防设施。
1 机房门加锁。
2 管道接通，储水箱加水。
3 储水箱加扶梯。
八 2.1期地下车库管道保温。
1 在冬季来临之前检查所有管道的保温情况。
2 对需要保温的管道进行安装维修。
九小区水泵的防冻。
1 在冬季来临之前对小区的水泵进行保温和拆除。
2对拆回的水泵进行保养，以备来年使用。
十暖气设备的检查维修。
1 对需要安装暖气的地方进行安装散热设备。
2 供气前后对供暖设施检查维修。
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