一、单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)
1.下列关于企业组织结构运行中存在的风险中说法不正确的是（ ）
a．股东大会是否规范而有效地召开，股东是否可以通过股东大会行使自己的权利。
b．对与控股股东相关的信息是否根据规定及时完整地披露。
c．对经理层的权力是否存在必要的监督和约束机制。
d．研发活动没有建立有效的用人机制。
答案解析：从治理结构层面看，主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
从内部机构层面看，主要风险在于：内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.组织架构指引规范的是企业内部公司治理层面和企业外部审计的操作。（
一、单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)
1.企业发展目标作为企业发展的准绳，能够引导企业生产经营活动，下面选项不属于发展目标的是（ ）
a．盈利能力、技术领先程度。
b．生产效率、组织结构。
c．市场竞争地位、生产规模。
d．企业的系统性风险。
答案解析：企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.企业能力分析主要包括：研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析及核心竞争力分析等。（
答案解析：主要包括：研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析等。
通过分析和挖掘企业能力，了解发展战略能否适应企业面临的各种机遇和挑战，同时还可能发现让竞争对手无法企及的新机会和新领域。
一、单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)
1.为了充分发挥人才的作用，企业的下列做法中不正确的是（ ）
a．要创新激励保障机制，激发人才干事创业的积极性。
b．要坚持为学位为评定的标准，效率优先、兼顾公平。
c．要建立以绩效为核心的分配激励制度。
d．要完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。
答案解析：人力资源作用的发挥不应以文凭为最终依据。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.人力资源管理是指企业对员工的管理。它关注的是人员的招聘、培训、开发和员工评价以及制定工资、福利等各种活动。（
答案解析：参照《指引》中人力资源管理的定义。
一、单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)
1.可以保证企业员工身心健康的措施包括（ ）
a．召开企业员工运动会。
b．薪酬计划不进行及时的调整。
c．对员工提出的升迁要求不予理会。
d．企业文化是家长制文化。
答案解析：b、c、d选项都不能保证员工身心健康。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.企业应当关心员工身体健康，保障员工充分的休息休假权利，广泛开展娱乐休闲活动。（
答案解析：属于企业社会责任中保护职工合法权益的内容。
一、单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)
1.企业核心价值观的塑造，（
a．着力挖掘自身文化，博采众长。
b．离不开企业的主打品牌的塑造。
c．关键在执行层的文化塑造力度。
d．与企业的发展计划相关，需要随时变化。
答案解析：企业核心价值观的塑造，要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。（
答案解析：描述正确。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。
1.下列对企业内部控制资金活动应用指引的范围说明，不正确的是（ ）
a．投资活动管控。
b．筹资活动管控。
c．资金运营活动管控。
d．资金分配活动管控。
答案解析：资金分配活动不属于内部控制资金活动管理的范围。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.对企业生产经营活动中物质资源运动过程的内部控制，就是对有形的货币和实务资产周转运动的内部控制，及对这个过程中体现出来的无形的资金价值周转运动的内部控制。（
答案解析：参见指引中资金活动控制的定义。
一、单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)
1.下列选项不属于筹资活动主要风险的是（ ）
a．缺乏完整的筹资战略规划导致的风险。
b．缺乏完善的授权审批制度导致的风险。
c．忽略资产结构与流动性的风险。
d．缺乏严密的跟踪管理制度导致的风险。
答案解析：选项c属于投资活动的风险。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.企业应认真做好营运资金预算和计划，以销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等为基础，构建全面的资金营运预算体系。（
答案解析：资金活动控制主要要控制好与资金业务相关的环节。
一、单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)
1.下列各项中，不属于采购业务中的风险的是（ ）
a．盲目采购或采购不及时，造成物品的超储积压或**脱节和劳务的浪费。
b．当企业认为采购**合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。
c．采购人员选择有回扣的**商，这往往造成采购材料质量或**出现问题，给单位经济利益带来损失。
d．企业没有建立合格的存货验收入库制度，导致采购回来的商品积压造成损失。
答案解析：选项d属于资产管理中的存货管理风险。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.企业在制定年度生产经营计划过程中，企业应当多采购原材料以防止造成存货短缺成本过高。（
答案解析：原材料的采购还要注意**下降风险。
1.外购存货的验收应当重点的重点是（ ）
a．合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。
b．产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续。
c．存货**、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定。
d．适用的存货发出管理模式，制定严格的存货准出制度，明确存货发出和领用的审批权限。
答案解析：其它选项都不是外购存货验收应该关注的重点，选项d是领用发出的管控措施。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.对资产的管理，需要全面梳理资产管理流程，只要流程正确，资产管理工作就没问题。（
答案解析：流程正确只是资产管理正确无误的必要保证，但内部控制存在局限性。
1.下列各项中，属于固定资产处置环节的风险是（ ）
a．抵押制度不完善，可能导致抵押资产价值低估和资产流失。
b．固定资产丢失、毁损等造成账实不符或资产贬值严重。
c．固定资产处置方式不合理，可能造成企业经济损失。
d．固定资产更新改造不够，可能造成企业产品线老化、缺乏市场竞争力。
答案解析：其它选项不是固定资产处置环节的主要风险。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.固定资产的整体更新主要指对陈旧设备的淘汰与全面升级，更侧重于资产技术的先进性，符合企业的整体发展战略。（
答案解析：参见固定资产的整体更新的定义。
1.下列各项中，客户服务环节的主要风险是（ ）
a．客户服务水平低，消费者满意度不足，影响公司品牌形象，造成客户流失。
b．缺乏有效的销售业务会计系统控制，可能导致企业账实不符、账证不符、账账不符或者账表不符。
c．客户档案不健全，缺乏合理的资信评估，可能导致客户选择不当，销售款项不能收回或遭受欺诈，从而影响企业的资金流转和正常经营。
d．收款过程中存在舞弊，使企业经济利益受损。
答案解析：客户服务是在企业与客户之间建立信息沟通机制，对客户提出的问题，企业应予以及时解答或反馈、处理，不断改进商品质量和服务水平，以提升客户满意度和忠诚度。该环节的主要风险是：
客户服务水平低，消费者满意度不足，影响公司品牌形象，造成客户流失。
二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)
1.只要企业进行了有效的销售活动，就一定把货款收回，实现收入。（
答案解析：有效的销售活动并不能保证货款的收回，企业应该同时加强应收账款的管理。
1.企业应当建立研究成果保护制度，下面说法不太妥当的是（ ）
a．成果保护制度应禁止无关人员接触研究成果。
b．企业研究成果的保护制度中，科研资料和文献的管理是其中重要的环节。
c．项目负责人应该将结题涉及的文本资料归藏专门机构档案室审查。
d．企业管理者可以接触研发项目的相关资料。
答案解析：指引指出，成果保护制度应禁止无关人员接触研究成果，即使是企业管理者，如果是无关人员，也不得接触研发项目的研究成果。
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