2023年献计出力活动开展情况总结

发布 2021-11-17 11:57:28 阅读 5903

单位:1、提合理化建议有 62 条,有 28 条被采用实施,有 25项已实施完成产生效果,有 11 项重大项目已实施完成并正在应用,有 14 项已完成优秀攻关项目,有 0 项已完成一般小改小革。

2、一年来单位献计出力活动有何特色和亮点做法及事例:

1:降本增效思路清,活动初始即确立了献计出力指导原则:工艺节能、细节开源、少占公司資源;有效追求、有害控制;不花钱也办事花小钱,办大事。

在此原则指导下,确定了四大项目及项目目标:1.优化水资源综合利用。

目标:①形成优水优用、劣水劣用、污废水回用供水体系②治理不合理的用水、混水、串水甚至盗水③“节”、“改”并举,降低供水动力消耗。2.

细节开源,少占公司资源。整合煤气蒸汽资源,提高锅炉汽机效率。3.

优化工艺操作,实现既安全运行,又经济运行。目标:①由工艺参数保险运行向既安全运行,又经济运行转变②减少中间过程损耗,实现设备有效运行③深查设备故障易发频发原因,降低维护费用4.

完善发电量竞赛,调动全体员工特别是各机组操作人员主动性、积极性、责任性和自觉性,开展争发满发多发超发劳动竞赛。

2.高度重视,科学决策,周密步署,大胆推进。成立了三个活动小组 :

以厂长龙琦琳为组长的领导小组;以副厂长龙汪洪为组长的项目可行性评估及实施推进组;以副书记曾自贤为组长的项目效益评估与项目验收组。对可行性强的,经济效益高的,早评估、早立项、立即做并迅速完成;甚至可以就地即时决断。涉及生产组织模式调整的项目要全面论证,在权衡利弊后一经决定立即有序推进。

争议项目及拿捏不准的要反复商榷可以边试边推进。项目效益评估与项目验收方面,一定要重数据、重现场、核查真实性、挤尽水份、戒尽浮夸,保证项目评价验收客观、公正、真实。做到效益评估数据资料可复核。

全年共组织项目可行性评估及实施推进会四次,项目效益评估与项目验收会五次。

1.组织科技人员、管理人员及基层运行人员联合攻关。

2.全员开源节流意识上树榜样,以点带面。

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