主题年是把企业从战略上分析和认识问题，确定战略核心要解决的问题，深入系统内部提炼和解决问题，以战术的形式加以实施的一种解决企业系统管理思想的工具。他的特点是目标导向、联结局部、系统活动。主题年是阶段性完成一定目标的方法和手段，但是注意的是这个内容在不是主题年的时候仍然是一项持续常抓不懈的工作，而且在实施主题年的时候，并不能独立于其他工作之外，是融合在工作之中的，主题年是从思想层面上的解决问题的工具和手段。
1． 参与对象：全员。
2． 范围：管辖范围。
3． 具体实施方案：
3.1 主题确定阶段：主要管理人员召集在一起，确定企业从战略发展需要解决的思想问题或者系统重点，确定主题年主题。
3.2 具体实施阶段：确定主题年的主题后，针对如何开展主题年的活动，进行研讨和分析、总结，确定实施主题年的具体实施措施，并且将具体措施的实施要求简化成为几句话，朗朗上口，好学易懂。
3.3 宣传阶段：
3.3.1 开会宣传，落实具体措施。
3.3.2 将提炼的几句话，制作成标语，贴在明显的地方。
3.3.3 分阶段和阶层进行宣讲和培训。
3.4 落实阶段：
3.4.1 进行检查，落实到每个员工都对标语内容背诵完整无误。
3.4.2 在实际工作中对照检查，看主题年思想在实际工作中落实情况，通过各种记录是否达到主题思想的要求。
3.4.3 通过检查出的问题，再次强调落实和检查。
3.4.4 通过检查，是否有符合主题思想的创新思路和创新方法。
3.5 总结阶段。
3.5.1 通过对实施工程总的检查及落实，总结主题年活动的效果，最主要总结主题年活动中的创新思想和方法。
3.5.2 将新方法落实到工作中去。
3.5.3 形成总结报告。
义宝：在主题年活动中做的最好的就是万科，但是他们有些东西并不适合物业的运行，其思想有很多可以采取的地方。在亿城实施的“质量管理年”中，其中有几句我还模糊的记得：
细节决定成败；质量是企业的生命；业主满意是我们唯一的质量检查标准等，大致这意思，原话忘记了，你参考下吧。
祝好。陈猛。
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