第一章施工组织设计总说明。
1、编制依据。
1.1麻城龟峰山旅游景区基础设施建设项目施工设计图、招标文件等。
1.2国家及行业颁布的相关施工技术规范。
1.3国家有关法规及政策。
1.4施工现场踏勘所获得的资料。
1.5我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。
2、编制原则。
2.1根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。
2.2制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。
2.3合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。
2.4采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。
3、工程概况。
3.1项目业主：湖北交投大别山投资开发****。
3.2工程名称：麻城龟峰山景区第三标段工程。
3.3 项目简介。
工程规模：南大门厕所（新建）、拜寿台厕所（改造）、得寿寺厕所（改造）、杜鹃广场厕所（改造）、杜鹃花海厕所（改造）、索道上站（改造）、杜鹃山庄厕所（新建成品个服务点、南大门停车场、三个停车场的绿化（南大门、关口坳、云峰石径）二十一个单项工程组成；其中南大门停车场、南大门外新建3a厕所、拜寿台新建3a厕所、得寿寺改造a厕所、杜鹃广场改造2a厕所、云峰石径服务点、杜鹃花海广场服务点、杜鹃花王观景台下服务点及杜鹃花海三环线戏台处服务点分为土建和安装两个专业部分。
3.4 施工期限：
根据招标文件要求，本工程总工期为120日历天，计划开工时间2023年8月30日，计划竣工时间2023年12月28日，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。
3.5工程质量要求：
工程质量达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
我单位一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。
开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，其主要内容是：
1、测量放线与桩点保护。
1.1根据业主提供的施工图，在业主和设计院现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。
1.2工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。
1.3严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。
1.4进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用，此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。
1.5控制测量中按设计要求考虑误差修正，并贯彻“双检制”，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。
2、技术准备。
2.1组织图纸自审和会审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进行详细的调查，在此基础上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按iso9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料**、预制场地的安排意见。
2.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录**。
2.3进行技术交底，程序为：项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。
2.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项；
2.5明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识；
2.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求；
2.7组织各专业技术人员尽快熟悉图纸，进行专业图纸会审；在专业图纸会审基础上进行项目内部综合会审，并汇总成文。在建设单位牵头下，组织监理单位、施工单位、设计院进行图纸会审与设计交底，掌握施工图及设计文件的设计意图、技术要求，以解决施工图纸不详细或其中有疑问部分，记录成文，形成决议。
2.8尽快组织项目测量技术专业人员及仪器进场，与设计院交桩，并建立水准网、导线网，报监理工程师、建设单位批准后使用。并及时会同监理公司、建设单位进行横断面、纵断面复测认可。
2.9根据工程需要，进行原材料取样、试验、配合比试验，选择合格的材料，做好施工准备。组织技术人员踏勘现场，提出合理化建议，根据目标工期，确定优化施工方案。
3、做好设备进场准备工作。
施工动员逐级进行，普及率100%，要求参战人员牢固树立“业主第。
一、用户至上、追求卓越、争创一流”的质量方针，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
总体目标为优质、高速、安全地完成该标段的所有工程项目。
1、工期目标。
如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在规定的工期内完成全部施工合同工程内容。具体分项工程工期安排详见施工进度图。
2、质量目标。
我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位iso9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
3、安全目标。
按地方及本公司有关文件执行，确保重大安全事故为零。
4、文明施工目标。
符合省、市文明施工的要求，争创文明施工工地。
5、环保目标。
遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。
1、人员动员。
我单位在接到中标通知书后，将以汽车运输方式调动工程技术人员和先遣人员、主要管理人员进入施工现场。并迅速搭设各种临时设施及驻地，清理平整施工现场，会审施工图纸，勘验料场，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。其他人员及设备按施工组织设计安排，根据施工准备情况，分期分批抵达现场，各施工作业队人数依工程进度需要和总体计划及时进行调整。
2、设备调遣。
本项目施工以机械化作业为主，所需的各类施工机械、设备及各种运输车辆均已维修保养完毕。先期施工设备于业主指定之日前到达，施工所需各种机械设备也陆续进入现场。拟投入本项目施工的主要机械设备详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。
3、材料采购。
工程中标后，我们将依照施工合同的规定，迅速组织材料**及试验检测部门按照iso 9001质量体系文件的要求，由**部门选择大宗材料**商，由试验室对其提供的产品进行进一步的试验验证，合格后由**部门统一采购。工程自采材料由项目部试验室对指定料场的材料进行相关试验，并请监理工程师复验确认合格后才可使用。
1、施工组织机构。
1.1 组织机构。
针对工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。
经理部设项目经理1人、技术负责人1人，设置五部一室，具体执行各项施工职能工作。
根据工程需要，项目经理部下设二个施工队。
1.2 组织机构框架，详见后“施工组织机构框架图”。
2、主要施工技术力量与劳动力安排计划。
2.1专业工程师的配置。
根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置若干专业工程师，详见“项目管理机构”。
2.2 施工组织机构框架图如下：
2.3 主要技术工人的配置。
根据本工程的工程数量及工期进度安排，我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划高峰施工上场人数100人，其中每个施工队配1～2名工程师。全段共配置机械操作手25人，技术熟练工40人，其他人员50人，各队人员及机械设备实行弹性编制。施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。
2.4 部门职责。
2.4.1项目经理部职责。
项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。
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