总而言之，今后各地无论家装和工装，还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
我们在服务过程中，应该整合各种相关社会资源，深入了解清镇室内装饰市场的现状和前景，以及室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时掌握清镇消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出居乐装饰公司在清镇立足必须关注的七个核心概念：诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来，描绘出“选择居乐装饰，让您家居更美好”的胸怀和追求。
基于四大竞争核心概念，以及目前装饰市场的竞争格局和发展趋势，我们制订出居乐装饰公司的竞争性经营策略：“诚信为本，模式制胜”，达到“以诚信赢得口碑，以质量优越求得快速发展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种方式，对居乐装饰公司进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高居乐装饰公司的知名度、可信度、美誉度，直至顾客对居乐装饰公司的忠诚度，虚实结合，使居乐装饰公司业绩与形象同步提升。
一、策划目标。
1、短期目标：
1）树立居乐装饰公司的良好企业形象；
2）借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使家居乐装饰公司高效有序运作，赢在起跑线上，跻身于高端装饰市场；
3）通过各种宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。
2、长期目标：
1）倾力打造“居乐装饰”行销模式，将居乐装饰公司打造成一流的装饰品牌。
2）实现居乐装饰公司的可持续发展，逐步做强、做大。
2、清镇装饰市场机会分析。
1、优势：1）有基础、有实力：虽然在客户资源上没有什么优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；
2）地利占尽，先机在握；
3）行业经营逐步规范；
4）秉承先进的设计思维；
5）具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。
6）拥有兴邦实战型的策略支持和大力配合。
7）大多数竞争对手的品牌意识不强，经营模式落后。
2、劣势：1）区域陌生，暂时缺乏竞争力；
2）家装市场相对混乱，居乐装饰公司进入清镇市场前，知名度低，消费者不了解；
3）公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善；
4）公司的团队刚刚建立，有待磨合，领导力和销售力都有待提高。
3、机会：1）房地产业的迅速发展，为装饰业的发展提供强大推力；
2）社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高；
3）作为一个发展中的城市，家装市场潜力大，加之目前清镇家装市场存在诸多不完善因素，此时如果合理介入，将会有很大的市场空间；
4）还没有形成行业垄断的“寡头”。
4、威胁：1）有鉴于目前相对比较混乱的家装公司格局，“规范装饰市场，倡导绿色消费”，各路诸侯都蠢蠢欲动，如“居乐装饰公司”不抓紧时间塑造形象推广经营，抢得市场先机，就很难争取到理想的市场份额；
2）许多企业在业内经营了若干年，已有一定的综合竞争实力；
3）若居乐装饰公司引起对手关注后如果没有后劲去运作市场，极容易被对手群起攻之，竞争将变得异常激烈。
三、“居乐装饰公司”运作营销推广策略。
运作营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的航母公司，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者忠诚度，从而达到对经营的稳定及品牌的稳定。基于此，我们对“居乐装饰公司”公司拟定如下营销策略：
1、市场定位。
综合前几部分分析，我们把“居乐装饰公司”的目标市场定位为：清镇市及周边地区。
1）走中高端家装市场（装修费用5-10万元以上）特色家装公司；
2）公司性情定位：“诚信”、“公正”、“品位”；
3）形象诉求定位：“选择居乐装饰，让您家居更美好”，与公司性情定位相一致；
4）目标消费群定位：高级白领或金领两个阶层，并**政**为辅；
5）产品支撑点定位：“品质”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来”；
6）企业形象定位：新颖、专业、室内空间魔术师；
7）广告诉求点定位：装房子，买材料，就到居乐家居装饰。
2、经营战略定位。
1）诚信为本，策略先行，模式制胜；
2）走高端路线，做高端市场，做豪宅装修；
依据“二八原则”，20％的人掌握80％的财富。居乐装饰的目标，就是这20％的人，这样的发展会是倍速发展，公司很快就能完成一次创业，尽快投入二次创业。
建立企业与顾客伙伴关系，提供让顾客参与经营的机制，创造顾客价值，实现顾客梦想；
彻底激活公司的六大资产（包括实体、服务、客户、员工、**商、施工队伍及组织等），走全员营销之路。
4、居乐装饰公司理念。
1）企业文化。
居乐装饰公司企业文化体现出居乐装饰人的价值观，是在居乐装饰创立以来的规划、并将在居乐装饰公司的运作中着力培育和建构的价值体系。服务是居乐装饰公司的核心价值观。
服务贯穿于居乐装饰公司的各个层面，设计服务、施工服务、售后服务，要求居乐装饰公司要本着诚信诚挚、公正透明、尽心尽责的原则，倾力为客户建设健康、环保、舒适、科学、未来的生活空间。
2）经营理念：
1 公司宗旨：以低廉的**打造一流的品牌服务。
2 公司精神：诚信服务，品质创新；
3 经营理念：诚信为本，品质为根，服务为先，追求卓越，创新无限；
4 服务理念：客户就是贵族，装饰尽心尽力，服务全心全意；
5 品质理念：产品等于人品，好品质出自好人品；
6 品牌理念：品牌是客户说出来的，品牌就是口碑；
7 竞争理念：策略先行，赢在起点；
8 企业定位：新颖、专业、室内空间魔术师；
9 企业愿景：成为装饰服务、建材销售、工程设计一体化，最有品味的装饰公司。
5、居乐装饰公司营销策略。
1）核心策略：
装修行业，之所以受到如此的关注，主要是因为装修与人们的生活息息相关，直接影响人们的生活、工作及经营。因为一旦装修，所投入的资金较大，既费时又费力，一般很少轻易再次更换装修。有的消费者为购买房子和装修房子，几乎花去了一生的积蓄。
有的企业为了经营，耗费了大量的资金进行装修，因此，不能不谨慎地选择装修公司。根据“诚信、公正、品质、品味、环保、智能和未来”七大核心概念，居乐装饰公司要在未来竞争中胜出，应从如下几方面着手：
1 居乐装饰公司，应更多地为消费者着想，恪守诚信、公正的原则，树立长远发展的理念，不能有赚一把就收，打一枪换一个地方的想法。
2 在消费者越来越理性的今天，口碑传播已成为最有效、最直接的传播方式。有的装修公司很容易接到工程，甚至是顾客盈门，络绎不绝；而有的却是门前冷落，徘徊在生存的边缘，就是因为它们的理念不同、口碑好坏的缘故。建议公司在设置材料展示间的同时，开诚布公告知材料**、性能、特点，并将装修、验房相关知识编制成册，树立为客户着想的诚信形象，让消费者明明白白消费，明明白白装修；
四、家装宝公司应有自己的品质、品位定位，包括：
1、设计是最有特点的：
要么古典的风格，透着雍容华贵、气度不凡；要么现代时尚，透着简洁、明快，张扬个性；要么是民族的，透着古朴自然、富丽堂皇具有深的文化底蕴；要么是国外的风格，透着异域的风情和气息。总之，公司的设计要给消费者以明显的个性，或含蓄，或张扬，或质朴，或华贵，不能平平庸庸，要让人眼前一亮，那样才能征服消费者；
2、做工是最精细的：
装修很重要的环节，就是做工。人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。南方队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系。
在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。面料的对缝要准确细小，油柒程序要合理，时间要准确，成品要光滑明亮。
3、服务是最好的：
所谓服务，就是装修前的设计、预算，要让消费者心里清晰。装修中的选料，程序安排，工艺制作要多与消费者沟通，将消费者的想法和需要融入制作过程中。装修后，要对存在的问题及时、合理地予以解决。
一个易于记忆、传播和有亲和力的名字，有利于自己的形象传播并区别于其它企业；居乐装饰公司应制定一套系统、创新的传播策略。
将自己的理念、特点、实力通过新闻和公益等方式传播出去，赢得消费者的信赖；居乐装饰公司应建立一套系统、科学的客户档案系统。
了解客户的想法和需求，把握他们的心理动态，才能准确制定市场策略，占据市场的制高点。
家装市场营销方案解析。
对于整个家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。做为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、针对性的营销非常重要，现就以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析，以下纯属个人观点：
一、概念营销：是以某种有形或无形的产品为依托，借助现代传媒技术，将一种新的消费概念向消费者宣传推广，赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与认同，并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。
做为家装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘，应该顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣传媒介的大力宣传推广，使消费者最终接受这种消费概念，产生购买欲望。
１、设计。提出新的设计概念，注入新的设计原素，那么这些新概念和原素的来原应该在**得到呢？这需要设计师和市场策划人员工共同去挖掘，关注国际国内及行业龙头企业的设计动态进行提练。
２、施工。业主对施工的过程非常关注。如何实现业主对全过程的监控，实现放心家装。
这非常值得企业思考，对过程的必要记录，有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。可以采取**的形式，或者采取短片记录的方法，对施工过程的管理实现了监控。那么业主还关心另一个问题，就是施工队伍人员素质，这是施工结果的重要保障。
如何对公司优秀工人的宣传，这已经不是工人自己的问题，做为装饰公司，应该对自己的工人进行必要的包装和宣传，举行一些技艺比赛等项目，对工人技能的展示、宣传、提高业主对公司的信任度。
装饰公司运营策划方案
我们在服务过程中，整合各种相关社会资源，深入成都室内装饰市场及建筑装饰市场的现状和前景，特别是室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时通过调查掌握成都消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出家装宝公司在成都立足必须关注的七个核心概念 诚信 公正 品质 品味 环保 个性和未来，描绘出 选择家装宝，...
装饰公司运营方案
第一章节 一。装饰工程公司名称。二。装饰工程公司注册资本。若申请装饰工程资质，需按资质级别所要求的最低注册资本来注册装饰工程公司。办理装饰装修资质，首先确定办理的种类 专业承包 专项设计及设计一体化资质。一般新设立企业办理设计一体化资质比较容易，达到二级资质标准公司可直接申请二级资质，可承担单项合同...
装饰装修公司运营方案
一 概要。本方案将从行业市场定位 营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。二 公司介绍。1 创办新公司的思路和情况。成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大...