2023年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为12.12亿人次，出游率为92.7%，旅游消费为5285.86亿元，人均消费436.1元。
2023年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为13.94亿人次，出游率为106.
1%，旅游消费为6229.74亿元，人均消费446.9元。
2023年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为16.10亿人次，出游率为122.
5%，旅游消费为7770.62亿元，人均消费482.6元。
数据**： 《国内旅游基本情况报告》
三、目标市场。我们的目标市场是定位在外地的青年，中年游客。这都是既有的市场既有的客户，对于中年游客，由于大多是家庭形式的外出旅游，我们的口号是安全，舒适，休闲。
而对于年轻人的旅游，大多是单独行动或者结伴而行的朋友，我们口号是刺激，新鲜，娱乐。
四、地点。要求不大。一般写字楼可以办公便可以。迁移地点等到规模扩大后再作打算。
五、竞争。主要竞争者是当地的有些发展的小型旅游公司。但是由于我们的服务时他们所没有的，所以要在最快的时间类推行我们的服务并且尽早占领一定的市场。
六、管理。在内部会形成一个管理竞争规模体系，对于内部管理人员的培训。也要对管理人员管理制度有个创新性的制定，用团体模式凝集团体能力，又对各个的业务成果进行分级，给予物质精神以及职位奖励。
七、人事。人事需求量是非常大的。对于导游是需要专业人才，导购是专职人员，对于本地各大商场都有所了解并且能够与各大商场买卖地点进行考察和研究，确保客户的利益。
对于导玩，专职和兼职都需要。兼职的功能便如专职的助理。
八、财务需求和运用。
九、人员及组织结构。
十、风险。安全风险。特别是年轻人的极限娱乐活动，在此之前我们是要签订协议与购买保险。在进行任何一项活动时，都是有专职人员对其进行了解接触，在确保安全的情况下进行活动安排的。
十。一、成长与发展。由于是初出的新公司，所以我们得下一步的目标是扩大规模，在公司各方面做大，但是不会无限制扩大，毕竟短时间内是不可能达成的。
在几年后，我们会提高服务人员的整体素质，达到标准的要求，在制度的修缮方面也会有创新型的改进。技术。设备，安全方面的注重点更是要加强。
对于考虑到企业要是能够持续经营，我们是会适时的改变方向和战略方针针对国内外的游客。并且做响品牌。
十。二、营销策略。
swot分析
我们的广告策略是通过电视，网络，报纸等传媒工具对我们的公司进行广告宣传，造势。通知消费者，树立公司形象，通过广告的演员、广告语、背景、**等各个方面表达出公司说服鼓励游客转向公司的品牌和旅游方案，促使消费者发现目前旅游市场的转变。之后不断提醒消费者以保持公司较高的知名度。
另外，我们会有专门的营销队伍和管理，对于服务项目的营销，做到以消费者为中心。对于**方面，是很优惠的。对于不同价位的服务时人性化，易于接受的。
对于营销渠道，一个是内部的营销人员，再是会在各大高校招聘大学生**等等等。
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