书店营销活动方案【三篇】
在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，商家应该如何提高书店的销售额呢？网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。
目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，**图书展示功能、**洽谈功能、**交易功能、**采购功能、**客户服务功能、****管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。
但是，网上书店的推广更不易，考虑的因素更多，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。
网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。
一、目前的营销的情况。
在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式，针对中国的现状，网民的素质和普及化来说，是有点勉强，但是我们要站得高看得远，其实网络营销的空间还是很大的，非常有潜力，企业进行网络营销可以大大的减少投资，见效速度快，是企业做营销的首选。
二、市场的需求分析。
可行性分析。
1、网上书店的优质低价的竞争优势。
2、网上的书店传播速度快。
3、网上书店所面对的购买顾客群达到8000万人。
**的设计需求分析。
1、、建立完善的产品信息展示系统。
2、树立诚信经营企业形象。
3、保持市场的地位。
4、吸引更多的客户，提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞**活动等。
5、为现有的客户提供更有效的服务。
6、开发新的商业机会，比如各种音响制品、各种软、硬件、学习光盘等等。
7、建立完善的网上服务系统，实现网上和往下合在一起。
三、推广方案。
1、品牌打造，建立书店及连锁店。
2、除了人员**手段，非人员**包括三种形式广告、公共关系和营业推广。
3、搜索引擎推广。
4、商务信息平台发布利用环球资源和各个大型的商务平台，把我们书吧网上书店的新产品及时有效的出现在广大客户眼前。
5、行业链接在网上广泛搜寻一些和本**相关的同行的**，和它们进行行业上的链接，这样可以增加各个行业的知名度。
6、商务软件推广利用网络营销商务软件，把大学城书吧网上书店的信息和产品信息发布到各大行业供需平台。
7、利用假期，周末，进行校园**招聘活动，提高知名度。
8、实行会员制。
四、网络安全管理。
针对上的安全风险，为了有效地防止**被非法入侵，应当加强**的安全管理。
网络安全管理主要分为四个方面。
1、防止未授权存取。
2、防止泄密。
3、防止用户拒绝系统的管理。
4、防止丢失系统的完整性。
一。策划背景。
总体的消费态势。
消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。
书店的文化背景。
1目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生，接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。
2大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。
书店营销环境中的微观制约因素。
1店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比较大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲一派。
2书店的书籍**书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍，成本低廉。
书目鱼龙混杂，各色书籍均有。
市场概况。1市场的规模随着文化水平的提高，人们越来越注重自身修养的提高，同时，越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所，旧书店的氛围适合大学生的这种精神需求，从销售角度来看，消费者市场较大。
2市场的构成。
构成这一市场的主要经营者。
其周围有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公****试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂文散文不一而足。
这些书店基本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。
3市场构成的特性。
市场无季节性，长期存在，消费一般有固定时间晚上，阅读人群较稳定。
二。策划时间。
三。策划目标。
满足学生及周边市民对新知识的需求，提高本店在学生和市民。
中的知名度。
预计在一年内，实现在某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占领，并以此为基础，向周边辐射。
四。现状分析。
根据调查结果有以下几点。
在实地调查的100名调查者中，57的人曾经购买过新书，也有部分人去过二手书店。
在曾经过购买新书的57中有42的顾客认为书的质量应有待提高。
在书店的服务不够完善。
如有些书售出后，使用者发现书本缺页，而书店对此情况不愿承担相关责任。
书店宣传力度不够。
在调查中，我们发现有相当一部分人对正版书没有认识，更别说对书店的认识以及对新书的购买。五。分析。
优势。1新书的利润可观；
2客源广，主要**于周边学校及其社区；
3无污染，无保质期，易于保存和收藏。
4书店与学校图书管相比，使用者可以通过订购自己喜爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读重复使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或续借手续耗时麻烦。
5本地区人群文化程度较高，消费能力较强。
6本地区并没有实力较强的竞争者。
劣势。本店不是位于主要的街道，不够显眼且面积规模不大，并还需要进一步的装修。
书本门类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大；常年注意防潮、放火、防虫，增加了管理的难度；质量问题难以保障。
机会。此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者；大学和社区在此集中，周围市民素质较高，便于宣传与推广，特别是拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。
而许多旧书上有原来读者的标示记录，特别是参考类的，这样不仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读，而且还打乱自己的思维，新书就不会有这烦恼。
威胁。很多人对新书认识不足；主要购买者是学生，不利于书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一；虽然不受新书店的威胁，但是受二手书店的威胁。
进货的渠道不畅通，折扣低。
本店的知名度不够，从而导致机会的丧失。
六。营销策略4’
产品策略。⑴要根据书店的目标市场的主次来制定策略。
书店要特色经。
营的同时多元化经营，既书店分为四个模块考证类包括书籍和资料、文学类、杂志期刊类、其他类。
本店的主要客户是学生，特别是大学生，而大学生在校期间较注重考证，如英语四六级、会计、计算机、导游等等，书店可以根据此情况，在进书时注重选择与考证有关的书籍资料，并把此项目做成本店特色。
书店只保留近两年的考证类，超过期限的将不予订购，避免书籍的积压。
对于剩下的三类，在每一年年末都要进行筛选和处理，减少库存量。
⑵产品要提高质量，对于严重影响客户阅读的问题书要加以处理，从而树立书店的好形象，吸引购买者。
**策略。定价依据是书籍的成本和利用价值。
⑴灵活定价。
像资料类的就可根据资料的知名程度来确定。
其他也可以依据具体情况定价。
⑵数量折扣。
当客户购买达到一定数量或**一定量的书籍是再给予一定的优惠。
⑶会员折扣。
当客户购买累积达一定数量的书籍时，赠送会员卡，对会员给予终生优惠折扣。
渠道策略。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售。
在人多特别像学校等地方设置销售**点，主销各类杂志，期刊，为学生提供消遣之物。
**策略。增进消费者对新书的认识和提高本店知名度是目前首要的一步。
书店可以采用发放传单、赞助活动等方式加强宣传。
七。目标市场分析。
市场细分可以分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加利润。
1需求差异性划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量。
比如考研的群体，考证的群体等等；
2可达到性细分出来的市场应是营销活动能够抵达的，亦即是通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。
一方面，有关产品的信息能够通过一定**顺利传递给该市场的大多数消费者；另一方面，在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场；
3足量性细分出来的市场，其容量或规模要大到足以获利。
可以面向各大学校甚至是社区。
4行动的可能性现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务。
因此本店的目标市场人群主要是学生喜爱淘书者某些考证的社区人员。
市场定位。1利益定位定位为服务第一，充分满足消费者的需求与爱好，把握消费者的购买心理，带给消费者便利与愉悦。
2**与质量定位结合**与质量，定位为物美价廉。
货物超值，服务一流。
八。策划的经费预算。
经费预算分为两部分书籍投资成本和**宣传的成本。
书籍投资成本这块较为复杂，涉及到不同种类的书的不同订购方式，所以整体预算这一比投资应为2到3万。
销售不出去的还可以变卖回成本，所以利润是有的。
关键在于怎么扩大销量。
这就涉及到**成本。
**成本两到三千即可，包括传单的印制和人员工资。
九。应急预案。
各种危机处理预案。
1出现严重质量事故应当及时查明原因并对消费者做出解释以及道歉，切不可推卸责任。
2顾客投诉、应虚心接受顾客的意见并及时做出改进以求得更大程度的发展。
3货物**不足或不准，应及时说明原因并尽能力解决该问题以树立良好的形象。
书店营销活动方案
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