企业文化演讲稿

发布 2021-10-10 13:22:28 阅读 8644

金秋送爽,硕果飘香,在这喜获丰收的季节,我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦,更是在公司不断发展,不断壮大,不断完善自我的今天,迎来了公司的企业文化月,在这喜庆和丰收的季节,回首昨天,大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。

领导们身体力行,以身作则,指引着公司正确的发展方向。

同事们兢兢业业,吃苦耐劳,默默奉献。

大家上下团结一心,肝胆相照,铸就了公司一个又一个的辉煌。

当然,在这样一支优秀的团队中,也让我成长了,进步了,在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。

所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。

两年前,还一脸书生气的我,背着行囊,载着希望,踏上征程,怀着鱼游大海之志,抱着美丽憧憬之梦,来到钢运。

晃然间,我已不是当初那个懵懂的少女。

在浓厚企业文化的熏陶下,使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱,热情和激-情。

当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。

而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓,誓于钢运共进退的誓言。

“欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。

有人说:欣赏是一门艺术,欣赏是一种修养和美德,是尊重他人的风度。

”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属,赏罚必严,同事间相互欣赏和尊重,诚恳相待。

这不正是体现了我们钢运人的风度吗?当然,在这竞争激烈的社会,也有人感觉到了很大压力,或许我们可以积极的把它当作对社会,对公司,对大家自己的一种责任,只要尽到了这份责任,这就是我们工作的极致。

激-情的注入,工作的源泉,只有激-情才会有极致,那样就是我们的精进。

不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善,这就是我在钢运这片沃土中成长。

而欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。

一直以来,这旋律伴我成长,宛如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。

而你们,我亲爱的战友们,我舞曲中的舞伴们,当我在舞曲中跌跌撞撞,困难无助,失败挫折的时候,因为你们的融入,让我在挫折和失败中重拾信心,因为有了你们的倾情,让我在困难无助时充满前进的动力,使得我在这旋律中跳得更加优美,更富有激-情。

也正因为大家的这些倾情融入,让我在工作中无不热情,而同事恰如亲情,同行见状怎不悲情?我们就好像一条条的小流,汇聚在钢运这片海,让小流身上的浪花翻滚,大海何不气势如虹。

所以,在这么好的工作氛围中,作为钢运一员,我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢? “明理厚德,和衷精业” 。

明理明德,既是发扬人身上固有的天赋能力。

公司一直以来推崇民-主,公平公正,较好的激发了员工的潜力,使得才善其位,尽其则。

厚德育人,更是公司继承千年育人精神的传承。

公司以人为本,厚德待事,每隔一段时间的各类培训,从刚进公司的新人到公司上层领导都一一接受了相应的课程培训,让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务水平。

每逢各个佳节,公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动,使得大家在紧张而高压的工作氛围中得到放松,丰富了大家的业余生活,使得工作起来更富有激-情。

相信大家的记忆里都还保留着那磨砺毅志的军训时的一个片段,在寒冷的天气里,大家光的脚丫,凉着胳膊,就只是为了翻越一根线的阻碍,“来,踩上我的肩膀,来,踩上我手臂。

”此刻,我想问一下钢军的战友们,你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心,众志成城,这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路?从这所有所有的培训,所有所有的丰富文体活动中,提高了我们大家的综合素质,增强了集体的凝聚力。

而我们广大的钢军战友们,和衷精业,大家心往一处想,劲往一处使,长短五指握一拳,千条麻线凝一绳;边事边学,精一法而通万法,本事在身。

何愁行业佼佼者?所以,在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中,作为钢运一员,我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢? “矛盾存于世”。

上古大贤尚且于此,何况平庸的你我。

在平时难免的分歧和矛盾中,我们不应该将它深化。

平时难免的琐碎,也不是你我的羁绊。

这时也时常会想起领导同事的教诲。

无心的过失就要用心去化解去感化。

我个人认为人的价值是体现于对别人的真心,而不是金钱、美言。

同事间有了真心,就少了猜忌,多了坦诚。

客户就有了真心,就少了疑虑,甚至他们还少了金钱,但多了信誉,也许还可能多了朋友。

不仅给自己树立好了形象,也为公司做了一个很好的宣传。

我们大家现在是一个个集体,公司给了我们这么好的一个平台,就是让我们尽情展现自我,发挥自我,同时也让我们相互学习进步。

问题虽然存在,但在这处处充满爱,充满关怀的团队里,我们有信心去处理好,解决好。

“团结”也并不是一句空洞的口号,而是我们钢军人的决心。

所以,作为钢运一员,我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢? 战鼓声声,号角阵阵。

同事们,战友们,兄弟姐妹们,有了你我这一滴滴充满青春充满激-情企业文化演讲稿(二) 文化在汉语中是“人文教化”的简称。

前提是有“人”才有文化,意即文化是讨论人类社会的专属语; “文化”的本义是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,本属精神领域之范畴。

随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念,成为众多学科**、阐发、争鸣的对象。

中华文化博大精深,源远流长。

儒家文化是中华文化发展的主线,以孔、孟为代表人物,著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。

倡导:仁、义、礼、智、信”。

道家以老子为代表人物,著《道德经》,书中包括大量朴素辩证法观点,如 “祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。

”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。

这些都是公认的智慧经典。

儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹,交相辉映,流传了几千年不衰,深深影响着中华民族的发展,成为中国人的精神支柱,指导着国人的日常行为和道德准则。

可见文化的扎根之深,作用之大,魅力无穷。

一个企业从小到大,想建成百年老店,长治久安,实现“立民族志气,创世界名牌”的宏伟目标,在汲取各方文化的同时,必须逐步形成自身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华。

xx集团从一九八一年建厂,至今已走过二十七个春秋,从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团,行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。

总资产达183亿元,20xx年销售收入达123亿元,实现利税17.76亿元,品牌价植攀升到了150.67亿元。

回顾xx集团走过的历程,可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。

不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。

如:八十年代的打破铁饭碗,率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”,在棋盘井打造的工业园区项目,初步实现了二次创业的宏伟蓝图。

类似例子很多,不胜枚举。

企业的发展让我们认识到,每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律,抓住机遇、做事合度,而不能一成不变、死水一潭,坐以待毙。

辨证唯物主义的最基本概念是变,变是绝对的,不变是相对的;变即改革创新,是集团企业文化的核心动力源。

xx集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律,是在科学理论的指导下,不断吸取社会创造的一切新知识、新理论,形成独具特色的企业文化,成为企业改革创新的文化动力。

如科学管理理论的实践运用,夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。

集团高层领导班子在战略决策时能够**远瞩,与时俱进,实事求是的去做事,并能做成事。

相比之下,过去曾赫赫有名的秦池,只因走了偏激的路线,孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。

再如巨人大厦也是头脑发昏,设计二十多层最后要盖到七十多层,最终盖到中途夭折。

可见在企业发展过程中文化引领方向,理与事合,做事合度是多么重要啊! 集团现在正大张旗鼓的搞比较管理,这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措,但比较管理的性质是刚性的,以排名奖惩为核心,还应将企业文化同步建立起来,刚柔相济、一张一弛乃文武之道。

物质有限只能以文化激励人,最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。

搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员,包括我们基层的班组长,都要率先垂范、关心职工,营造出上下同欲、同心同德的团队氛围,才能形成强有力的战斗集体。

现阶段职工流动性大的现状已很突出,那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下,我们在实施比较管理或日常管理工作中,各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?

所以提高企业管理骨干的个人文化水平,特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。

修养意识是一个人安身立命,谋求发展的根本基础。

做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想,以人为本首要是不断提高自身素质,管理人员更要注重个人文化素质的提高。

很多大企业是靠人搞好的,也有很多大企业是被人搞垮的。

如:三鹿奶粉事件,是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律,违背了它而受到了惩罚。

一则短信是这样讽刺的:

其它奶粉企业对三鹿说:

我们是奶粉里掺三聚氰胺,你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。

发人深省,说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西:

基本素质。再如:

三株口服液,受到一名消费者的投诉,不能宽容而妥善解决,最后诉诸法庭,官司打了几年,后三株虽胜,但因“计较”小小的得失,不懂把握大局而落了个名声扫地,退出了市场的结果。

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