二零一一年生产监督办。
工作总结。时光飞梭，光阴似箭，我们以骄人的成绩送走了2024年，同时我们以豪迈的心情去迎接2024年。2024年，在公司领导的指导和帮助下，在公司兄弟部门的大力协作下，在生产监督办全体职员的共同努力下，在全体一线生产员工的齐心奋斗下，紧紧围绕“保安全、重质量、控成本、促生产”十二字方针进行生产工作，顺利完成了37.
7万米的涂层油管生产任务。现对2024年生产监督办的工作总结如下。
一、大胆管理，以身作则，确保安全生产。
没有安全就谈不上效益，更不用谈什么生产。针对此，我们生产监督办在设备安全办的监管下，一改以往被动的讲安全为自己部门的职员以身作则讲安全，时时处处监管一线生产员工的安全行为，安全与本部门职员的绩效挂钩，使本部门职员和一线生产员工从进入车间开始就有安全提醒---班前会讲，生产过程有安全提醒---职员监管，发生安全事故有安全教训总结提高意识---安全学习。通过以上三项，使一线员工安全意识提高，严格按操作规程操作，严格遵守公司的安全规定，时时牢记安全注意事项，真正做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
坚持以公司“安全生产八条禁令”为准则，确保了生产顺利安全运行，圆满的完成了涂层生产无安全事故的目标。
二、质量始终贯穿全年，确保产品质量。
质量是企业生存的命脉，以质量取胜始终是我们公司企业生存之宝，没有好的生产质量保障体系，就无所谓生产，如果一味要产量，忽略质量，那么到最后企业只会自毁灭亡，质量的保证才使我们公司今年的产量得以保证。
年初各个工段老员工返厂少，为此我们生产监督办采用以往惯例模拟车间生产，全体职员导躬下身来教方法，教要领，并把老员工的积极行调动起来，形成传帮带的模式，通过一周的模拟培训、实战演练我们的一线员工能独立上岗，为后续的工作打下结实的基础质量，培训时就让让员工牢记，质量没有任何商量的余地，自始至终给员工灌输“可以”“差不多”的产品就是不合格。
一）喷砂车间：喷砂车间是我们的源头，确保源头的质量是我们的重点，为此我们办要求质检标准要高度统一，只有这样质量才***。特别是今年油管产量高，产量高往往会忽视质量，首先意识上要有质量、这样才能有责任心，责任心有了质量才***，因此在班前会上特别强调在一点，经常的敲打来提高喷砂车间员工的主人翁意识，并且在不同阶段出现的质量问题提出不同的质量要求。
其次作业手法、工艺要求、质量控制点必须使车间的员工清楚并熟练掌握，针对每一种管材的作业手法要求职员手把手交给员工，提高了质量，降低了能耗。严格每一道质检程序，从除油质检到进车间吹扫，作业完毕质检到最后吹扫都有质检人员亲自把关，并有复检全检、监检和技检抽检，特别是最后一个月的生产，天气原因带来工艺改变，为此，生产监督办加强了监检力度，改抽检为全检，有力的加大质量监管力度，确保不合格品不流入下一个车间。
（二）喷涂车间：今年喷涂车间返厂的老员工少，年轻人多，同时为手工操作，为此给质量控制增加了难度，因此我们办就狠抓质量，采用生产监督办职员跟班负责、现场管理的模式，使我们公司的最主要车间扎口袋车间的质量一刻也不能放松，从油管进入喷涂车间到成品打包，都有质检签字，确保监督到位。首先给的车间员工灌输质量意识，从上到下、从新员工到老员工，从各种会议到车间都必须讲到质量的重要性，从质检标准到岗位职责，从取漆到固化剂溶液的添加，从调枪到护丝的清洗、从裸管吹扫到复检都有生产监督办职员在现场管理，都有签字，使质量至始至终贯穿到生产中间，提高质量，特别是在进入9月份以来，公司严重缺员，生产监督办每天有两个职员在喷涂车间顶岗管理，有他们以身作则，带头讲质量，因此喷涂车间今年始终质量平稳。
三、严格控制成本，即成本就是效益。
今年全年共生产油管37.7万米，喷砂车间的单根耗电量为4.97元，喷涂车间的单根漆耗量为1.
29公斤。在成本控制上生产监督办做到每月有统计，每月有对比，不同管型采用不同的成本控制方法，从而较好的控制了涂层防腐的成本。对于喷砂车间采用激将法，两个班长交**就关注用电量，进度，使车间暗中竞争，展开竞赛，节能降耗，创作效益。
喷涂车间今年新员工多节约意识不强，为此生产监督办就严抓管理，从涂料的使用到溶剂的使用都严格按规定执行，做到不浪费一滴漆，一滴溶剂。同时在生产监督办前几个月采用争当模范集体和模范个人，使人人为节能降耗立功。
四、全体一线员工齐心协力，克服困难，顺利完成全年的生产任务。
从三月份生产开始就处于饱和状态，我们的两大主车间喷砂车间全年生产达到240天、喷涂车间达到259天，产量上来了同时一线生产员工的思想也稳定了，同时我们的生产安全也充分得到保，喷砂车间的班产量达到90根，喷涂车间的班产量达到160根。年初摆在生产监督办面前任务重，同时受今年用工紧张影响，生产监督办始终压力大，缺员始终制约着生产监督办的工作，从八月底开始越发突出，为此我们生产监督办全体职员暗暗憋了一股劲，无论如何都要保质保量保安全完成全年生产任务。从主任开始，每天负责厂区油管的吊运、打包工作，王春成、王希才、朱炳强、王永昌轮流到喷涂、喷砂车间定岗，加班加点从无怨言，生产监督办全体职员同一线员工同甘共苦，在一线员工中间也起到了带动作用，榜样的力量是无穷的，在一线生产职员和员工的共同努力下，我们克服了严重缺员和平均年龄过轻这两大困难，完成了科能公司建厂以来的涂层油管37.
7万米的第一高产年。
五、和谐管理、创造一个和谐向上的工作环境。
作为科能公司生产监督办主任，首先是自身管理方面，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好，只有自己做好了，员工自然就遵守了。科能公司的员工来自祖国各地，年龄也相差很大，同时年轻人多，自己必须要深入了解他们，包括他的人品，性格，爱好，处事作风，工作能力等诸多方面。针对不同的性格，不同的年龄段，不同能力的人分别予以不同的管理方式，说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，当他们犯错误时，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我和他们不仅是上下级关系，同事关系，我们还是互相支持，互相帮助，互相关心的朋友关系。当然作为生产监督办主任同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶言批评，也不是靠以为的做老好人树立起来的，是要让自己的员工中的一大部分人说你‘好’，一小部分人说你坏，让说你好的员工拥护你，让说你坏的员工去执行。
有了这样一个和谐的工作环境，才有了今年公司一线员工的顺利返乡，才有了今年这样的硕果累累。
六、密切同兄弟办合作，解决生产后顾之忧。
作为生产监督办是公司的“第一办”，因此公司的领导对我们办也是严要求，狠铁不成钢，在遇到困难和犯错误时总是以老大哥的身份帮教，不厌其烦，使这样我们办在领导的关怀和支持下工作比上一年上了一个更大的提高。工作光靠自己部门的努力是远远不够的，，因此需要兄弟部门与部门之间的配合、协调、合作是分不开的，因此我们办今年在一些非生产任务的完成时同其它办通力合作，密切配合尽最大努力完成任务。把员工提的意见报以真诚的态度给解决，不是给本办的意见也给予正确的转达；在员工管理上能及时的同管理办沟通，及时反馈员工的问题和合理建议，积极配合管理办组织各项活动；通过一年来的努力，生产监督办同公司兄弟部门的关系更为融洽，使科能公司的战斗集体越来越凝聚了。
回顾2024年，我们生产37.7万米涂层油管，但是这37.7万米涂层油管背后的不足之处也不少，没关系，我们生产监督办以不足之处为动力，在新的一年中，在公司领导的支持和帮助下，在我们不断学习创新、不断追求、不断努力下，在一线员工的共同努力下，定能取得骄人的业绩 ，2024年的科能公司又将是一个硕果累累的一年。
二0一二年一月十一日
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