2019工作总结

发布 2021-09-30 19:17:28 阅读 2177

--2024年财务回顾。

--2024年面临的形势及任务。

--2024年财务工作的思路及打算。

由于全球金融危机带来的影响和市场竞争的持续惨烈,公司产品售价整体跌至低位,与此同时,辅助材料**高居不下,生产内部管理的力度及生产经营的效率差,致使公司总体产品成本持续高位运行,生产经营面临亏损,公司整体盈利能力不足,盈利水平大幅下降,公司主要财务指标预算完成差距很大。

财务回顾-主要财务工作。

一、资金管理成效明显。

加强了公司资金监管力度,积极进行筹资工作,成效明显,确保了公司生产经营、投资发展按计划进行,保障了公司资金链安全。

二、税收管理取得新进展。

积极争取高新技术企业优惠政策的落实,使公司享受房产、土地使用税的减免;生产企业的退税政策,以前年度退税申报工作完成,加强各种税收的核算工作,根据国家税法和公司的实际情况,组织筹划公司的各项税款,在不违背法律的前提下降低公司税费水平。

三、组织做好会计核算和监督、加强资产管理。

建立健全收入稽核制度、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。

四、其他工作。

1、配合完成领导交办的其他工作。

2、配合银行授信的相关工作。

3、配合完成科技项目申报验收需要。

4、往年帐务数据分析及帐务处理。

5、不断构架财务核算及管理平台,稳步实施erp工作。

财务回顾-主要财务问题。

效益问题:产品售价持续低位,产品成本持续高位,部分生产经营面临亏损,公司盈利空间被严重蚕食,盈利能力未能与规模扩张同步提升,产能发挥也由此明显受限。

内部突出影响:

管理力度及生产效率差,公司存在未对预算各项指标进行分解及有效控制,致使预算执行缺乏刚性约束,预算控制力较弱。

2024年面临的形势及任务。

一、不利因素:

1、全球金融危机持续影响,辅助材料**高居不下,管理力度及生产效率差。

二、有利因素。

1、公司组织机构管理。

2、公司已逐步建立起成本控制体系。

2024年财务工作的思路及打算。

调整财务管理体系,强化财务控制职能, 推进财务制度建设,加强预算、成本、资金管理,充分发挥公司的整体优势,优化财务资源配置,提高财务信息质量,防范并降低财务风险,全面提升公司财务管理水平。

一、有效提升财务管理执行力。

1、适应公司管理要求,调整财务管理体系。

2、调整优化财务管理职能。

3、全面推进公司财务制度建设。

出台公司《资金管理办法》﹑《预算管理办法》﹑《成本费用管理办法》﹑《存货管理办法》﹑《会计档案管理办法》﹑《财务报告办法》等财务系列管理制度。

依据公司业务发展要求,动态修订公司统一的会计政策及核算规程。

4、强化财务工作的检查及考评。

二、强化资金的高度集中与统一管理。

重新修订资金管理办法,实现公司资金管理的高度统一,严格支付的计划性,增加考核。

实施流动的资金预算,做好资金的**工作。

多渠道开展筹融资工作,适时进行筹融资,寻求低成本的资金。

三、分解预算目标,推行预算过程控制。

及时分解落实预算目标,建立和完善责任制考核,严格考评。

建立预算执行监控和报告制度,建立分级预算审批制度。

四、成本管理扎实开展。

公司成立成本管理领导小组, 组织开展成本管理经验交流及为降低成本献计献策活动, 从而促进成本管理向纵深开展。

五、深入开展以提高和稳定生产系统运行效率为核心的成本管理工作。

1、建立成本管理组织机构。

2、建立成本管理分析会制度,帮助各部门进行本级成本核算。多层次地开展成本管理现状分析,制定成本管理的措施。

3、检查成本管理措施的实施效果,及时调整方案,明确成本控制方向。

4、完整实施erp成本管理。

5、加强税收研究,合理进行财务核算及费用开支,降低公司税负水平。

6、建立财务职能履行考评制度,推动财务职能管理。

7、加强财务人员队伍建设,提高财务人员管理能力。

财务部: 龚定可。

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