质量、管理、效益。
质量是一切东西的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争、效益都是空话。质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素占第一位，人是管理的主体，在很大程度上，人的意识决定质量，质量也是一种责任心的培养。
产品质量是我们每一个职工干出来的，因此应该提高自己的工作素质，其次还要懂得管理，最终目标是取得效益。我们作为采购科，要严把质量关，产品质量意识不仅要深入到每个员工的心还要让它深入到为我们服务的**商的心，为后续生产环节顺利进行创造良好条件，通过各个环节的协作，共同把我们的红星品牌做强、做大。具体我们应采取了以下几项措施。
一、加大供方管理力度，确保质量稳定。
严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种有效措施：首先**商的选择采取招投标方式，选择性价比高的供方企业，要求采购人员对所购物资的原辅材料产地、理化指标，技术标准做到心中有数，能区别优劣，不断提高业务技能、质量意识。
第。二、通过采购人员向**商宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资的技术要求，检验标准，从思想上不断增强供方质量意识，对于拒收、偏离许可和在生产过程中发现的质量问题，都及时以书面形式传递给供方，要求其对照我方技术标准，分析问题产生的原因并提出有效的纠正措施加以改进。对于让步接受的**商进行了一些相。
应的处罚。我们还应不定期的会同质量技术人员深入供方生产现场指导检查，共同发现共同解决问题，带动合作伙伴共同提高，使双方产品在市场经济中更具竞争力且达到双赢的目的。
二、严把外购物资食品安全关。
加强对与酒直接接触物资的采购管理，对瓶盖、酒瓶、硅藻土、活性碳、食品添加剂等**商的生产许可证、卫生许可证以及县级以上质监局出具的检验报告等资质证明按年度批次索取，加强审核，加强**商管理，保证所购物资全部符合国家食品安全卫生标准。
三、深化内部管理、规范内部运作。
一）、加强业务知识学习，加强采购技能培训。
二）做好内外的沟通工作，进一步提高服务水平。主动与生产、技术、仓储等部门加强联系，深入现场，了解情况，坚持每天组织本部门业务员，深入车间生产现场质量跟踪，做到相互配合，共同协调。使发生的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展。
三）技术比武活动深入开展。为了更好地推动采购工作，激发员工练内切，强本领的积极性，举行技术比武活动，锻炼了队伍，提高了业务操作水平，进一步增强采购管理钻研业务，争创一流的工作氛围。
四）日常工作中已运行了质量管理、hccp管理、环境/职业健康管理、诚信管理五体系，规范管理意识要不断的提高，严格按照体系文件要求规范管理过程，强化细节管理，从收集供方资质、做采购计划、下采购订单、进行中间环节的过程检查、（建立预防措施）、
运输过程中的安全防护、不合格品的处置、到整改通知的下发（纠正措施）、都严格按照程序文件管理，让所有工作都在受控有序的状态下进行，目标是：不但要提高工作效率，在一定程度上还要控制不合格品的发生，同时也在实践中促进体系的持续改进。
通过一系列管理手段的配合，要实现：采购过程**现的偏离许可和拒收次数明显降低，为后续工作顺利运行创造良好条件。
任何品牌，要想获得良好的口碑，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作。
企业提供我们懒以生存的经济**，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。质量—管理—效益环环相扣，让我们的工作精益完美，让企业在可持续发展的道路上充满活力。
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质量在我心。质量是产品或服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要，反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和，就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每...
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感恩 征文 在感恩中成长。在感恩中成长姓名 彭迁羽。地址 陕西省泾阳县姚家巷中学七年级一班亲爱的老师 您好！俗话说 春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干 千百年来有许多人曾把老师比作春蚕 蜡烛。可谁又会知道这其中到底包含了老师多少的汗水与辛劳，老师额头上的皱纹和头上一根根的白发可能也是最好的见证。时间如同...