线下活动策划方案

线下活动策划方案模板【篇一：市场活动策划模版】

拼团网市场部活动策划模版。

一．活动频率。

1.微博活动（每2周做一次）

2.站内活动（每月做一次，但时间我们不要太有规律，比如每月的几号做，要给我们的用户一个时刻****的悬机）

3.线下活动（4季度做一次线下活动）

活动策划的动意起源。

活动主题。活动时间。

活动类型。活动目的。

活动内容简介。

活动的效果评估。

活动支持。活动执行方案。

一、活动策划的动意起源。

1基于市场部门数据分析结果。

1.1因节气、季节转换而发起。

1.2因市场活跃度趋势而发起。

1.3因提高购买行为转换率而发起。

1.4其他。

2基于业务部门建议。

2.1商家建议。

2.2业务部市场分析建议。

2.3为促进业务部工作效率。

3基于公司重大事件调整。

3.1因公司业务重大变革。

3.2因市场应对策略变化。

3.3因公司出现偶发性事件。

3.4推进公司外围引资或合作谈判。

二、活动主题。

即对此次活动策划的核心要旨的描述。

三、活动时间。

1、活动起始时间。

2、活动节奏把控。

3、活动准备时间。

四、活动类型。

1按时间区分。

1.1长期持续活动。

1.2阶段性活动。

1.3偶发性、救济性、应急性活动。

2按活动方式。

2.1单纯的代金券、优惠券活动。

2.2单纯的实物或现金馈反活动。

2.3单纯的软文、广告推广活动。

2.4单纯的平台合作活动。

2.5以上几点的组合。

3按活动发布平台。

3.1站内活动。

3.2站外活动。

3.3合作平台活动。

3.4线下活动。

3.5以上几点的组合。

四、活动目的。

1、以提高**知名度、美誉度为目的。

2、以提高用户购买率为目的。

3、以提高**资源渠道为目的。

4、以解决应急事件为目的。

5、以推进公司某重大事件为目的。

6、其他。五、活动内容简介。

活动内容的简要概述。

六、活动的效果评估。

对本次活动的结果的量化预期如：会员增加数量、**流量增长、微薄粉丝数量增长等。

七、活动支持。

1、活动的预算。

2、其他部门支持。

3、其他支持。

八、活动的具体执行方案。

1、活动流程安排。

2、活动任务分工。

3、责任人分配。

4、资源配置分配。

5、活动行进中应急事件的处理。

6、可关联活动的策划和相关性连接。

7、其他。篇二：2023年线下活动预案模板】

线下活动预案模板。

一、店面活动准备模板(非开业、日常**活动)

1.参与人员：市场部人员（1人）+店面人员（至少2人）

2.活动组织方式：市场部牵头，店面配合。

3.活动形式：店面为主，产品推广，顾客互动，参与佩戴。

4.活动地点：各店面，以及店面周边商圈。

5.活动产品准备：店内产品——新品，人发（定制店）、化纤、配件（时尚店）

6.活动费用：预销售的10%

7.活动宣传方式：线上。

微信：传播活动预告，活动具体形式。

：活动过程回顾。

线下。传单发放、物料展示，产品展示。

互动游戏：**，装盘、活动参与（礼品发放）

8.活动目的：提高顾客到店率，提高销售额以及产品定制数量（定制店）、突出时尚快消风格（时尚店）

9.时间安排：2023年2月起周末（每月至少一次）节假日单算10.

物料准备：展示台、海报设计、易拉宝、宣传单页1000张起。

二、社区活动预案模板。

1.参与人员：市场部（1人）+店面（至少1人）

2.活动组织方式：市场部牵头+店面配合+活动承办方。

3.活动形式：产品试戴、形象展示、产品展示。

4.活动地点：青岛市内指定的小区和社区。

5.活动产品准备：配件、发块、头套。

6.活动费用：一年预算费用12万以内。

7.活动宣传方式：线上。

微信：传播活动预告，活动具体形式。

：活动过程回顾。

线下。微信推广，扫描***，传单发放、试戴。

8.活动目的：产品深入社区，顾客近距离接触产品，提高品牌知名度，和影响力；

9.考核标准：增加微信粉丝量或会员基数≥200

10.时间安排：3月1日——12月31日，每周一次。

11.物料准备：宣传海报，宣传单页，展示台，易拉宝，音响、礼品等。

三、校园活动预案模板。

1.参与人员：市场部+店面人员（总共至少3人、修剪师一名）

2.活动组织方式：市场部牵头，公司协助。

3.活动形式：产品试戴，产品销售，寻找校园**。

4.活动地点：青岛高校、民办院校。

5.活动产品准备：配件，化纤产品。

6.活动费用：销售的10%（不含场地费）

7.宣传方式：线上。

微信：传播活动预告，活动具体形式。

：活动过程回顾。

线下。产品试戴、传单发货。

扫描***，**朋友圈。

联系校园社团，提高互动率+产品植入）

8.活动目的：产品销售+让年轻人了解假发，理解年轻人的需求和喜好。

9.活动时间：3月1日开始，每个月一次。

10.物料准备：活动区域确认，展示台，海报，展板，镜子等。

篇三：线下活动策划方案】

我大致划分了一下阶段：

策划筹备阶段：制定详细的**计划方案，一定要考虑全面，确保**活动顺利而有效的实施。组织一个策划小组从目的、准备、实施、成本直到效果的评估测定制定出一整套的方案，交由上层研究决定修改并付诸执行。

前期的准备阶段：这一阶段要进行的是比较繁琐却非常重要的工作。

选择合适的**时间与地点：特别日期（节假日）、时段、持续多少天、设几个**点、主会场设置、人员配置、物品配置、奖品赠品发放奖励规则与数量限制等。

器材物品类：现场用到的展台，条幅，拱门，气球，一拉宝，张贴的海报，宣传单（彩印或黑白），音响——听觉的冲击（可用扩音喇叭替代），其他赠品——**式销售赠品、买几赠几的赠品、参与即赠的奖品、购买**的奖品等等。视整体情况与公司经济实力有选择的、安排好数量的合理准备与使用。

人员：**员工的选择与安排，如要组织节目、游戏、活动则考虑请嘉宾、主持人（稍有名气费用要低），请**员视情况决定数量（建议请大学生，可靠且廉价）。

宣传造势的准备：如有实力，前期的大规模全方位造势宣传是必不可少的。如想节省，有些工作也是应该做的，去人口密集的市中心区域散发传单，发放区域与发放数量要事先决定。

市内影响力大的**（报纸广播电视）投放广告，注意媒介的选择、媒介暴露的频次、成本预算等，以期达到广泛告知的宣传效果。

各方关系的前期协调：确保一切行为活动符合法律法规——市容、城管、工商等部门提前打好招呼，避免到时出现不必要的麻烦。户外活动必须要经过有。

关部门的批准，广告宣传也必须要有合法的批文。总之，一切可能出现的问题、麻烦事先都要想到，做好应对一切突发事件的准备，免得到时措手不及。

总成本预算：物品的准备、人员的费用、协调各方关系、广告宣传费用等等一切成本要有事前的准确预算。

**效果的**：**目的，**销售数量销售额。

执行实施阶段：注意现场气氛的调节与掌控，尽可能多地吸引人气。视觉、听觉、利益诉求点等多方面的感官冲击，以求吸引、刺激、诱导消费者关注与消费。

现场的布置要有足够的空间，便于消费者聚集与关注、购买，布置要新颖整洁有冲击力。现场的宣传海报、条幅等要醒目。现场活动，如节目、游戏、宣传等要有极强的互动性与参与性，能带动起气氛来。

请嘉宾、主持人等，要确保以产品为主，一切活动需围绕产品以产品为出发点进行，切忌喧宾夺主。现场的秩序一定要维持好，这就需要我们的工作人员要做好很多工作，如赠品奖品的发放要公正合理有序、安排足够的工作人员、合理的布局与足够大的活动空间等等。还是上面提到的那句话，必须做好应对各种突发事件的准备。

**效果评估总结：如果**是持续型的就进行阶段性评估，最后总体评估；如**是短期的，就进行总体的评估总结。评估**目的是否达到，销量是否达到预期目标，进行媒介效果的评定，收支情况进行准确的核算与分析。

善后工作的进行：一切事后工作的处理，费用的结算等等。

总析：新品**，一定要突出主题，突出品牌与诉求点，先想一想要达到怎样的效果或是追求怎样的目的，通常新品**的目的应该是扩大品牌知名度，扩大短期销售量与销售额。强调产品的诉求点与利益点，即产品的卖点，结合**常采用的系。

列手段，打折销售、赠品式销售、有奖销售、积分等。积极造势与配合以概念营销和事件营销。

选择合适的**手段，合理制定****，现场产品合理摆放，做好**区的卫生工作，确保**标示正确，**牌置于醒目的位置，确定宣传单发放及海报的张贴到位，严防产品缺货等。

以上是我的一些想法和建议，仅希望对你有一定帮助，仅供参考啊，还望其他业内人士多多发表意见，不足之处**以指正，呵呵。

但是请注意：原创回答，谢绝抄袭**，请尊重他人劳动，尊重自己！

补充一下：**流程模式。

1）场地费用：首先我们要考虑到的就是场地费用，因为不同的场地费用相差很多，即使是同一种场地，也可能因为不同的位置而费用不同。

2）供货数量：如果我们要和药店或零售商合作，就必须和各个门店谈好所需要的商品数量和合作方式。

3）零售**控制：有时零售商把你的商品的**定的比**价还低，你的**就根本无法进行，这只能依赖你和零售商的沟通和协调。

4）活动过程控制：活动过程控制不仅仅是我们自己的事情，同时也需要零售商共同协助参与准备工作。

针对**活动必须做到：

1、工具：你要自己准备工具。

如：马克笔、胶带、图钉等。

2、宣传品：（1）种类：海报、产品说明书、吊旗、横幅、太阳伞、报纸、邀请函等。

2）作用：a、节约时间与说明。

b、建立良好的品牌形象。

c、刺激消费者购买。

3）影响宣传品成功的因素。

a、陈列点必须醒目、安全。

b、造型设计，要求简单大方，能够快速传递信息。

c、高度位置，太高和太低都不适于阅读。

d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商认为你做太大或太小。

e、与产品及环境的配合，要考虑到产品及所在环境的情况。

f、应注意的方面：1有创意、抢眼、超过竞争对手；2陈列时间会影响到它的效果；3、时效性。

3、**人员培训与管理：有些**人员是临时招来的，即使是公司员工，也都要进行本次**的。

具体培训。如：

1）制定作业规则。

2）活动内容及时间。

3）**人员岗位职责。

4）活动现场安排。

4、**赠品。

5、活动执行与控制：

1）陈列“五比”

2）活动现场巡视监控：除了**人员外，管理人员也要在现场检查主要职能是：

a、巡视并能及时处理意外情况；

b、保持正常的陈列；

c、确保宣传品利用；

d、**人员执行规范。

二、**执行。

在活动现场巡视时，我们要考虑检查以下问题：

1、正确的产品组合：是否是我们正在进行的**产品；

2、正确的形式：**形式是否正确，产品陈列形式是否正确；

3、正确的面位：产品陈列面位是否是**协议中规定的；

4、正确的位置；

5、正确的助销工具：助销工具是否有助于增加销量；

6、正确的信息传达：

7、正确的**活动信息：以正确的方式传达给消费者。

8、正确的销售**。

同时我们首先要看消费者需要什么？顾客能否保持忠诚取决于他们所要的价值，如果我们想建立忠诚就必须作到以下几点规范。

1）公司必须做到无处不在，换句话说，顾客需要时，对公司必须可望不可及。

2）公司绝不应责问、争论、试图改变顾客的行为。

3）拿出一定的利润空间减轻社会和环境问题。

三、**费用管理。

要想进行有效的计划与控制，首先要搞清楚哪些活动开支可归入**开支项目，然后，再细分**活动的各种开支，完成这两步之后才可开始有效地进行编制预。

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