机电仪工作分配（试行）
技术员：1、各专业技术员每日与分厂领导及工艺各技术员联系沟通，对各专业所属工作轻重缓急程度进行辨别并安排，合理分配。
2、各专业班组长每日班前会后到各专业技术员处领取当天任务及各类票证，每日下午下班前到各专业技术员处汇报当日工作完成情况、存在问题及存在困难。技术员监督检查各班组任务完成质量。
3、各专业技术员负责各自对应班组的培训工作，可依据现场主要试车任务和实际主体工作，灵活安排培训，不拘泥与形式。每周至少对班组进行2次专业知识培训。
4、各专业技术员负责各专业的各类方案、技术革新工作，负责各专业制度制定及检查执行工作。
5、各专业技术员每周检查3次所辖班组各项记录本及工作日志本。6、各专业技术员每周至少对现场进行2次巡检，巡检要求检查班组区域包机情况及设备完好情况。班组长：
1、机电仪各班组班长自行管理，班组内所有事宜均由班长安排。2、各班组长管理监督班组的劳动制度执行，规范人员行为，劳保穿戴，固定动作，汇报程序等，严格执行各项制度。
3、班组长负责安排班组员工的日常工作，要求公平、公正、合理。4、监督检查工作完成情况，视工作完成情况进行每日打分。董航：
负责机电仪的安工作，对接自动化中心工作。张家宾：负责机电仪培训及测评工作，负责对接电力部工作。
李旭健：负责机电仪的党务工作，负责对接设备部工作。
工作分工安排
信息技术系工作分工安排。对接处室党政办政工考核办工会。具体工作党建工作新闻宣传职称评审。师德活动 数据维护及其他培训 升旗 集会出勤文体活动 教代会工作 常规工作。教学秩序。教研工作 教学成绩 各级检查评估工作。教导处。专业建设教务工作学分管理 合作教学。教科室。教研课题 教科研 校报校刊。读书工程...
2023年电仪车间工作安排
团结奋进喜迎2007 春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部 员工克服了人员紧张 专业技术管理薄弱 装置运行波动大 职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪 维护 检修 运行 支撑，为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力，其中的。酸 甜 苦 辣成为...
18年电仪车间工作安排
2007年电仪车间工作安排2007 12 16 22 33 10第1文秘网第1公文网文章标题 2007年电仪车间工作安排。团结奋进喜迎2007 春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部 员工克服了人员紧张 专业技术管理薄弱 装置运行波动大 职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理...