测量班人员分工及工作计划安排。
为了提高工作效率，确保工程施工进度测量班人员进行明确分工及详细工作安排，以此减少工作中的失误，提高测量人员的技术水平使得测量工作更好的为工程服务，为空港花园的工程建设服务做如下汇报：
一、 人员分工：
二、工作计划安排：
1、外业工作计划安排。
1）、做好施工场区的平面控制和高程控制。
对施工场区平面控制点和高程控制点定期进行导线和水准复测，确保点位的准确性和可靠行，及时加密场区控制点，保证施工进度。
2）、做好施工场区主轴线和主要水准点的测设。
、首先建筑物主轴线定位前应予施工队和现场技术员做好沟通，施工队应做好配合确定所放轴线的位置提前报给测量班，测量班提前做好点位坐标计算和交底书的编制及复核，测量交底书应一式三份（测量班、现场技术员、施工队各一份）。
、对场区增设水准点做好关键工程部位的高程控制。按设计图纸要求对一定施工阶段的主楼进行必要的沉降观测。
3）、做好建筑物细部测量的检测。
、细部轴线应在施工队投测完毕将轴线用墨线定在施工面上后由测量班对细部轴线进行检测，检测合格后方可施工。
、建筑物垂直度（柱或墙模板）检测应在立模完施工队进行自检完之后又测量班进行检测，不合格应及时调整模板方可浇筑施工。
、及时对施工面标高和楼层高度进行检测。
2、内业工作计划安排。
1）、测量资料。
、配合监理工作，按监理要求提交相关测量资料。
、与相关部室（如工程部）沟通，统一资料格式，确定资料日期确保资料的准确性。
、对于当天测量并报验完的工程部位及时出据资料，并报审监理。
、对于工程变更和竣工编制测量相关图纸。
2）、测量数据。
提前计算所需测设工程部位的测量数据；测量数据应至少两人完成，一人计算，至少一人检核确保数据准确无误。
3、不断改进工作，提升业务水平。
、测量工作应尽量减少工作中的失误，避免工作中的错误，应不断的加强学习和合理分工，掌握测量规范要求，熟悉仪器操作，端正工作态度。
、相互学习新的测量方法和理论知识，虚心接受领导批评和相关部室的意见或建议。
测量班。2023年12月28日。
放假后人员分工及安排
项目部春节放假期间人员工作安排。为了保障节日期间，项目部井下 办公及宿舍区各项工作正常进行，经项目部管委会研究决定，特对春节放假期间留守值班人员工作作以下安排 一 留守值班人员分工 井下主斜坡道排水负责人 地表库房区域 设备及办公室安全负责人 地表办公室 宿舍区 食堂安全保卫工作 井下车辆 设备安全...
带班人员职责分工安排
高三 15 班带班人员职责分工安排。为了减轻班委劳动强度，以便于腾出大量的时间复习备考，今特设班级带班人员，名单和职责分解如下 1 带班人员 高嘉兵 班长 周一带班。陈晓宇 生活委员 周二带班。杨子健 团委书记 周三带班。姚状状 宣传委员 周四带班。张志国 体育委员 周五带班。姚志刚 组织委员 周六...
厨房人员管理及分工
厨房管理规则制度。一 行政总厨。直接领导 董事会或总经理管理对象 各厨师长联系范围 公司各部门。工作职权 1 据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到 上传下达 2 师队伍技术培训规划和指导。3 负责公司厨政系统菜品 原料研究开发 厨政管理研究工作。4 组织酒店对关键原...