柳林五一节假日安排。
一：任务制定。
三天任务：42600
4.30周一： 16600 个人：2767
5.01周二： 14800 个人：2467
5.02周三： 11200 个人：1867
二：工作安排。
节前】1》货品。
1：货品的**工作，这个4.29之前完成。
2：做往年的货品分析，同比今年的一个升幅情况，关注今年的畅销款式，风格，购买**带，关注货品各款式、各类别的的动销情况。
3：卖场陈列边场多采用正挂展示为主，根据数据、天气分析对卖场陈列做出调整主要以商品合，
低中**格辅助陈列，（根据活动进行搭配陈列）。货品以就近原则陈列，以成套搭配为主，做连带提升，提高员工的拿货速度，快速服务，快速打包，以风格陈列，做好货品丰满度，整齐度的细节。
4： 在店铺集客区，做好陈列主推调整，根据货品及库存情况进行分储，出样陈列。
5： 店铺畅/滞销款的调整工作。
以上均在4.29之前完成完成）
2》人员。1.员工节前员工士气的激励工作，三天达成任务前两名20元奖励。
2.时间安排： 1)员工统一9:30到店铺上班上全天班。
下班时间根据22点后客流情况，决定是否加班。
2)充电时间：上午11:30---13:30
下午16:30---17:30
会根据第一天的客流高峰时间，再做充电调整)
3)陈列卫生维护：11:00—11:30(陈列卫生维护)
16:30—17:30(再加货品**归整)
21:00—21:30(观察货品卫生情况)
22:30以后进行货品整理，卫生打扫。
3.区域划分： 前中后场的区域服务，采用固定半小时轮流区域服务。
门迎由前场小森马执行，其他小森马做区域口碑。后场，由后场小森马跟进执行，领班辅助监督，做试衣间服务，并做好打包率分析。
4.卖场气氛：员工士气，氛围，及**的调整， 5.节前员工服务积极性调动及员工附加率，一人多客，卖场熟悉度掌握情况考核提升。4.29会跟进完毕。
6.员工工装，妆容的统一。
3》物料准备。
1：调拨单，手工单，小票纸，银联纸。大小袋子。话费是否充足等。
2：宣传品，卖场气氛的烘托。
硬件设施的检查。【4.29号之前完成】
节中】1》 货品。
1) 货品销售的时段分析，根据分析及时作出卖场，调整。
2) 畅销款，滞销款的数据分析，及时调整，畅销款的及时**，根据天气做及时调整。
3) 货品的及时补充情况，跟进货品丰满度主推货品的销售及库存情况，及时**。
4) 监督员工做好卖场维护。
其他均按照节前执行）
2》 人员。
1）领班店长不间断的巡场，发现问题及时解决。主要以员工的服务，形象，状态，附加情况及货品的销售情况为主。
2）卖场气氛的调节，内外线的拨唛频率，及时给顾客提供活动信息，让小森马了解现店铺及个人达成情况。不断提醒激励。制造一个良好舒适的购物环境。
3）领班店长时段分析，主要以三个阶段来做，1点前，5点前，22点的完成情况，分别以%定格。三天均是如此。
4）领班店长，卖场信息的收集，及周边竞品的销售主推情况，做人员货品调整。
5）领班、店长的不定时巡场工作，发现问题及时解决，开心。
的不定时内外线拨唛【5---10分钟一次】.
6）关注活动第一天，店铺货品销售情况，分析当天问题，及时解决，每天晚上做好第二天的货品调整。
7）员工各销售技巧的运用，发现问题及时予以指导，提升，努力吧服务做得更好，员工业绩达成的及时跟进情况，员工服务积极性的提高，fab的及时运用。
8）监督员工做好门迎及防火，防盗工作。
其他也以节前安排执行，细分）
节后】1） 业绩达成总结。
2） 工作流程总结，总结做的好的地方及不好的地方，做出改进提升，围绕节前准备进行分析，及自我总结。
3） 卖场货品归整，陈列调整**工作。
4） 安排好员工休息。
5） 卫生细节的打扫工作。
关于“五一”工作安排
关于 五一 期间安全生产工作的安排。矿属各单位 五一 假期即将来临，根据强化 红线意识 及贯彻落实 双七条 规定，针对我矿实际，现就 五一 期间安全生产工作做以下安排 1 加强组织领导，落实安全责任。月30日召开安全生产办公会议，对四月份工作总结并对五月份安全工作安排布置，各单位要根据矿上的总体安排...
五一安全生产工作安排
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