三基工作安排意见

钻井五公司关于。

开展强化“三基”工作安排意见。

为了切实贯彻公司一届二次职代会精神，强化“三基”工作，推进精细管理，促进公司整体创效能力不断提升，现对开展强化“三基”工作做如下安排：

一、指导思想。

切实贯彻公司一届二次职代会精神，推进精细管理，提高创效能力，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，突出工作重点，夯实管理基础，提升队伍素质，持续推进“1346”发展战略，努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。

二、组织机构。

为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。

组长：张海山韩克副组长：王晓东李成禹。

成员：公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人。

领导小组下设办公室，设在规划经营部，主要负责细化实施方案和工作计划，汇总信息，协调分析，督促检查，考核评价和综合总结等工作。

主任：褚守方。

成员：公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位。

联络员：王瑞景联系**：5605361三、重点内容1、关于基层建设。

基层建设的内容，主要包括领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设等。重点一是机关部室、中心要重点围绕作风建设，加强学习，提升素质，提高效率，更好地强化管理、服务基层；二是如何加强基层队建设，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，提升班组创优创效能力。

2、关于基础工作。

1）基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。要按照一届二次职代会精神要求，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。

2）基础工作的基础是建立统一的标准化制度体系，实行文本化管理。目前公司正在运行的制度体系主要有管理办法和岗位责任制，从长远看，我们还要认真研究公司正在运行的各种体系，进行分析优化、总结提炼和规范固化，将公司的管理经验提升为管理标准和规范，形成符合公司实。

际、具有自身特点的统一的管理标准体系。

3）基础工作的内容主要包括制度管理、hse管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，管理标准如下：

制度管理标准：基层制度体系健全，规章制度内部管理规范，规章制度实行动态管理，建立制度执行监督检查机制。

hse管理标准：基层hse管理体系健全，风险管理机制健全，作业现场操作规范，hse专（兼）职安全员职责明确。

质量管理标准：质量技术监督管理体系、技术检测体系和监督考核评价体系健全，推行全面质量管理。

生产管理标准：科学制定生产运行计划，合理安排生产、工作任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合；实行“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主要内容的“三标”管理。

设备管理标准：设备管理体系完善，主要生产设备操作人员持证上岗，建立设备管理目标责任制，按照规范定时填报设备运行基础资料，开展设备管理创新，做到正确规范操作。

经营管理标准：生产经营指标分解，开展生产经营指标分析与控制，强化全面预算管理，严格考核兑现。

基础资料管理标准：类别齐全，简约实用，专人负责，真实准确。

信息化管理标准：完善硬件设施配套，网络覆盖全面，数据、信息录入规范、真实，实现信息共享。

3、关于基本功训练。重点解决培训内容和实际工作脱节的问题，解决好培训的针对性和实效性问题。公司目前的员工结构，更进一步突出了培训和基本功训练的重要性。

要更新理念、优化内容、完善机制、创新方式，增强针对性和实效性。岗位练兵是自我培训的一种方式，是提高岗位技能的重要途径，要运用现代的理念和方式，规划好、落实好岗位练兵工作。四、时间安排。

1、制定工作计划（2023年4月）

各部门要围绕强化“三基”工作，成立组织机构，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准。要按照部门职能，指导分公司、直属钻井队开展“三基”管理；要抓住主要矛盾，解决关键问题，重点突破，以点带面。

2、推进实施阶段（2023年5月至6月）

按照公司总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。重点是要对本部门管理职能范围内的管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责，最后汇集成公司管理流程汇编和岗位职责汇编。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。

3、分析提升阶段（2023年7月至11月）

在经过半年的实践后，以季度为周期，由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。

4、总结讲评阶段（2023年12月）

总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。

五、要求。1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效益年活动目标的重要保障。

要充分认识开展这项活动的重要意义，以认真负责的态度，加强对“三基”管理的领导，创造性地开展工作。

2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单位工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。要建立健全责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。

3、强化检查指导。机关各部门、中心要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要开展换位实践、换位思考，形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目的、要求、标。

准、程序上下明确、思想统。

一、行动一致。要针对基层不同情况，实施分类指导，切实提高“三基”管理计划落实的针对性和可操作性。