射洪移动分公司。
2023年创新与qc 小组活动工作的安排。
2023年要结合市公司创新工作安排，为进一步推进分公司创新工作开展，突出创新重点，主动解决实际工作中遇到的问题，充分调动员工创新工作的积极性，扎扎实实做好qc管理及创新工作，现将2023年创新和qc活动工作安排如下：
一、2023年工作思路。
2023年是省公司要求的“拓展年”，内外环境对qc工作又提出了新的要求，为落实省市公司提出的：“培育三个能力，打造七大体系”和“落实一个狠抓，推动两个转变，做好三个着力”的“123”工作主线，按照高位求进、快速发展的要求，组织开展好2023年的qc工作。
2023年qc工作思路：继续做好班组建设与创新、qc活动的有机结合，高效低成本全面提升网络质量和客户感知。一是成果转化向创新成果拓展。
引导小组将qc成果转化为创新成果；二是课题选择向新领域拓展。围绕移动互联网、物联网业务等方面开展活动；三是成果整合向推广应用拓展。充分发挥qc成果的最大价值；四是队伍建设向专业人才拓展。
建立一支具有指导、诊断小组活动专业水平的qc专家队伍，进一步提升qc小组活动效能，加快实现“建设创新型企业”的科学发展目标。
一）观念意识：从被动配合向主动探索转变。
创新工作是分公司全面质量管理的重要组成部分，是基层员工提高工作质量和效率的有效手段。2023年，各单位要进一步转变思想，充分认识创新的重要性和必要性，加强组织领导，指导基层班组主动发现身边的问题，积极参与，运用科学的qc工具和方法探索解决问题，变被动配合为主动探索；
二）课题选择：从传统领域向新领域转变。
射洪分公司qc创新工作要紧密围绕td和全业务这两个重点的建设、运营、维护、管理等方面开展活动。同时，课题选择要继续关注业务转型、网络转型、管理转型、人才转型等公司发展的热点和难点，关注客户满意度、终端发展、效益等短板，持续提升网络质量、低成本高效率运营等，在公司各领域全面开展创新工作；
三）活动开展与基层班组建设紧密结合。
创新工作的开展要紧密结合分公司班组建设工作部署，将创新工作开展与班组建设融合，形成“班组做创新，创新促转型”的良好局面。通过积极组织开展专题活动，班组座谈会等多种形式，推进跨部门、跨专业交流。对人员较少的基层班组将通过合纵连横方式开展创新工作活动，对有广泛推广价值和意义的大型攻关课题将成立跨部门、跨专业的联合创新。
二、组织机构保障：
成立创新工作领导小组：
组长：陈涛。
副组长：杜之山。
成员：向阳冯庆彭小明。
全面负责“业务、管理创新成果”项目和“qc小组”课题的指导与评选。qc创新管理办公室：设在综合部，全面负责指导、督促创新和qc小组活动的开展。
三、目标任务。
1、综合部，市场部，集团客户部，河东（天仙片区牵头）、河西片区（金华片区牵头）及城区（包括自办营业厅）各成立1个小组。各qc小组必须重新注册一个qc课题，在二季度内完成，年内成果产出率要达到100%，确保qc活动质量提升，未完成的小组要在5月底前必须完成。
2、各部门、片区、自办营业厅负责人每年至少上报8个管理（业务）创新成果或创新提案。各部门员工每两月至少上报1个创新提案，全年6个创新提案，成果产出率要力争达到100%，确保员工人人参与，按部门统计，按月通报，纳入部门或片区月度绩效考核1分（扣分指标）
注月考核当月累计，9月开始考核1-9月累计完成情况）
3、发动全体员工主动思考开展创新工作，形成良好的创新氛围，分公司创新提案及项目数量列区县分公司前三名。
4、认真落实课题活动开展，力争有1—2个项目在全市年终评比中获得前三名奖项。
四、工作要求。
1、强化培训机制建立，综合部每季度针对班组长、注册小组成员、qc骨干成员组织一次创新知识培训；继续安排开展每两月一次的创新沙龙活动，确定创新工作重点课题及开展思路，抓好创新工具运用、创新材料制作的培训工作。
2、各部门于2023年一季度内完成qc小组注册及课题确定，qc小组活动每月不少于一次，活动时间由各小组根据计划自行确定，分公司各部门应给予支持，qc小组开展的各项活动要认真、详细、如实地填入活动记录将作为qc小组活动现场检查考核的主要依据。请各部门将活动开展情况于每月5日前报公司综合部。
3、为确保qc小组活动自查资料的真实性，综合部将对各qc小组活动现场进行不定期抽查，形成季度定期通报制度。
4、每个单位要建立1-2名兼职创新管理员，综合部将加大公司创新氛围营造力度，打造创新人才梯队，重点做好创新文化墙建立，优秀典型事迹宣贯及创新信息编制。认真落实优秀成果引入，做好本单位先进经验交流互动。
5、完善创新管理资料，各部门、各片区，每月5日前向综合部报送上月本单位创新项目及提案注册情况，包括：名称、数量等进行月度qc创新通报。
五、奖惩措施。
1、分公司综合部要做好每季度有通报、评比，年度有先进表彰，对推进公司创新工作开展的优秀部门及突出个人进行重点奖励。
2、在完成本部门的基本情况前提下（按累计），基本任务奖励每个10元，超基本任务情况下，员工每提交一个创新提案获得通过，奖励30元。
3、各qc课题及创新提案、创新成果获得上级公司奖励，公司将在年终评先中进行表彰，并给予同等的奖励。
2023年，射洪分公司将结合本单位的生产实际，努力营造创新氛围，进一步提高员工创新活动的参与率，将创新工作和日常工作相结合，确保各项目标的完成，争取创新工作再迈上一个新台阶。
二○一一年一月六日。
QC小组活动实践与创新
摘要 结合qc小组活动的开展，了qc小组活动的过程对qc小组活动的意义，qc小组活动的过程也应该受到重视 掌握qc知识 相关技术和工作经验是qc小组活动创新的基础 只有不断创新才能推动qc小组活动的发展，创新才是qc小组发展的方向。关键词 qc活动 创新 过程。qc小组是企业员工围绕企业经营战略 方...
创新型QC小组活动程序
一 创新型小组的活动是创造发明的摇篮。创新型qc小组是一种全新的qc小组，它区别于过去的小组。过去的小组只是以解决问题为主要的奋斗方向，而创新型qc小组则完全以全新的创造为目的。创新型课题必须是前所未有的，如新领域 新产品 新材料 新工艺等等。因此，创新型qc小组活动是创造发明的摇篮。二 课题达成活...
QC小组活动与激励
作者 白净。中国科技博览 2018年第14期。摘要 鼓励全员参与质量改进，是提高员工的质量意识和素质 提高顾客满意度 改进质量 降本增效 增强企业竞争力的重要手段。建立良好的qc小组活动激励机制，是提高员工开展质量改进工作的积极性，激发员工开展qc小组活动的热情的重要方法。qc小组活动的广泛开展与q...