职业经理人在中国的出现和发展，至今也不过年时间，但其在国内的发展一直是举步维艰，职业经理人从与企业主一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，往往也就二三年的周期。许多经理人感叹现在想要做一个成功的职业经理人是越来越难，而希望能够更长地服务于一家企业也只能是个美好的愿望。
就在社会各界对职业经理人的作用众说纷纭、其命运前途未卜之时，据相关**报道，婷美集团董事长周枫在第届中国针棉织品交易会上提出了事业经理人这一概念，并于日前以高额年薪加股权引入了他的第一位职业管理者———赵强。而近日，名不见经传的中国·惠特鞋业****把公司的外贸、生产、内销、产品开发、原材料采购等部门变成经济上独立核算的部门，并把这些部门的人权、财权全部下放给部门负责人，使过去只担任管理职能的经理人，变成全面参与公司事业的“事业经理人”。那么，事业经理人能否挑战职业经理人呢？
事业经理人与职业经理人的异同。
周枫在接受采访时表示，“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。他认为，职业经理人近年来屡屡出局，相继受挫，恰恰说明在现今中国国情条件下，“职业经理人”的思路和操作存在明显误区，出于对企业持续健康快速发展的考虑，也必须对这一并不见得适合于国情的概念进行“理念颠覆”，至少进行批判改造和重新反思。长久地思考和权衡使他认为：
“事业经理人”的概念，才是符合目前中国企业国情的更好的用人思路。
周枫认为，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩，且过分地照搬和模仿国外做法或模式。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离。
据北京大学经济研究中心主持的一项针对中国公司管理层的专项调查显示，有的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司，只有的人坚定地表示不会离开公司。周枫认为，在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带常规思路，而在事业共创、“志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益**。这样的**，才有可能更长久，更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。
事业经理人“颠覆”职业经理人
月日，在第届中国针棉织品交易会上，中国内衣界地位显赫的婷美集团董事长周枫正式提出 事业经理人 概念。此前，从 名人 跳槽 格兰仕 近一年的著名职业经理人赵强以高额年薪加股权神秘入主婷美出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由周枫一手打造的婷美集团，在经历了数年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她...
职业经理人和事业经理人
作者 蒋锡培。今日财富 2007年第12期。一个企业要有良好的发展，除了在制度 技术 营销等方面保持行业领先外，更重要的是，在用人方面有一个好的企业机制和企业家心态，如果说前面的能力是显性的，那么后面的能力是隐性，这是企业发展的根基。真正要能够引进 用好和留住优秀的人才，说起来容易，但是做起来还是比...
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职业经理人的 自恋 与事业经理人之路。最近，几件很 出格 的事让人们不由得把目光再次投向职业经理人这个群体。是职业经理人在借势自我炒作，还是企业借职业经理人来炒作自己？答案只有个中人自己清楚。自恋 narcissism 一词直译成汉语是水仙花。这来自于一个凄美的古希腊神话 美少年那西斯在水中看到了自...