2023年高级经济师考试大纲

发布 2021-04-24 13:55:28 阅读 8452

心之所向,所向披靡。

前言。根据《北京市人事局关于高级经济师资格试行考评结合有关问题的通知》(京人发[2004]54号)的要求,申报高级经济师(高级国际商务师)的人员须通过《经济理论与实务》科目的考试。受北京市人事局委托,我们编写了《经济理论与实务》考试大纲。

考试从高级经济师的专业工作需要和综合素质要求出发,涵盖了经济学、管理学以及国家相关经济政策等内容。重点考察申报人员对国家相关经济政策的理解程度,对经济基本理论、业务知识的掌握和应用能力,以及运用政策、理论、技术方法对实际问题进行分析、判断和解决的能力。

考试不指定教材,申报人员应依据考试大纲查阅相关资料,有针对性地学习经济理论、业务知识及相关政策,做好考试准备工作。

经济理论与实务》考试大纲编写组。

二○一○年八月。

第一部分经济学。

一、社会主义阶段和社会主义市场经济。

一)社会主义初级阶段的基本经济制度。

二)资源配置方式与市场经济。

三)社会主义市场经济的制度基础和体制框架。

二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度。

一)所有制关系和所有制形式。

二)市场经济与产权制度。

三、现代企业制度与公司治理。

一)国有企业改革与建立现代企业制度。

二)公司制度。

三)公司治理结构。

四、收入分配制度与现代公平效率原理。

一)个人收入的分配过程与收入分配的调节。

二)收入分配方式与居民收入**的多元化。

四)社会公平与经济效率。

五、经济增长与经济波动。

一)产出、就业与经济发展。

二)经济增长方式及其转换。

三)经济增长与经济发展战略。

四)经济波动。

五)促进经济增长的政策。

六、市场经济运行与宏观调控。

一)市场机制的有效性。

二)市场失灵和市场功能缺陷。

三)**的作用和宏观调控。

四)宏观调控的目的和政策目标选择。

七、金融市场与金融监管。

一)金融市场及其运行。

二)金融风险与金融危机。

三)金融监管。

八、对外经济关系。

一)国际经济组织。

二)对外**关系。

三)对外经济合作关系。

四)对外金融关系。

九、合同法制度。

一) 合同法制度概述。

二) 合同的订立和成立。

三) 合同的效力。

四) 合同的履行。

五) 合同的担保。

六) 合同的变更与转让。

七) 合同的权利义务终止。

八) 违约责任。

九) 合同的管理和合同争议的解决。

十、公司法律制度。

一)公司法概述。

二)有限责任公司的设立和组织机构。

三)股份****的设立和组织机构。

四)股份****的股份发行与转让。

五)公司债务。

六)公司财务会计。

七)公司合并、分立。

八)公司破产、解散和清算。

九)法律责任。

十。一、**法律制度。

一)**和**法概述。

二)**市场的主体。

三)**发行制度。

四)**上市。

五)**交易。

六)上市公司收购。

七)**监管制度。

十。二、物权法律制度。

一)物权与物权法。

二)所有权。

三)用益物权。

四)担保物权。

五)占有。第二部分管理学原理。

一、管理概述。

一)管理。1、管理的含义。

2、管理的作用。

3、管理的性质。

4、企业管理的社会责任。

二)管理者。

1、管理者的角色。

2、管理者的层次。

3、管理者的技能。

三)管理理论的发展。

1、古典管理理论。

2、行为科学理论。

3、现代管理理论。

二、计划。一)计划概述。

1、计划的含义。

2、计划的类型。

3、计划的程序。

4、计划的要求。

二)**。1、**的作用。

2、**的内容。

3、**的方法。

三)决策。1、决策的类型。

2、决策的过程。

3、决策方法。

三、组织。一)组织的含义和类型。

1、组织的含义。

2、组织的类型。

二)组织的基本概念。

1、分工。2、职权与职责。

3、部门化。

4、管理层次与管理幅度。

三)组织的基本原则。

1、组织服从战略原则。

2、授权和责权一致原则。

3、分工与协作原则。

4、集权与分权相结合原则。

四)企业组织结构的基本类型。

1、直线职能制。

2、事业部制。

3、矩阵制。

4、网络组织。

5、虚拟组织。

五)组织变革。

1、组织变革的原因。

2、组织变革的方式。

3、组织变革的阻力及其克服。

4、组织变革与学习型组织。

四、领导与激励。

一)领导与领导者。

1、领导。2、领导者。

3、领导者的素质。

二)领导理论。

1、领导特质理论。

2、领导行为理论。

3、领导权变理论。

三)激励理论。

1、需求层次理论。

2、双因素理论。

3、期望理论。

4、强化理论。

5、公平理论。

四)激励方法。

1、物质利益激励方法。

2、精神激励方法。

五、控制与协调。

一)控制。1、控制的含义。

2、控制的类型。

3、控制的过程。

4、控制的重点。

二)协调。1、协调的含义。

2、协调的作用。

3、协调的方法。

三)沟通。1、沟通的含义和作用。

2、沟通的方式。

3、沟通的障碍。

4、沟通的技巧。

六、战略管理**北京安通学校。

一)企业战略的制定。

1、企业战略管理的意义。

2、企业的愿景、宗旨和目标。

3、企业战略环境分析。

二)企业总体战略。

1、稳定战略。

2、发展战略。

3、撤退战略。

三)企业竞争战略。

1、成本领先战略。

2、差异化战略。

3、集中战略。

四)企业战略的实施。

1、企业战略与组织结构。

2、企业战略与组织文化。

3、企业战略的控制与修正。

七、现代管理的方法。

一)分析问题的方法。

1、因果图法。

w1h法。3、标杆管理法。

二)分配资源的方法。

1、规划论方法。

2、网络计划技术。

3、价值工程。

4、企业资源计划(erp)

三)系统管理方法。

1、全面质量管理。

2、目标管理。

3、平衡记分卡。

4、**链管理。

第三部分国民经济管理。

一、概论。一)社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征。

二)国民经济管理的任务和目标。

三)国民经济管理的基本原则。

四)国民经济管理的主要手段。

二、市场管理。

一)市场体系的培育与完善。

二)市场经济中的**与市场。

三)**与市场秩序。

三、产业管理。

一)产业结构与布局管理。

二)产业组织管理。

三)产业发展规划。

四、区域经济管理。

一)区域经济布局。

二)区域经济发展的协调与平衡。

五、资源管理。

一)环境与自然资源的管理。

二)科技资源管理。

三)人力资源管理。

四)资源的优化配置。

六、国有资产管理。

一)国有资产的特征与分类。

二)国有资产管理的内容。

三)我国国有资产管理体制。

四)国有资产的评估与重组。

五)国有资产的监督。

七、国民经济的监督调控。

一)国民经济中的基本关系。

二)国民经济衡量与监测。

三)国民经济预警。

四)国民经济调控。

八、国民经济的协调发展。

一)国民经济的综合平衡。

二)城乡经济协调发展。

三)环境、资源与可持续发展学习使人进步,相信能就一定能成功。

四)国内发展与对外开放的协调。

五)短、中、长期发展目标的协调。

六)科学发展观与和谐发展。

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