心之所向，所向披靡。
前言。根据《北京市人事局关于高级经济师资格试行考评结合有关问题的通知》（京人发[2004]54号）的要求，申报高级经济师（高级国际商务师）的人员须通过《经济理论与实务》科目的考试。受北京市人事局委托，我们编写了《经济理论与实务》考试大纲。
考试从高级经济师的专业工作需要和综合素质要求出发，涵盖了经济学、管理学以及国家相关经济政策等内容。重点考察申报人员对国家相关经济政策的理解程度，对经济基本理论、业务知识的掌握和应用能力，以及运用政策、理论、技术方法对实际问题进行分析、判断和解决的能力。
考试不指定教材，申报人员应依据考试大纲查阅相关资料，有针对性地学习经济理论、业务知识及相关政策，做好考试准备工作。
经济理论与实务》考试大纲编写组。
二○一○年八月。
第一部分经济学。
一、社会主义阶段和社会主义市场经济。
一）社会主义初级阶段的基本经济制度。
二）资源配置方式与市场经济。
三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架。
二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度。
一）所有制关系和所有制形式。
二）市场经济与产权制度。
三、现代企业制度与公司治理。
一）国有企业改革与建立现代企业制度。
二）公司制度。
三）公司治理结构。
四、收入分配制度与现代公平效率原理。
一）个人收入的分配过程与收入分配的调节。
二）收入分配方式与居民收入**的多元化。
四）社会公平与经济效率。
五、经济增长与经济波动。
一）产出、就业与经济发展。
二）经济增长方式及其转换。
三）经济增长与经济发展战略。
四）经济波动。
五）促进经济增长的政策。
六、市场经济运行与宏观调控。
一）市场机制的有效性。
二）市场失灵和市场功能缺陷。
三）**的作用和宏观调控。
四）宏观调控的目的和政策目标选择。
七、金融市场与金融监管。
一）金融市场及其运行。
二）金融风险与金融危机。
三）金融监管。
八、对外经济关系。
一）国际经济组织。
二）对外**关系。
三）对外经济合作关系。
四）对外金融关系。
九、合同法制度。
一） 合同法制度概述。
二） 合同的订立和成立。
三） 合同的效力。
四） 合同的履行。
五） 合同的担保。
六） 合同的变更与转让。
七） 合同的权利义务终止。
八） 违约责任。
九） 合同的管理和合同争议的解决。
十、公司法律制度。
一）公司法概述。
二）有限责任公司的设立和组织机构。
三）股份****的设立和组织机构。
四）股份****的股份发行与转让。
五）公司债务。
六）公司财务会计。
七）公司合并、分立。
八）公司破产、解散和清算。
九）法律责任。
十。一、**法律制度。
一）**和**法概述。
二）**市场的主体。
三）**发行制度。
四）**上市。
五）**交易。
六）上市公司收购。
七）**监管制度。
十。二、物权法律制度。
一）物权与物权法。
二）所有权。
三）用益物权。
四）担保物权。
五）占有。第二部分管理学原理。
一、管理概述。
一）管理。1、管理的含义。
2、管理的作用。
3、管理的性质。
4、企业管理的社会责任。
二）管理者。
1、管理者的角色。
2、管理者的层次。
3、管理者的技能。
三）管理理论的发展。
1、古典管理理论。
2、行为科学理论。
3、现代管理理论。
二、计划。一）计划概述。
1、计划的含义。
2、计划的类型。
3、计划的程序。
4、计划的要求。
二）**。1、**的作用。
2、**的内容。
3、**的方法。
三）决策。1、决策的类型。
2、决策的过程。
3、决策方法。
三、组织。一）组织的含义和类型。
1、组织的含义。
2、组织的类型。
二）组织的基本概念。
1、分工。2、职权与职责。
3、部门化。
4、管理层次与管理幅度。
三）组织的基本原则。
1、组织服从战略原则。
2、授权和责权一致原则。
3、分工与协作原则。
4、集权与分权相结合原则。
四）企业组织结构的基本类型。
1、直线职能制。
2、事业部制。
3、矩阵制。
4、网络组织。
5、虚拟组织。
五）组织变革。
1、组织变革的原因。
2、组织变革的方式。
3、组织变革的阻力及其克服。
4、组织变革与学习型组织。
四、领导与激励。
一）领导与领导者。
1、领导。2、领导者。
3、领导者的素质。
二）领导理论。
1、领导特质理论。
2、领导行为理论。
3、领导权变理论。
三）激励理论。
1、需求层次理论。
2、双因素理论。
3、期望理论。
4、强化理论。
5、公平理论。
四）激励方法。
1、物质利益激励方法。
2、精神激励方法。
五、控制与协调。
一）控制。1、控制的含义。
2、控制的类型。
3、控制的过程。
4、控制的重点。
二）协调。1、协调的含义。
2、协调的作用。
3、协调的方法。
三）沟通。1、沟通的含义和作用。
2、沟通的方式。
3、沟通的障碍。
4、沟通的技巧。
六、战略管理**北京安通学校。
一）企业战略的制定。
1、企业战略管理的意义。
2、企业的愿景、宗旨和目标。
3、企业战略环境分析。
二）企业总体战略。
1、稳定战略。
2、发展战略。
3、撤退战略。
三）企业竞争战略。
1、成本领先战略。
2、差异化战略。
3、集中战略。
四）企业战略的实施。
1、企业战略与组织结构。
2、企业战略与组织文化。
3、企业战略的控制与修正。
七、现代管理的方法。
一）分析问题的方法。
1、因果图法。
w1h法。3、标杆管理法。
二）分配资源的方法。
1、规划论方法。
2、网络计划技术。
3、价值工程。
4、企业资源计划（erp）
三）系统管理方法。
1、全面质量管理。
2、目标管理。
3、平衡记分卡。
4、**链管理。
第三部分国民经济管理。
一、概论。一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征。
二）国民经济管理的任务和目标。
三）国民经济管理的基本原则。
四）国民经济管理的主要手段。
二、市场管理。
一）市场体系的培育与完善。
二）市场经济中的**与市场。
三）**与市场秩序。
三、产业管理。
一）产业结构与布局管理。
二）产业组织管理。
三）产业发展规划。
四、区域经济管理。
一）区域经济布局。
二）区域经济发展的协调与平衡。
五、资源管理。
一）环境与自然资源的管理。
二）科技资源管理。
三）人力资源管理。
四）资源的优化配置。
六、国有资产管理。
一）国有资产的特征与分类。
二）国有资产管理的内容。
三）我国国有资产管理体制。
四）国有资产的评估与重组。
五）国有资产的监督。
七、国民经济的监督调控。
一）国民经济中的基本关系。
二）国民经济衡量与监测。
三）国民经济预警。
四）国民经济调控。
八、国民经济的协调发展。
一）国民经济的综合平衡。
二）城乡经济协调发展。
三）环境、资源与可持续发展学习使人进步，相信能就一定能成功。
四）国内发展与对外开放的协调。
五）短、中、长期发展目标的协调。
六）科学发展观与和谐发展。
2023年高级经济师考试大纲
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