理论知识。
26～125题，共100道题，满分为100分）
一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）
1、（ 是项目的主导目标。
ａ）约束性目标 （ｂ激励性目标。
ｃ）决策性目标 （ｄ成果性目标。
2、项目定义专题会参加者不包括（ ）
ａ）项目发起人和项目推动者 （ｂ项目设计阶段和实施阶段的管理者。
ｃ）关键的职能经理 （ｄ所有施工人员。
3、风险按照形态可分为（ ）
ａ）自然风险和人为风险 （ｂ可管风险和不可管风险。
ｃ）静态风险和动态风险 （ｄ局部风险和总体风险。
4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）
ａ）自我实现需要 （ｂ安全需要。
ｃ）社交需要 （ｄ生理需要。
5、投机风险导致的结果是。
ａ）损失 （ｂ没损失。
ｃ）损失或没损失 （ｄ损失、没损失或获利。
6、范围审定一般在（ ）进行。
ａ）每个项目开始时 （ｂ每个项目结束时。
ｃ）每个项目生命周期阶段的结束时 （ｄ每个项目生命周期阶段的开始时。
7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（ ）
ａ）逐步升高 （ｂ逐步降低。
ｃ）先升高后降低 （ｄ先降低后升高。
8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）
ａ）系统性 （ｂ符合性。
ｃ）有效性 （ｄ适合性。
9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（ ）
ａ）项目管理的全球化 （ｂ项目管理多样化。
ｃ）项目管理的专业化 （ｄ项目管理的多元化。
10、目前，项目进度的acwp为120，而bcwp为90。项目目前状态。
ａ）落后于进度计划 （ｂ超前于进度计划。
ｃ）超出预算 （ｄ没有超出预算。
11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（ ）
ａ）18天 （ｂ28天。
ｃ）30天 （ｄ38天。
12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（ ）
ａ）项目式 （ｂ弱矩阵式。
ｃ）事业部式 （ｄ职能式。
13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ ）
ａ）操作不按规程 （ｂ原材料的微小差异。
ｃ）机器设备的正常磨损 （ｄ温度、湿度的微小变动。
14、风险**中，常用的定性分析方法（ ）
ａ）主观评审法 （ｂ层次分析法。
ｃ）蒙特卡洛法 （ｄ德尔菲法。
15、项目的经济评价包括哪两个方面（ ）
ａ）项目财务评价和国民经济评价 （ｂ国民经济评价和项目盈利能力分析。
ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析 （ｄ清偿能力分析和不确定性分析。
16、范围审定主要关心对工作结果的。
ａ）接受性 （ｂ正确性。
ｃ）可行性 （ｄ合理性。
17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）
ａ）100小时 （ｂ110小时。
ｃ）120小时 （ｄ160小时。
18、下列不属于解决冲突的常见方法（ ）
ａ）建立企业范围内的冲突解决方针和程序。
ｂ）在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序。
ｃ）借助上级解决冲突。
ｄ）竞争或强制。
19、（ 不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
ａ）平和的性情和一贯的态度。
ｂ）应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力。
ｃ）有效的个人组织能力。
ｄ）有耐力和动力，高度有活力。
20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（ ）
ａ）极小极大准则 （ｂ机会损失最小准则。
ｃ）极大极大准则 （ｄ相同概率准则
21、内部质量审核又称为（ ）
ａ）第一方审核 （ｂ第二方审核。
ｃ）第三方审核 （ｄ第四方审核。
22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（ ）
ａ）中间类型的决策人 （ｂ保守谨慎的决策者。
ｃ）不怕冒险的进攻型决策者 （ｄ风险决策人。
23、（ 因素不能影响项目变化。
ａ）项目的生命期 （ｂ项目经理的素质。
ｃ）项目计划 （ｄ项目的组织。
24、常用在项目质量管理中的流程图有（ ）
ａ）因果关系图和流程图 （ｂ鱼刺图和分图层关系图。
ｃ）因果关系和排列图 （ｄ流程图和排列图。
25、（ 说法是正确的。
ａ）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元。
ｂ）任何项目不是只有唯一正确的wbs
ｃ）任何项目只有唯一正确的wbs
ｄ）对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明。
26、实现有效沟通的前提是（ ）
ａ）共同的语言和沟通的愿望 （ｂ共同的语言和共同的目标。
ｃ）共同的目标和有效的沟通方式 （ｄ共同的目标和有效的沟通方式。
27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（ ）
ａ）链式 （ｂ轮式。
ｃ）环式 （ｄ全通道式。
28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采用（ ）进行调整。
ａ）最大公约数 （ｂ年值法。
ｃ）最小公倍数 （ｄ费用年值法。
29、项目定义报告的（ ）中概括本报告的目的。
ａ）前言 （ｂ摘要。
ｃ）附录 （ｄ背景介绍。
30、下列不属于质量改进工具和技术的是。
ａ）调查表 （ｂ流程图。
ｃ）网络图 （ｄ控制图。
31、项目沟通计划是（ ）的一项工作。
ａ）项目启动阶段 （ｂ贯穿项目全过程。
ｃ）项目实施阶段 （ｄ项目规划阶段。
32、下列不属于项目后评价的方法是（ ）
ａ）统计调查 （ｂ统计分析。
ｃ）层次分析 （ｄ前后对比。
33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的（ ）
ａ）不确定性 （ｂ可变性。
ｃ）同利益的对称性 （ｄ不利性。
34、切克兰德的软系统方法的核心是（ ）
ａ）比较 （ｂ最优化。
ｃ）模型化 （ｄ系统化。
35、下列损失中属于外部损失成本的是（ ）
ａ）废品损失 （ｂ停工损失。
ｃ）索赔费用 （ｄ事故分析处理费用。
36、经验估计法适用与（ ）
ａ）估算需要很精确的情况 （ｂ需要准确地知道费用的整体分配。
ｃ）需要很快拿出一个近似数据的项目 （ｄ在设计和性能特征上有很大变化的项目。
37、多项目平衡首先要（ ）
ａ）建立每个项目的优先顺序 （ｂ制定资源平衡计划。
ｃ）明确提出各项目的限制因素 （ｄ分配资源。
38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（ ）
ａ）vert （ｂpert
ｃ）gert （ｄcpm
39、pdca循环的四个步骤的顺序是（ ）
ａ）计划，实施，检查，处理 （ｂ实施，计划，纠正，检查。
ｃ）检查，实施，纠正，计划 （ｄ纠正，检查，实施，计划。
40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（ ）
ａ）产量、销售和成本 （ｂ产量、可变成本和固定成本。
ｃ）销售、**和成本 （ｄ**、可变成本和固定成本。
41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化（ ）
ａ）在中心线一侧连续出现7点链 （ｂ连续11点中有10点在同侧。
ｃ）连续20点中16点在同侧 （ｄ连续17点中有13点在同侧。
42、某项目的cpi如下，它告诉我们什么信息？（
ａ）1.2 实际成本与计划成本相符。
ｂ）0.9 实际成本高于计划成本。
ｄ）1.2实际进度比计划进度拖后。
43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来**项目完成时的费用（ ）
ａ）实际支出和对未来剩余工作的重新估计。
ｂ）实际支出和按目前情况对剩余**所作的修改。
ｃ）总预算费用和目前的费用效绩指数。
ｄ）实际支出和剩余的预算。
44、下列对虚工作说法错误的是（ ）
ａ）虚工作也是实际不存在的工作 （ｂ虚工作也占用时间。
ｃ）虚工作不占用资源 （ｄ虚工作只表示工作间的逻辑关系
45、对工作分解结构图说法正确的是（ ）
ａ）必须召开各方面会议后才能改动 （ｂ不能进行任何改动。
ｃ）可以随时进行改动 （ｄ只要项目经理人同意就可以改动。
46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征。
ａ）项目合同的双方当事人必须协商一致。
ｂ）项目合同的解除不一定需要双方都同意。
ｃ）项目当事人应恢复原状的义务。
ｄ）项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理。
47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（ ）
ａ）方案层 （ｂ决策层。
ｃ）准则层 （ｄ目标层。
48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。
ａ）仲裁解决 （ｂ诉讼解决。
ｃ）协商解决 （ｄ调解解决。
49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（ ）
ａ）因果法 （ｂ直观法。
ｃ）外推法 （ｄ层次分析法。
50、在挣值法中，若spi>1，表示（ ）
ａ）实际费用高于已完工作预算费用 （ｂ实际费用低于已完工作预算费用。
ｃ）实际进度比计划进度拖后 （ｄ实际进度比计划进度快。
51、项目工作排序确定的最终结果是（ ）
ａ）项目网络逻辑图和工作清单 （ｂ里程碑图和工作清单。
ｃ）里程碑图和网络计划图 （ｄ工作清单和网络计划图。
52、编制资源计划的主要方法不包括（ ）
ａ）专家评判法 （ｂ多方案选择法。
ｃ）随机抽样法 （ｄ数学模型法。
53、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。
ａ）样本序号 （ｂ取样时间。
ｃ）计算公式 （ｄ公差范围。
54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）
ａ）费用率最小的关键工作 （ｂ费用率最大的关键工作。
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