1. 没有人跟从，你只不过是在散步。
2. 领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。
3. 最伟大的力量就是爱与智慧，因为这个世界只有它们越用越多。
4. 只有爱与智慧永远不会归零，人类的文明史就是爱与智慧的历史。
5. 你的成就感在**，你的成就就在那里。
6. 管理的最高境界是进入习惯。因为我们一生都是用习惯来管理。
7. 如果你相信人是最重要的，那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资。
8. 如果有人对我们给予好处，我们也有义务回报好处！如果有人对我们作出了让步，我们也有义务作出让步！我们把这种义务叫责任，我们把这样的人叫好人！我们把不这样做的人叫坏人！
9. 互惠弘扬的伟大精神是公平；一致性弘扬的伟大精神是诚信。
10. 说假话不一定不诚信，一辈子说假话就是诚信。
11. 人们同意了其中一点，就会同意全部。
12. 公平是谈判来的，凡是没有谈判的，人们都会认为是不公平的。
13.一个东西的价值是由稀缺决定的，不是你认为有用就有价值。
14. 见面的时候祝福不如道歉，道歉不如行动。道歉比祝福更有价值，行动比道歉更有价值，大行动比小行动更有价值。
15. 凡是稀缺的，才有价值，不稀缺，就没有价值。
16. 重要的不是去做一件你认为有用，有价值的事情，是做那些稀缺的东西。一个东西有价值，那就证明它稀缺。
17. 价值和成就感决定行为，行为决定结果，结果支撑你的价值。
18. 人类的成长史就是不断发现自己价值的历史。
19. 所有优秀的人都有一个特点：对自己的价值认识得很清楚。
20. 我的优点就是别人的利益，别人的优点就是我的利益，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
21. 稀缺的前提是限制，没有限制就没有稀缺。
22. 如果你认为什么重要，他就是你生意的一部分。反过来，当我们这样做的时候，也是在树立自己的价值。
23. 真正的领导力是把问题消灭在萌芽中。
24. 真正的领导力是在给予之后才开始的。
25. 入口是锅，归宿是回报，重要的是盖。高压锅生效的前提是把锅盖盖好。
26.同公司一样，任何公司都会有高潮和低谷，领导就是要学会不论高潮和低谷，我们都一起奔向目标。
27.领导者和非领导者的最大差别是：成就感的次序！
28. 所有骂人的人都是好人，都是受伤的人，他们骂人是因为他们没有得到回报。骂人的人不可怕，可怕的事不骂你但也不干活的人。
29.从新发现自我价值，因为自我是最稀缺，因为我们每个人都是独一无二的。
30. 员工永远比老板聪明，如果不这么想，你就会死无葬身之地。
31. 积累是这个世界上最可怕的问题，喜欢邮票不可怕，可怕的是喜欢积累邮票；喜欢钱不可怕，可怕的是喜欢积累钱。
32. 想不想是态度问题，做不做得到是结果问题。
33.对领导力的衡量是团队，团队越强，领导力就越强。
34. 认为世界改变了你，你就是员工；认为你改变了世界，你就是领导。
35. 真正的领导人做事的方式是大家可以共享的，领导力的光辉不是一个人享受。
36. 团队不可能你永远占着，一段时间赋予组织文化、制度、流程和灵魂之后，他们知道怎么走。没有人跟从你，他们跟从的是他们的内心。
37. 领导对文化制度负责，但是不对任何员工负责。
38. 拿人钱财，为人消灾。拿了企业的钱，就要给企业创造价值。
39. 人的思维、行为是按照节奏来的。人，最怕的就是没有节奏。
40. 只要公开同意，那就意味着很难改变；只要书面同意，那就意味着不能改变。
41. 管理的要点是：如果你去做一件事，就先把容易的链接点做好。
42. 人生都在追求一种安全角，公平，不负债，人们有义务回报得到的恩惠，人们有义务在别人让步的时候，也要做出相应的让步。
43. 世界上最有领导力的人是谁？你的爸爸妈妈，你一生都在负债，他们从没有让你回报。
44. 职业经理人只能解决一件事，而企业家可以解决很多问题，企业家是天生的创造者，企业家是培养不来的。但是职业经理人可以。
45.管理的节奏：战略是1，执行是2，员工是3，客户是4.
46. 我们害怕的不是永远说假话的人，我们害怕的是又说假话又说真话的人。
47.世界上最差的组织是大学，因为大学没有标准，每一个教授都有一套理论。
48.最优秀的团队的特征：只有一个人，他们都是想做第一的人。
49. 农民企业家不是以他的身份来衡量的，是以付出和回报来衡量。这个世界上没有比他们付出更多，收获更少的人了。
50. 在中国做管理，不是教员工怎么做，而是让员工自己觉得应该去做。
中国百名营销大师——姜汝祥姜汝祥：战略执行家。
卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”，不是第一就得第二 (no.1orno.2)
为什么必须是第一或者第二？
没有竞争力就不应该去竞争！
努力做出更好的选择了吗？
不要处在随时有可能被淘汰的行列。
不是第一或者第二怎么办？
整治(fix): 调整发展方向，找出一条新的发展道路。
**(sell): 尽可能寻找一条 1+1=3的出路。
关掉(close): 长痛不如短痛，争取主动。
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的。
管理简单化：(managing less is managing better)
复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略。
重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。
要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法。
创造远景的方法。
朝更远的地方看。
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真**“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲。
15、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的．因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？
20、拿破伦说"困难只是在印证一个人伟大的程度"，这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理。
22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的。
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26管理是一种严肃的爱
27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是**说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
31、管理精英宣言：
我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。
我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过***的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。
也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。
32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。
36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。
39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪？不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。
40、迪斯尼前ceo迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“
41、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。
42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。
43、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。
44、ibm的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。
45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
经典语录50条
发布 灵想经典语录 日期 2009 8 4 13 45 50 分类 网络经典语录 浏览 39027 收藏此文到百度qq 1.爱不过就像一口烟圈，烟散了回到从前。2.因为专业，所以卓越。3.只要您的一个 一切将会至善至美。4.真正的爱情就像洋葱 一片一片剥下去，总会有一片能让你泪流满面。5 在这个世界...
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