以下蓝色内容是在pmi网上注册考试时需要填写的内容，您先在word里填好，在网上注册时复制粘贴，减少注册时等待时间，并以此为备份。
蓝色的部分是一个名为李大山的考生的范例，请替换成您对应的信息有# 的表单项是在**上有下拉菜单选项的，可以先写中文或粗填，有*的是**上的必填项，务必不能空，其它的可以填也可不填。
粉色字体是解释的部分，请**注册时不要一起粘过去！！
1 基本信息。
1 邮件地址请填写经常收发邮件的
2 区号，填写时请去掉第一个0，如北京区号为010，填写时请写10;上海区号为021，填写时请写21。如果要留移动**号码，也需要填国家**和地区**。
2职业信息。
3学历信息。
4项目时间分解信息。
说明：1、本科：描述的项目工作起止时间是在申请之日前6年内（既2023年至2023年之间），达到36个月及以上的项目管理工作经验，累计完成4500小时及以上的项目管理工作时间。
所要求的36个月是不重叠的、可累积。
2、专科：描述的项目工作起止时间是在申请之日前8年内（既2023年至2023年之间），达到60个月及以上的项目管理工作经验，累计完成7500小时及以上的项目管理工作时间。所要求的60个月是不重叠的、可累积。
不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月。
按照项目发生的时间先后顺序填写。
各项目时间总表。
说明：这里两个项目共计37个月 / 5300小时已经满足(本科) 36个月 / 4500小时，如果没有达到总月数和总小时数要求的请继续写第三个项目，建议项目数最好不超过四个，可以适当延长短期项目的时间。
此表为了方便大家统计数据，实际注册时没有给到**。
项目总小时数计算方法：经历月数*22*8 ,再向下取整。即月份*法定每月工作天数*每天工作小时数，因不会全部工作时间都在项目上，还有日常工作，所以向下取整。
取整数值无限定，根据个人意愿。
月份数计算方法：例：2003.3—2004.3 经历月份数不是12个月，应为13个月；
第一个项目名称：public health information construction supervision
做这个项目时的组织信息：
证明人信息： （该项目的领导/发起人或项目的其他成员，能证明你在该时间内参与了该项目）
证明人名字是名在前姓在后，此例为张三。
1）项目时间计算。
建议向下取整时，可以减少小时数多一些，因为不可能所有的工作时间都在做项目。
以下**中的红色数据为了方便大家统计，实际注册时不用提交。
把2100小时按大致比例1:2:4:3:2 分配到各阶段，不用严格符合比例
1启动阶段 170小时。
a 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性。
b 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功。
c 根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望。
d 开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准。
e 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制。
2计划阶段 330 小时。
a 确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划。
b 和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划。
c 识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划。
d 获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议。
e 和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果。
f开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制。
3执行阶段 690 小时。
a 通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配。
b 执行项目中定义的任务，以达到项目目标。
c 确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望。
d 通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气。
e 执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行。
f 按照变更管理计划执行批准的变更。
g 按采购计划获得项目资源。
h 执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响。
有一些任务可以为零。
4控制阶段 520小时。
a 使用合适的工具和技术来监测项目绩效。
b 核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更。
c 监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划。
d 确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准。
5收尾过程 390小时。
a 获得对项目的认同和正式接受。
b 识别、记录和沟通汲取的教训。
c 存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未来的项目和内部/外部审查使用。
d 获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）
e 让与所有的项目资源，提供绩效反馈。
f 建立和分发最终的项目报告。
g 在项目结束时衡量客户的满意度。
项目描述：你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。
字数限制在之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷同，否则可能引起pmi抽查）
担保申请表
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