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xx部×××
2023年度工作计划。
适用于生产部）
版次：第版 ）
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日期日期日期：
批示审核修订：
日期日期日期：
目录。1 概述 1
1.1 概况 1
1.2 本部门存在主要问题** 3
2 年度swot分析 4
2.1 优势分析（聚焦+速度） 4
2.2 劣势分析（培训+改造） 4
2.3 机会分析（掌握+速度） 5
2.4 威胁分析（迂回+攻克） 5
3 部门年度经营策略 6
4部门年度经营方针展开 6
5部门2023年度目标 6
6 年度工作计划 （结合2023年经营方针、质量目标、销售目标、区域规划、市场占有率、组织职责规定等编定） 7
6.1 年度工作计划 7
6.2 其它专案计划 1 8
6.3 其它专案计划 2 9
7 人员配置 10
7.1 组织架构图 10
7.2 2023年度教育培训计划汇报 11
8 年度费用预算汇报 12
9 年度资本性支出项目汇报 12
(1) 一般信息。
备注：①请严格按以上**中要求的“单位”进行填写，且都为“含税”值；
月均人均产值、月均工资产值的计算方式，由管理部统一规范，对于未达标部分要用超链接进行说明。
2) 2023年度1-9月份工作计划执**况说明（需包括以下内容）：
a.重要事项说明：
备注：执行未到位、成效未达标的要提报“改善对策”；执行已到位、成效已达标的则要有持续优化的措施。
b.未完成项目明细：
培训状况分析：
人员离职及招募分析：
备注：对于每一岗位的异动，都要进行“改善对策”分析。
c.2023年度部门质量目标执行成效说明，未达标项目要分析原因及改善对策计划（列入2023年度计划）。
备注：1.“对策”在ppt报告时要用链接的方式来表示；
2.“存在问题原因说明”：对于未达标的，要进行原因分析；
对于已达标的，则要分析存在的问题点。
3.“对策”：对于未达标的，要提报改善对策；
对于已达标的，要提报持续优化的对策。
备注：①“具体有效对策”栏只要填写专案计划名称即可，但专案计划必须按照ptsc原则进行编制，并列入2023年年度工作计划中。
专案计划在ppt报告时要用链接的方式来表示。
思路主轴：以年度经营方针、目前存在问题点对策、swot具体对策、主管的要求、本单位的需求之内容综合归纳出部门的年度经营策略，准备怎么做？）
实施策略：部门（区域）名称： 页次：
备注：“欲达成目标、成果”栏即填ptsc“验收结案目标”的内容；“负责人”栏即填ptsc“计划总负责人”的内容。
计划执行表。
一、计划名称：□□专案计划。
二、计划总负责人。
三、最后完成期限：
四、验收结案目标（量化、具体、可评）：请勿用形容词。
五、执行进程：
备注：1.验收结案目标：是指这个计划最终所要达到的考核目标标准；
2.“完成验收标准”：针对要达到“验收结案目标”而展开的各项执行步骤，所拟订的每一项执行步骤的具体完成验收标准。
3.要先为完成结果订出验收标准；并为完成标准编好教材进行培训。
4.计划执行结束，要进行检讨是否达标。并由计划总负责人向上级主管报告。
5.执行步骤不可太草率、简略，至少要有6步以上。
批示：（請確認执行步骤，能達标再簽名） 审核：（請確認执行步骤，能達标再簽名提报。
日期日期日期：
批示审核修订：
日期日期日期：
计划执行表。
一、计划名称：□□专案计划。
二、计划总负责人。
三、最后完成期限：
四、验收结案目标（量化、具体、可评）：请勿用形容词。
五、执行进程：
备注：1.验收结案目标：是指这个计划最终所要达到的考核目标标准；
2.“完成验收标准”：针对要达到“验收结案目标”而展开的各项执行步骤，所拟订的每一项执行步骤的具体完成验收标准。
2023年度工作计划和个人发展计划 模版
和个人发展计划。姓名 李慧 部门 项目 大庆项目部。汇报对象 项目经理。2012年度工作计划和个人发展计划。计划设定说明。新的一年里，你要设定哪些工作目标，以帮助达成团队或部门目标，模版 2012年度工作计划。和个人发展计划。姓名 李慧 部门 项目 大庆项目部。汇报对象 项目经理。2012年度工作计...
2019党建年度工作计划党建年度工作计划
在上级党委的统一领导下，以科学发展观为统领，以文明社区创造提升为重点，全面加强党的政治建设 组织建设 队伍建设和服务建设。一指导思想和主要任务。认真学习省市委书记在省 市干部作风建设年的讲话以及市委八届五次会会精神。以规范党建工作 强化核心作用 提升服务水平 建设和谐社区为主题，全面提高社区党建水平...
年度工作计划
目录。第一章部门现有成员及工作分工。第二章部门工作职责范围。第三章 2011年下半年工作目标。第四章年度工作突破点。第五章重点工作量化指标。第六章重点工作实施策略。第七章 8月至12月每月工作计划重点。第八章人力资源需求计划。第九章人力资源培养计划。第一章部门现有成员及工作分工。一 现有成员 二 工...