XX水厂2024年第二季度工作总结

发布 2021-02-01 00:03:28 阅读 2242

五、处置突发事件3起。

月10日晚10时左右,在例行检查氯库时,发现略有氯气味,值班工没有忽视这细微现象,立即报告并组织人员检查处置,把安全上的小事当大事来做,经排查,是一组正在使用的钢瓶角阀泄漏。如果不及时处置,很有可能酝酿出一起大的安全事故。

月下旬,雷雨天气较多,盐都供电局西郊变电所线路瞬电跳闸5起,无论是夜间或是雨天值班工都能迅速及时合闸,没有因跳闸引起供水安全;

月24日上午星期六上午8时,管理人员例行检查生产时,发现操作楼不进水,意味着城西有可能停水或低压供水,这是一起重大供水事故。我们迅速组织人员检查取水泵房机组、沿途阀门,逐项排除,最后查明,是因管道施工人员误操作,打开了原水管道上排污阀,导致水量不足,压力不够。

六、解决生产**现的新问题:

1、自去年以来,由于原水输水管道格局的改变,特别是外界管道压力的变化,比如取水泵房机组调整,外部压力变化等,都能引起加矾系统工作不正常,轻则投加量不足.重则断矾,直接影响供水安全,一直是我们的“心病”.经过近两个月的跟班、分析,初步结论是因原水管道夹气,引起输水管道压力大于加矾泵工作压力,致使无法正常投加矾。3月23日晚11时,我们组织常日班人员在原水管道上增设了排气阀,解决了大问题。

七、围绕董事长提出的“与新水厂无缝对接”这个目标,我们未雨绸缪,全面动员值班工,特别是党员同志、骨干更要发挥先锋模范带头作用,结合建党96周年纪念日活动,要求党员同志吃苦在前,主动放弃休息,主动到新水厂去学习;一定要做到新水厂与老水厂工作两不误,既要保证老水厂的安全生产,又要做好新水厂的培训,具体做法时:

1、早在一季度,组织常日班管理人员、三班人员分批去城东水厂学***仪表维护、化验知识、深度处理岗位操作技能;组织班组长以上人员到新水厂施工工地熟悉生产工艺,特别是臭氧发生器、深度处理、活性炭滤池等工艺;

月上旬,我们派人先期到新水厂对接,熟悉施工图纸,管道走向、工艺布局、阀门位置等。中旬,选拨抽调班组骨干先去学习,再做师傅,传帮代。有的同志利用休息时间自已开车到现场学习,有的同志下早班又去新水厂学习。

在这期间,我们的安全压力很大,既要做好新水厂的人员培训,又要照顾好老水厂运行安全,一个人要顶几个岗位,真的是胆战心惊,如履薄冰。

3、提前做好生产运行对接工作,参与了生产运行调试,提出建议整改项22条;基础工作及后勤保障基本到位,岗位责任制、操作规程等97块、管控点牌30块已制作上墙,办公桌椅等办公器材已安放到位,职工食堂已正式开业。

工作中的不足:全新的水厂,全新的工艺,我们要学习的东西还有很多很多,遇到的困难也会很多很多,我们要组织员工培训学习,熟悉新知识,掌握新知识,解决新问题,以适应新水厂的各方面工作。

下阶段工作,主要工作还是围绕新水厂试运行,如何管理好新水厂,做好各方面工作。

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