2024年是路桥总公司的“关键年”，新大地刚刚起步，处于腾飞的起步阶段，百业待兴，承载着为集团转入健康快速发展轨道有效过度的艰巨任务。路桥总公司一年来，在前进中探索，在发展中追寻，研究市场新形势下的竞争模式与管理方法，取得了一定的成绩。2024年总共承揽了13项工程的施工任务，各项工程合同总价达12亿元，2024年共有9项工程开工，完成总产值3.
6108亿元。在各项工程的施工过程中，路桥总公司凡事以大局为重，凡事以务实为先，克服困难，锐意进取，在安全、质量和进度等指标方面不但达到了业主的要求，而且赢得了社会的一致好评与赞誉。
下面，我按“五个一”的整体部署，讲一讲我们的做法和成果：
一）打造一支队伍：优秀的队伍必须由品德高尚、业务精通，接受和认可企业文化的优秀人才组成。路桥总公司在不断提升各部室及各分公司管理水平的基础上，优化团队综合实力，强化员工素质，从上至下实行层层聘任。
对聘任的干部、员工实行层层考核，对于德不及所托，才不及所任，力不及所负的，坚决不用或降级使用。现在我们基本上已建立起组织完善、职责清晰、考核科学、分配合理的员工团队。公司通过实战磨练现已带出了一支结构合理、素质较高的员工队伍。
路桥公司现有在册员工92人，其中，83%以上拥有大专及大专以上学历，20%以上拥有工程师以上职称。员工平均年龄29岁，员工队伍呈现出年轻化、专业化的良好格局。
辉煌的事业是全体员工共同努力的结果，反过来，事业发展壮大也给员工创造了更多展示才能的机会，2024年9月在集团公司劳资企管部的指导下，路桥公司进行了203线三个项目部项目经理的公开竞聘，我们还组织员工积极参加集团公司组织的恒达公司经理公开竞聘、甘海公路收费所长公开竞聘等活动，这些活动向员工传递了我们不拘一格用人才的决心和“我搭舞台你唱戏”的人才使用态度。这次会议我们将对路桥总公司五年发展规划进行讨论，公司将按这一规划进行人才培养和储备，特别要增加设计、监理等专业拔尖人才，以满足公司长远发展需求。
一是要多掌握与施工队相处的艺术，或者说是领导艺术，要想赢得他人尊重，我们先尊重他人。要关心施工队，将心比心，以心换心，华为老总任正非说过“铁军的领袖，自古以来都是十分爱兵的，真心去关心你的弟兄”，大家不妨去试试。以前在其他企业的施工管理中经常出现不文明管理的现象，不尊重施工队，缺乏基本的沟通与交流，导致人心向背，技术人员与施工队脱离的局面。
目前，在我们新大地还没有发现这种现象，这说明我们的企业文化发挥了积极效应，今后，每位员工都还要继续探索总结这方面的工作方法与技巧，增强团队的凝聚力、战斗力与竞争力。
二是要提高思想素质和业务技能，权大不压人，才大才压人，正人首先要正己。要通过自己的实际行动为大家树立工作的榜样，为人的榜样，发挥榜样的作用。榜样的作用是巨大的，你做得好，不要求别人也会学你，但你做得不好，要求别人也是徒劳。
我们还要在施工当中，能够运用自己扎实、丰富的专业知识正确指导施工建设，能够发扬吃苦耐劳、廉洁工作的作风带动队伍，从领导做起，通过端正的品行获得大家的拥护。
三是要端正态度，正确对待手中的权利，权力是什么？权力不是“管住”、“管不住”，权力承载着责任，权力是胯下的战马，而不是手中的尖刀，权力是案上的工作，而不是攫取利益的工具。权力的基础是群众，上级可以授权，但权的力量发挥还得依靠自己，依靠基层。
多做实事，多做好事，人们才会拥戴你，你在为集体工作的过程中才会感受自身价值实现的成就感，才会正确发挥权力的作用。
四是要有大局观，要有集体主义思想。我们有的同志个人利益至上，不能与公司换位思考，凡事以自我为中心，索取多，奉献少，一旦个人要求得不到满足，或个人利益与公司利益有冲突，就牢骚满腹甚至散播一些不得体的言论。付出与回报是成正比的，一分耕耘，一分收获，集团给我们创造了很好的发展环境，只要我们共同的目标实现了，个人目标自然水到渠成。
集团的办企宗旨之一是“为员工实现价值”，也就是说我们的企业是为大家办的，要为大家提供发挥才能的舞台，要为大家搭建谋求福利的平台。集团也一直在践行这种理念，在创业初期资金紧张的情况下给员工发奖金，内部价定房，制定野外、交通、通讯、旅游等各种补助，我们可以横向比较鄂尔多斯地区的其他企业，即使是发展规模比我们大、发展历史比我们长、资金力量比我们强的诸多企业，能够做到这样的有几家？寥寥无几，甚至没有。
所以，我们要正确看待和处理一些关系，企业理解我们，我们也要理解企业，投桃报李，树立正确的价值观，不要做自私的人、贪婪的人，要一心一意干工作，一心一意谋发展，等到我们事业壮大了，也就铸就了我们事业的成功。
形成一种模式：模式其实就是做法，就是规则。
建立一套制度：管理必须适应发展，推动发展，发挥机制与制度的管理作用，一个健康的企业，必须有一套科学的制度作保障。2024年我们又对2024年的管理制度进行了修订和完善，但是我们认为，制订制度只是第一步，还有两步要走，一是要制订制度实施细则，二是要制订制度实施检查细则，并出台相应处理办法。
凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定是制度化的管理，并力争做到使每一个管理环节数据化。
一个企业的成功最终是制度的成功。丘吉尔曾说过：人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。
我们现在搞制度建设，其实是正着手塑造一个组织，我们力图把这个组织塑造得方方正正，当这个组织塑造成功后，我们寄希望于这个组织能够反过来，把我们的员工塑造得几近完美。同志们，“铁打的营盘流水的兵”，我们留下一个完美的组织，我们留下一套完美的制度，这是最大的成功，这是我们对新大地最大的贡献。
形成一种文化：这种文化是新大地的企业文化，也就是孙平董事长一再倡导的“诚信务实的文化、精益求精的文化、艰苦创业的文化、民主和谐的文化、学习创新的文化、廉洁公正的文化、合作共赢的文化、以人为本的文化”。在座的各位都是新大地的创业先锋，两年以前我们还在不同城市的不同公司从事不同的工作，今天我们之所以能坐在一起，除了领导的个人魅力以外，主要还是新大地的企业文化将我们联系在一起。
新大地的企业文化博大精深，我们要深刻学习领悟，在此我着重谈以下几点：
一是诚信务实的文化，这是一个公司的风气问题。什么是诚信务实？“做老实人，说老实话，办老实事”是诚信务实；“言必行，行必果”是诚信务实；新大地的**公开透明，新大地的报纸不浮夸也是诚信务实；路桥人说话办事就应该像大地一样厚重，更是诚信务实。
培养一种风气，领导必须身体力行。路桥公司的几位领导可以说人生经历都很简单，都是“行万里路，读万卷书，干一件事”，来到新大地以后我们思想更简单，我们就是要做一番事业，因此凡是有利于新大地事业的，我们都倡导，凡是不利于新大地发展的，我们就要坚决抵制。
二是艰苦创业的文化，这是一个公司的定位问题。我们把自己定位在艰苦创业上，我们就能永远保持开拓进取、勇于创新的劲头，我们的公司就能形成一种积极向上的气势，在培养艰苦创业的文化方面，我对同志们有如下三点建议：
一要有仁爱的思想，“仁者乐水，智者爱山，勇者惜石”，这是我们对职业的爱；爱岗敬业，无私奉献，锐意进取，这是我们对公司的爱；互相帮助，团结友爱，这是我们对同事的爱；尊老爱幼，遵纪守法，遵守公德，这是我们对社会的爱。爱是无形的，但爱有无可企及的巨大力量，驾驭好这力量，我们无所不能。
二要勤劳，“向使无论国与家，成由勤俭败由奢”，“书山有路勤为径”，“勤能补拙”，“业精于勤而荒于嬉”，无论是治国还是治企，无论学习还是工作，勤劳是我们成功的唯一捷径。双手勤劳可以确保我们吃饱穿暖，双脚勤劳可以使我们眼界开阔，而一个头脑勤劳的人是不可战胜的。
三要养成好习惯，俄罗斯教育家乌申斯基说：良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的“利息”，另一方面，“坏习惯在同样程度上就是道德上未清偿的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最初的创举失败，并把他引到道德破产的地步。我们现在还有一种说法，叫栽种思想，成就行为，栽种行为，成就习惯，栽种习惯，成就性格，栽种性格，成就命运。
同志们，态度决定一切，习惯决定人生。
铸就一个支撑点：路桥和房地产是新大地的两大主业，路桥公司全体员工要认清自己的位置，同心同德，共同铸就新大地的一个支撑点，这是我们的荣誉，也是我们的使命。要铸就这个支撑点，我们不仅要扎实做好当前工作，我们对安全、质量、进度、效益要有一个全新的认识，这些是基础工作，是决定新大地路桥总公司这个支撑点是否稳固的工作，因此同志们要细心总结，一旦这些有了成果，我们就有了吃饭本事，我们就有了看家本领。
年度工作总结基建年度工作总结
xx年基建规划处面临的工作任务依然十分艰巨，主要工作有以下几方面。1 基本建设工作。续建项目尚需投资1.936亿元 教育科技中心 该工程xx年尚需投资4500万元，已保证工。程顺利完成。图书馆工程 xx年该工程尚需投资7000万元。中心实验室实验中心 三 四 五 xx年尚需投。资4500万元外，室外...
年度工作总结村官年度工作总结
到今年年底，我参加工作整整一年了，在这一年与马庄村民的接触里，我的人生丰富了，我的生活更加充实了，自己也更成熟了。下面是我这一年来的工作汇报 一 换届选举工作。今年是第八届村委会换届之年，对我们来说是很好学习的机会。经过乡换届领导小组专门培训，我熟练掌握了村级换届选举的各个环节，与包村干部一道制定选...
年度工作总结血站年度工作总结
回首这一年中，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持以及自己不断学习和努力工作下，较好地履行了工作职责，完成了自己的本职工作，学习了较多的工作技能，总体感觉获益良多。在离开校园，离开家乡，踏上宝安这片热土的这一年，有辛勤的耕耘，有收获的喜悦，也有不足与遗憾，最核心的主题无疑是 学习 与 工作 现总结如下...