2、加大“软硬件”环境投资力度，提高部门工作效率，加强公司整体协调能力。2024年，公司在原有管理软件基础上，结合实际情况，重新升级金碟软件产品，不仅更新旧有不合理的地方，而且在原有供需链（涉及采购、财务、仓库三方面）基础上，扩展至销售、采购、财务、仓库四块，使这些部门同时应用一套软件数据，达到数据供享，使得应用该软件的部门更趋高效化、合理化，从而提高工作效率；改造旧有的全厂监控系统，使公司安全、管理、生产和形象等各方面都有不同程度的提升，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
3、加强自身内部培训，打造一支高素质员工队伍。公司加强了对所有管理人员的管理培训，积极组织各部门管理学习，诸如组织学习等。今年我们建立了内部培训师机制，除始终坚持对新员工入厂的培训制度，在各部门，尤其是在生产、技术部门挑选部分人员进行生产、技术等方面的培训。
而车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、岗位实践双合格，并且多次展开诸如消防安全、员工自我保护等培训。另外，我们还专门聘请专家来厂授课也派出骨干人员参加各类组织的培训学习。通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。
四、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基石。在全年的工作中，我们始终坚持落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，把安全生产作为公司工作的重中之重来抓，并把提高安全生产意识贯穿到每项生产活动之中。
坚持加强员工安全、消防知识培训，开展安全生产活动，组织管理人员学习生产事故分析，提高员工们的安全意识；坚持日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入等。
***年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14000环境管理体系要求，公司加大了环保投入等。
六、存在不足。
确切地讲，公司今年的总体发展态势还是不错的，销售指标也居历年之最。但是，我们还是需要翻翻“旧帐”，回头看看我们曾经存在的缺点，反省自己的不足之处：
1、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。
2024年全年厂里共发生生产事故起，相比去年 ，尤其是举例**，给公司造成了极为严重地负面影响。这说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。
2、员工节约意识应加强，食堂饭菜及宿舍水电常有浪费的现象。是的，我们的企业是不断成长了，壮大了。但我们的节约意识不能忘。
随着现代社会的发展，企业的竞争越来越激烈，我们要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油的精打细算，捡了“西瓜”，也不能丢了 “芝麻”。可以这样说，一定程度上，节约和生产同样重要。
七、**年的计划。
企业发展离不开创新、企业成熟离不开质量，企业壮大离不开每位员工的节约。因此，在明年的工作中，我们要继续保持“新公司”应有的传统作风，坚持工艺改进和创新，坚持实施节能降耗，培育具有新风新貌的“公司人”。
公司的成长伴随着时间的岁月走过了**个年头，正从一个懵懵幼婴成长为一个壮年小伙，也正是我们施展才华，大展宏图的好时机。我们需继续树立时不我待、只争朝夕的精神，发扬企业一贯的优良作风，一心一意谋发展，为实现“**的目标而努力奋斗！
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