杭州海胜制冷设备****-测试中心。
2024年度工作总结。
测试中心作为压缩机产品质量检验的最后一关，无论对生产过程的控制还是销售的技术支持始终起着非常重要的作用。在公司领导的关心与支持下，经过全体测试员的积极努力，测试中心本年度在测试室建设与管理等方面取得了较大成绩。测试员从思想上高度重视各项工作，加强了工作的计划性、预见性、超前性。
通过努力，目前测试室运转良好，责任明确，员工工作积极性高，与其他相关部门的配合良好，圆满的完成了各项检测任务，对产品的质量起到有力的监督作用。现把本年度的测试中心工作总结如下：
一、测试中心的筹建工作。为能使测试中心在公司质量管理工作中发挥应有的作用，加强对产品质量的监管，做了大量的基础性工作，具体工作如下：
1、设备添置。由于测试室刚建成不久，人员配置少，基础工作不扎实。在过去的一年中，首先对试验室的仪器设备等资产进行清点，并根据现有工作的需要，添置了一批仪器设备，主要有：
3台变频稳压电源；一台电子分析天平；两只烘箱；一台电气安全性能综合测试仪；以及从一部测试中心搬来3台压缩机性能测试台；自制了两台残余水分测试台等。能够满足公司现阶段最大生产量的按比例抽检要求。
2、设备修复。对因各种原因导致无法使用的设备，或因性能落后而导致不适用的进行修复或改造。修复了原有的一台启动性能测试台、两台制冷量测试台，改进新制作的启动测试台等仪器设备，经后期使用，均能满足使用要求。
3、一机多用。发挥每台测试台的作用，通过改造使每台测试台都能测试相应工质的多种型号的压缩机，使有限的资源发挥最大的作用。
4、校对校核。调整测试台仪表参数，通过使用一部测试中心提供的样机进行校对，使测试数据的准确性得到保障。
5、安全工作。充分考虑测试室用电安全，请设备科进行线路改造，排查安全隐患，保证设备安全正常运行。
6、布局规划。随着设备的添置，调整测试设备位置，合理布局，既做到整齐美观，又要让测试员操作方便。
7、规章制度。制定测试中心测试员的工作职责，根据本厂生产特点制定抽检测试流程；编写测试规程、测试方法等文件，使整个测试工作条理有序，有章可循。
二、测试工作。在测试室不断的完善过程中，产品的检测工作也在有条不紊地进行。测试中心克服人员紧张、产品型号多、工作量大等困难，加班加点完成工作任务。
严格执行相关的国家标准、规范、规程，认真负责地做好各项试验，并准确及时出具测试报告。对各项数据进行汇总，需要归档保存的及时进行了归档。在工作中发现问题及时向上级请示报告，做到不瞒报、不虚报，有新的问题需要领导批示的，在第一时间里向领导请示。
1、压缩机性能测试。到目前为止，海胜公司生产了压缩机公司开发的所有工质类型的压缩机。测试中心通过合理的改造，使4台性能测试台分别测试一种工质的压缩机（r406a、r600a、r134a、r22），对产品质量的监管覆盖了更广的范围。
仔细查看整理每天测试记录，发现问题及时汇报，及时分析问题产生原因，加大抽检力度，发《纠正预防措施》，杜绝问题再次发生。落实日常抽检任务，加强对各型号、各阶段生产压缩机的抽检工作，随时做好工作准备。定期送压缩机到钱江测试中心检测，定期校对，保证设备的准确性，一致性。
2、压缩机残余水分测试。一直以来，测试中心对残余水分的抽检一直维持在较高的比例，约为2.8‰，远高于公司规定的1.
2‰，对整机残余水分的控制起到了很好的效果，经公司各部门的共同努力，残余水分抽检合格率由93%提高到99%。
3、噪声与振动测试。海胜无噪声测试室，对压缩机的该项指标控制完全依靠向钱江测试中心送检。送检型号主要针对r600a和r134a产品，钱江测试中心也积极的配合，目前该项工作运转良好。
4、积极配合技术研发中心新产品开发工作。钱江测试中心无r406a与r22测试台，对新开发的qd××-9系列，改进型168系列交付的测试任务，认真负责的完成，及时向工程师汇报测试结果，出具测试报告。
5、与钱江测试中心交流学习。互相学习先进的测试方法，先进的设备改造经验，加强沟通，共同提高。
三、人员培训。今年下半年，由于公司技改完成后产量增加，抽检测试任务加重，特别是残余水分测试，为不耽误生产，经公司领导批准开设测试中班，公司领导为测试中心增加了一名大专学历新员工。测试工作具有一定技术含量，对新员工的文化水平要求较高，经过三个月的培训后，该员工已能独立完成多项测试任务，给部门工作减轻了很大压力。
四、努力学习压缩机相关的知识，提高业务水平。通过学习相关国标、**，使自己的视野得到拓展，技术水平得到提高，为今后更好的开展工作打下基础。在学习时通过向高工、沈科请教，学到很多知识，少走了不少弯路。
经过一年多的不懈努力，在领导的关怀下，测试中心基础建设工作进展顺利，测试功能愈加完善，部门职能逐渐体现。但在有些地方还存在欠缺，这需要我在今后的工作当中不断总结，不断改进，克服各种困难，更好地完善和发展。在今后的工作当中，要更加努力地提高测试员的业务水平和工作技能，更好地为公司的发展贡献力量。
2024年度工作计划。
一、调整测试中心功能分区，优化测试条件。
二、进一步搞好测试中心的管理工作。
1、完善各种管理制度。
2、加强仪器、设备的管理和改进使用。
3、搞好新进员工培训工作，培养多面手。
三、进一步加强与各部门的交流与合作。
四、进一步健全测试功能，完善各种试验。
五、加大改进力度，拓展设备使用范围，继续提高测试质量，特别是测试分析技术水平，提升综合能力。
测试中心 2024年12月16日。
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