时至岁末，新的一年已悄然走来，回顾过去一年的工作，虽在公司只有两个月，但感慨万千。两个月里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，相信自己这只是一个起点！同时很荣幸来到了陕西鑫达拆迁土建工程****，这份工作对我来说是挑战，同时也说机遇。
新的一年已经来临，在城市“改旧建新”政策带动下，对我们企业来说是新的机遇。如何与时俱进、挑战机遇、创新求实、在新年度的工作中更上层楼，挖潜更多高端客户是我们时刻追求的目标。
虽然拆迁行业竞争激烈，但市场的发展前景是乐观的，所以西安为中心，向四周辐射的市场也是朝阳市场，抓住近两年的拆迁机遇，塑造我们“建造”的主打品牌，希望在新年里我们的工作能有个质的飞跃，将在新的一年中为公司的发展壮大添上美好的一页。
走过2011，再回首，思考亦多，感慨亦多。对我们而言，2024年的工作虽然只有两个月，但是难忘、印记深的一年。
在2024年的工作基础上，我本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展过去两个月中的工作总结及2024年度的计划，具体总结和计划及对公司的合理化建议如下：
一、工作总结。
来到公司两个月，对于我来说是一种成长与进步的历程，转入另一个崭新行业的起步。对这个新领域的工作内容、以及这个工作程序有了个初步的认识和了解。虽然来后公司的业务量不大，项目都基本处于停滞状态。
但是新的行业知识我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，然而我这两个月的工作，没有给公司创造实质性的效应说遗憾的，相信自己在新的一年有新的突破。2024年要做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司，给公司创造更大地效益，更好的实现自己的价值观。
2024年10月28日，我正式开始加入到西咸新区秦汉大道拆迁的项目中，跟着老员工及兄弟单位学习协议的签订等工作，时间虽短，但是学到好多新的知识，虽然自主性的工作少，但也是我新的一年里的工作目标。
工作中的不足。
工作中目前还缺乏经验，遇事考虑不够全面，虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加全面。
二、2024年计划。
2024年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，2024年会是我在鑫达的陪伴下蜕变的一年。
一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要，一切以公司的大局观为重。
二）勤学习，提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习，新的工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。我首先要自己先多了解，使自己很快能进入工作角色。
三）坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名刚步入这个行业不久的新人，行业经验和工作经验比较匮乏，然而，在工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不论是办公室的日常事务，还是项目业务上，我都要用心做到更好。
借助公司的良好环境和平台提升自己，更好的为鑫达服务。
四）勤动脑，理论联系实际。
工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和反思和总结，在工作中不断总结经验。加强学习和自我提高，多学习政策法规，拆迁条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。
五）勤总结，提升独立工作能力。
在平时工作中自己善于总结工作的得与失，相信自己，游刃有余。要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
2024年挑战和机遇并存，加油！
三、对公司的合理化建议：
两个多月以来，对个人工作总结的同时，也对公司经营模式、项目管理、沟通及一些管理制度，根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽自己微薄之力。
一）人本管理：根据没个人的不同潜质，让适合的人做适合的事情，发挥出各自的潜能服务公司，体现每个人的价值观和人生观，为公司创造更大效益。
二）多学习：拓宽知识面，加强专业技能培训、学习，做到懂法律、懂经济、懂专业技能，为公司进一步壮大做铺垫。
三）守时、守制度：时间就是效率，时间就说金钱；按时上下班，按时办事，绝不拖延，当日事当日办，做到“办事高效、行为规范、运转协调”。
四）勤总结、勤例会：如：每个项目开始时，开个动员会（安全会/技术交底会等），项目结束时开个总结会，总结经验，总结得与失，扬长避短，减少损失，例如：
每周开例会，总结一周的工作，安排下一周的工作内容等，在工作中总结，在总结中工作，在总结上发现问题，改正问题，在工作中寻找弊端，提高工作效率，充分发挥每位在岗人员的岗位职能。
五)勤沟通：企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。
沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通就没有管理。让沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，工作上勤沟通、勤商榷，做到上传下达，有利于领导对工作进行大局观合理安排，统筹安排，防止工作被动出现时候才采取补救措施，避免不必要的损失。
六）健全制度：“无规矩不成方圆”。建立健全公司的管理制度，如：
项目管理制度、安全管理制度、财务管理制度、项目经理制度、车辆、设备管理保养、维护制度等日常管理制度，使每个部门，每项工作，每个环节有制度监督、检阅，做到有制度可循，有制度可依。
七）项目实行责任划分制：项目合同实行“一线”、“二线”管理，每个环节责任落实到人，科学管理，有序执行，杜绝“人人管，人人都不管”，减少工作上漏洞给公司造成不必要的损失。
八）实行绩效考核制：实行量化绩效考核，数据是效益的最根本体现，是财务报表的原始数据。改进绩效，推进工作，提高效率。
如：可试行挖掘机的绩效考核，制定考核和奖罚办法，进一步鼓励团队的工作热情，使在有压力的工作氛围下，自己效率提高的同时为公司创造更大地效益。后续可在公司其他部门试行此办法，例：
市场开发等。
九）制定企业发展方案、规划：制定企业的发展的短期、长期目标，使企业在规划中良性、健康的发展。制定企业从“拆除”过渡至“建造”的规划方案。
杜绝家族企业中存在的“责权不明，管理混乱，后劲不足”等弊端。
十）节约成本、提高效率：做好财务管理，控制成本，缩减费用。
十一）开发新客户，维持老客户：顾客是上帝，有顾客才有效益。公司应制作一个客户管理档案，开发新客户的同时，及时回访老客户。
十二）做好企业的宣传，树立企业形象：企业的形象是企业的生命线，良好的企业形象也是企业的无形资产，作为我们一个才起步的企业，尤为重要。如：
宣传方面可**推广，多参与招投标等等，可以用我们的项目业绩，创造的优质工程，用口碑宣传是最好的平台。
十三）建立质量管理体系：为了更好的服务客户，提高企业声誉，规范企业的管理，建立和完善金字塔式的管理体系，建立清晰的管理层次。
陕西鑫达拆迁土建工程****。
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