自公司“借船出海”两年来，我们终于能兴奋的高呼对岸将要出海或正在海上“漂泊”的兄弟们：“我们‘借船出海’成功了！我们在汹涌的海浪里挣扎、拼搏了两年多终于成功上岸了！”。
上年度此时此刻，本人怀着疲倦、焦郁的心情完成了年终个人工作总结；而今年却载着项目累累硕果向公司领导、向区域领导汇报个人思想、工作业务飞跃性的提升。
在uae大区总经理（兼r470a项目经理）的直接领导下，r470a项目截止本月24日已圆满竣工。回想起“海上漂泊”遭遇的次次海啸风险，项目领导带领着所有在建人员怀着“不抛弃、不放弃”的信念走出了海滩，成功抵达彼岸。
一、 本年度工作取得的成绩。
2024年1月～3月本人负责r470a项目p300 water main (供给饮用水)水管施工，合计完成：6260米。
2024年9月18日，本分项工程获得uae沙迦市**sewa“工作业绩感谢信”屈总和本人各一封。
2024年1月～3月本人负责r470a项目 service road 1 2 3 4街灯、污水、电力和通讯预埋管施工，合计：7556延米。经地方相关部门检查验收全部符合部门要求。
2024年4月～6月本人担任工程部长，负责项目剩余分项工程技术指导和生产管理工作；兼互通沥青摊铺、交通工程以及项目现场安全生产等工作；
2024年9月21日因我部在当地“ramadan festival”期间安全维护“成绩出色”，当地市**特授予项目部“安全奖牌一枚”。
2024年6月～12月担任工程部长。由于大区经理（项目经理筹备大区组建及其它大型项目事务繁忙）临时由本人负责项目全盘管理及现场生产施工工作；兼sr 1 2 3 4沥青摊铺、服务设施和交通工程等工作；
2024年11月20日 du bai etisalat部门给本人“工作业绩感谢信”一封。
2024年12月8日沙迦madam市**邀请大区经理（项目经理）在madam市**为r470a项目颁发了“地方工程建设奖”和“clean up uae奖”。
2024年6月10日～19日由本人主持的第二次项目工期索赔成功。为项目挽回127万迪拉姆维护费，工期索赔至2024年10月19日。
2024年10月10日～15日由本人主持的第三次项目工期索赔成功，为项目挽回28万迪拉姆维护费，工期索赔至2024年11月24日。
r470a项目实际合同总额为8250万迪拉姆，从4月初至11月底共完成实际合同产值的40℅，无论从进度还是产值来说均受到业主、咨工、中港阿联酋分公司对我部的高度赞扬和肯定，为我公司后续项目的开发开启了大门。
二、 海外项目管理。
项目管理。工程项目是公司最基础的组成单元，是事业成败的关键。我们要充分认识到项目管理的好与坏直接影响到公司发展的重要性。
坚持项目实施前落实施工方案、落实资源、落实责任团队、落实项目部的责、权、利等。灵活沿袭、升华二局国内项目施工先进管理方法，学习中港、中路、振华港机海外业务管理模式和吸取先进的国际项目管理施工经验，制定公司切实可行的《海外项目管理制度》。
工程管理。工人在海外uae地区，中港、中路、中石油所用劳工70℅都是印巴、尼泊尔籍，我公司也不例外。
最大优点是：做事比较踏实，工资相对其它国籍工人低，适合计件或中籍工人带领工作。
最大缺点是：工作过程中思维比较死板、遇事不主动积极想办法处理解决，处于被动工作状态。
材料以r470a为例，材料商所供材料几乎没出现过质量问题。供料商都是拿有当地**颁发的资格证书的，信誉和质量值得我们信赖。材料管理的实施过程中，现场工程师应积极主动与机料部沟通所需材料的信息，比如材料的规格、型号、数量、订购时间、进场时间、加工及制作周期、**商****及对应联系人等，避免验收出错，保量保质的完成工程所需材料的顺利进场。
机械目前我公司在uae三个项目，大型机械全部是靠租赁进行现场施工的。以r470a为例，我们施工两年来部分必需机械最长租赁期达16个月之久。由于刚进海外市场，对项目工期及后续很多事情不能很好**，导致以上结果。
总结经验，迎头赶上。 对于今后项目机械管理不能再盲目靠租赁解决实质性问题了。
建议： 大型项目有必需的主要机械，权衡市场稳定可以购置部分新机械或半新机械以此来满足现场施工；小型易损耗机械直接购置新机械。
商务管理首先要对项目的成本费用做总体测算和控制，做好商务合同的签订；其次要在项目过程实施中不断跟踪、有效控制机械、材料使用率；对分包商、**商的结算和实施管理，对业主计量，对项目索赔变更等基本工作外，还应积极配合“三大国际品牌”公司，进行新建项目的投标工作。尽我们最大努力“多” “广”接触海外不同地域的市场，为公司海外经营部提供更多的宝贵资料。
财务管理加强海外项目财务管理，强化资金的统一管理和统一调配，清理海外的银行账户和币种，减少币种和账户数量，增加使用效率；要利用各种有效手段，防止汇兑损失；要关注应收账款和现金流，防止账实不符的现象发生，要特别警惕账上盈利而现金流为负；归纳起来应警惕：a.汇率风险；b.
通货膨胀和当地币贬值风险；c.工程款**三大风险；要不断加强项目全面预算管理，防微杜渐，设法降低项目成本，努力做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈，确保项目利润目标的实现。
三、心得体会。
1、本人在uae这两年里，深深体会、感受到海外施工与国内施工的差异。从语言、国际施工惯例、地方**颁发的施工规范及文件等方面得需不断充电学习，不断更新观念和思维方式来适应国际工程需求。
2、海外项目始终要坚持效益优先的指导思想，在扩大规模的同时，始终把提高经营效益放在第一位。绝对不能只局限在签合同、中标的份上，项目盈利或亏损牵系着整个集体的利益。我们要不断学习和借鉴先进的经营管理模式和管理经验，加大海外项目体制、机制的改革力度，尽快与世界一流工程企业接轨。
3、海外项目要不断加强每位员工的使命感，增强员工的凝聚力和亲和力，发扬团队精神，在良好的创新氛围中借助cccc chec crbc三大国际品牌，尽快深入了解国际市场施工规律和特点，开拓我们自己的海外市场。
例如：我公司在uae地区，短短一年多就由一个中型项目扩展了一个大型项目和一个中型项目。在经营在建项目的同时，我们要**远瞩，结合公司实际，抓住海外市场机遇，不断壮大我公司海外团队。
不仅要将国内公司优秀专业人才不断输送到海外来，而且要在海外广开门路，招兵买马，组成一支拥有强大生命力的国际化施工队伍。
4、海外项目的质量管理是项目管理中的重中之重，我们必须始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，视项目每一个分项工程为其体内活跃跳动的红白血细胞。使用户满意是我们的郑重承诺，向用户提供优质精品工程和完善的服务是我们的职责和努力的方向；我们将以科学的管理、先进的工艺、精良的设备持续创建优良工程，打造我们“国际施工企业品牌”的海外奋斗目标；
“千里之行，始于足下”，我们走过弯路，面对过挫折 ……但我们公司领导海外发展目标明确，思路清晰，带领我们开拓海外业务的积极性势头迅猛。二局人除了有勇气和智慧外，更有扎实的“国内一流施工企业”做我们的强大后盾。
我们深信：公司领导、大区经理会带领我们稳定、持续将海外业务做优、做强、做大的。
r470a项目。
2024年12月。
2019个人年终工作总结个人年终工作总结
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