自我踏上后勤主管这个工作岗位开始，我始终牢记：“后勤工作是为公司一线生产服务的，作为后勤主管，脑筋要活，腿脚要勤，眼睛要亮。后勤工作千头万绪，纷杂忙乱，没有大事，又件件都是大事。
”生产是公司发展的生命线，后勤作为生产保障部门，要强化以生产为中心的服务思想，加强与生产各部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升服务意识，做好服务保障的同时，进一步提高后勤服务质量。
一年来，在领导的鼎力支持和公司各部门同仁的配合与帮助下，后勤保障工作的整体效果还是令人满意的，现就一年的工作成效总结如下：
一、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为安全生产保驾护航。
1、实施全员消防安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
2、加强消防系统的日常维护工作，保证了系统的稳定运行。
3、建立工作检查体系，安全检查常态化，提升了全体员工的监督意识。为生产创造了有利的服务环境。
4、树立成本控制观念，及时关闭电源开关，节能降耗工作上了一个新台阶。
二、加强卫生监督工作，完善制度，明确责任，为公司发展树立形象。
卫生工作是公司的重要工作，它事关公司的整体形象、公司是否可持续发展的大事。
1、根据工作实际需要，分设卫生工作领导小组，做到分工明确，责任到人。
2、为使公司卫生工作顺利实施和确保目标的实现，保证公司卫生工作的细致化、持久化、制度化。特制订了《公司卫生制度》等规章制度，并在工作中逐步加以完善，使公司环境面貌焕然一新。
三、重视仓库的有效和有序的管理工作，为公司管好“钱袋子”
仓库管理在企业运营中占据着重要的位置，仓库运转是否高效，直接影响到公司的生产效益。
1、材料申购：根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓：所有来料根据采购合同进行数量的核对和质量的检验。
3、材料保管：对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类存放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，保证库存物资完好无损。做到账、卡、物相符。
4、盘存：平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，每月实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对。
今年工作中较好地完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
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