项目部个人工作总结述职方面

各位领导、同事大家xx好，我是工程部xx。时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。

现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、2023年计划六个方面做总结。

①2023年2月25日～2023年3月25日，管理xx所有xx，负责xx所有xx的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作；

②2023年3月25日～2023年5月25日，管理1xx1～9#楼，负责1～9#楼的报验xx所有xx物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参与5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块；

③2023年5月25日～至今，1xx、2xx路西、3xx路南区域负责，管理10##、13##楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。

板块工作内容总结：

①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化；

②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：

工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能和防汛防洪管理内容；

③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的**工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日**编写工作；

④板块工作总体自我：工程管理板块2023年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料；二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

①编写了《xx长每日》、《现场各工序控制主要内容》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料；

②组织建筑外形现场核对工作；

③策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次，与xx长交流“算量小技巧”；

④策划组织图纸考试三次（分住宅、公建），图纸抽问一次。

①图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达基本全面熟悉的状态，并且看图能力得到了较大提升，通过不断学习各工序技术规范及相关图集，对各工序技术熟悉程度有一定的提高；

②现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流，对作业队的现场管理有了一定认识，对作业队管理方面有自己的方法和思路。

③总体协调：由xx管理上升到区域管理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的能力得到较大提升；

④仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法，初步了解了gps的操作使用；

⑤获奖情况：集团公司“优秀见习生”。

①针对自己的不足之处较强学习，多吸收经验；

②保持良好的学习热情，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫；

③日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、bim等软件。

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