试用期工作总结

工作总结。

时间过的好快，一晃眼就过了三个月的试用期，回想这过去的三个月，有些感觉好笑，有些却让人难以忘怀。监理到分包，迫使自己不断的去改变——生活习性、工作方式、为人交际等等由开始的很不适应到现在的习以为常，我做到了。

进远方公司干的第一个工地，是深圳地铁九号线科技城站地连墙项目，我了解到地连墙的施工工艺，由测量放线—导墙施工—成槽机成槽—泥浆循环护臂（与此同时钢筋笼焊接制作完成）—吊装钢筋笼，再到浇筑混凝土，整个一套流程下来就是一天一夜。而作为一名安全员在整个过程主要做的工作是：槽边防护，检验钢丝绳、绳扣和吊钩吊件，旁站吊放钢筋笼，以及监督气割作业的氧气乙炔的使用和临时用电。

我作为一名实习安全员，公司安排师傅（孙斌）带我。每天早上6点准时给工人开早会，开完早会，安排杂工做好场地保洁，查看临边防护是否到位，检查电箱是否有漏检记录、电线是否有乱接破损等等，回到宿舍区检查工人宿舍，有违规违纪的及时制止，做好记录，回到办公室完善资料。

跟着孙师傅，让我了解到公司及该项目上的基本规章制度，以及作为一名安全员每天工作的基本内容。在深圳科技城站，我一方面不断的熟悉地连墙的施工工艺流程；一方面学着管理工人，做好安全教育。记得临走之前孙师傅告诫我一句话：

做好安全管理工作，首先得从熟知每个工人开始，然后再是了解工作内容。

7月10日，公司安排由深圳科技城转站到海南三亚首府项目，该项目是灌注桩补桩，六百多根桩，工期二十几天，公司结合实际予以外包，外包合同里囊括施工质量、进度、安全以及资料，本以为作为安全员的我只要监督、督促安全施工管理就行。但实际上，外包队伍基本忽略安全文明施工，为了促成更好的施工合作以及安全生产，我只好做起了外包队伍里的安全员。

开第一次安全例会时，先把部分外包管理人员做好安全教育及安全交底，并讲解了公司及合同的相关制度，当时他们答应的很好，但到第二天提到开早会，没看到一个人，找到外包队伍负责人，“我们都干了二三十年工地，你放心，我们都是老师傅，很安全”，还调侃“有你在，我们很安全”..结果不到半月，支撑泥浆管的一根钢管掉下来，撞到钻盘上甩出去，砸伤了一名底下作业的工人。这起事故之前，我还提醒过现场负责人，钻孔作业中，工人远离钻盘，可事故还是发生了。

为了方便人员管理而又不影响工人正常施工，通过观察发现，每天中午是个不错的时间空余，于是邀上外包管理人员挨个宿舍收取身份证，做好安全教育和交底。对于现场，每开挖一个泥浆坑，都会和工人一起拉好警示带。记得一件很搞笑的事情，每次桩机安装时，他们都会使用煤气罐和氧气瓶做气割焊，以及每次拆卸钻杆时，总有工人徒手爬的很高去敲打钻杆，为此事，我发了几张整改通知单，结果还是老样子，负责人辩解“一直都这么干，从来没出过事”。

通过后来发生的钢管砸人事件，我反省到，作为安全生产管理者，应该以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性的违章行为。

后来由于工地老工人讨薪堵门事件，工地被迫停工，我再次被公司安排到现在的南京金茂地下通道项目，来到这边的工地，发现安全生产这块基本属于无人管理状态，现场目前主要作业面是在一个深基坑里，而且每天还有吊装施工，同时附带有电焊、气割，这些都是重大危险源。

为保证安全文明施工，尽量减少或避免安全事故，我建立了开早会制度，从思想源头提高工人安全施工意识，与此同时，对管理人员及现场工人重新做好安全教育和安全交底。特殊工种特殊对待，要求电工早晚各做一次巡检并做好巡检记录，要求修理工动火前必须开有动火许可证。对自己要求关键节点必须在场。

这个项目跟之前两个工地不同之处在于有监理还有业主，所以怎么搞好和监理业主的关系，也是我接下来必须要做好的工作。

总言之，安全生产工作只有起点，没有终点。要想做好这份工作，就要通过不断的努力学习、总结来完善自己。

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