年终工作总结

在部门同事紧密团结，互帮互助，领导和兄弟部室的关心和协作下，我基本的完成了本职岗位的相关工作，现将这一年的工作情况汇报如下：

一、2011年主要工作。

一）绩效管理工作。

年底考核评定工作。

根据年度考评方案顺利完成公司2011年度员工及中层人员考评和成先进集体3个、安全先进集体1个、班组5个、个人15人的选拔评选及表彰工作。

年度指标制作及分解工作。

2011年1至2月根据董事会和经理办公会要求对公司2011年度指标制作和分解，并将公司相关考核指标分解至各车间、部室，经审核通过签字下发各部室部门长；2011年5月份组织结构调整后各部门关键指标重新签发。

3、月度考核工作汇总整理。

督导各部门提交绩效考核资料，并交总经理和分管经理审批签字。同时对各部门考核成绩审核后输入电脑存档分类，并将考核数据提交薪资员制作工资。

三）组织管理工作。

1、竞聘选拔工作。

全年组织竞聘选拔工作8次，其中班长及技术员竞聘5次，**部主任及采购员各1次，检尺取样员1次，全年累计中层及中层技术人员6人，班长7人，采购员及检尺取样员等4人。

2、岗位说明书、工作流程修订工作。

2011年3月至8月，分批次、分重点将生产、生产辅助车间及后勤部室岗位说明书和工作标准流程基本全部修订完毕。

(四)其他工作事宜。

1、信息库系统维护工作：包括信息库更新、备份、问题协调处理及岗位权限设置等维护工作。

2、信息库整理工作。

每月及时输入考核资料，将过失单和总经理特别奖录入信息库。

3、每月向集团人力资源部提报石化公司计划和计划完成情况。

二、存在的问题和不足。

1、在人力资源部已经工作2年多了，岗位知识不系统不全面，处理事务有时感觉不得当，随着业务的发展，感觉知识的匮乏和能力的欠缺，2012年将积极充电，加强对人力资源方面的知识学习，在人力资源相关模块中较深入的了解和掌握，以适应部门工作需要。

2、与部门协调和沟通工作需要继续加强。在考核、修订制度流程等大范围内的管理工作中将及时与上级领导沟通，列出合理的计划，组织实施。

三、2012年主要工作计划。

1、继续做好绩效考核管理工作，优化考核制度，完善考核方式和考核标准。明年将继续结合集团公司绩效管理体系修正对各部门考核方式和标准进行完善和修订。

2、继续做好公司各项竞聘选拔及技术比武等组织管理工作。