年终工作总结

我们将告别成绩辉煌的的2011，迎来充满希望的2012。过去一年的付出历历在目，特别是王谷光、胡琼文、石炎峰这些员工在各方面表现很努力、很刻苦。回首过去是为了更好地面对未来，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2024年的工作作如下简要回顾。

2024年工程部前期两人，我和王谷光完成了长庆职工医院、体育馆两个工程，且按期提前完成，现已交付使用。

2024年后期，在人员不足的情况下，增加了小胡和小石，在工程部所有成员的努力和配合下完成了水源热泵改造工程以及4#办公楼完成80%，2024年6月份交付使用。

本着回顾过去总结经验，找出不是进而丰富和改善自己的原则，现将泾河工程部门2024年的工作情况在以下几方面进行回顾，总结。

一、施工进度的管理。

在泾河项目对每一个工程进度计划划分为三部分。

1 每一个工程的第一步：审图，在审图的过程中将图纸中存在的一些问题记录下来与甲方及设计院核实，最终将问题解决。

2 通过审图才能知道本工程的所有工程量，根据工程量排总进度计划、月进度、周进度，这样才能有效的按计划完成此工程。

3 有效的跟踪检查施工队的进展情况，合理安排，有效调整工作安排，使工作效率更加提高，按期完工。

二、安全方面。

1 2024年在泾河几大项目施工过程中无大小安全事故。在安全方面，我们对工程部的每一个员工及施工队人员进行安全教育，如：提醒工程部员工要注意道路安全，用电安全；员工及施工队成员进入施工现场必须做到一站、二看、三进出；确保公司员工及施工成员的安全万无一失。

2 财产方面。当我们每一员进入施工现场必须养成一个好习惯，首先查看施工现场的材料及到场设备有无丢失，积极汇报。对施工队用料方面，严格要求，如有发现材料浪费，当场处罚。

确保在每一个工程中，公司的财产利益不受损失。

三、协调方面。

对内协调不太顺畅。主要是工作性质不明确所造成，交流太少。

对外协调而言，比对内协调顺畅的多，没有太大的障碍，比较顺利，无甲方投诉现象。

四、人员管理分配方面。

工程部人员的编制情况：我主要负责个项目的全盘工作，对内对外的协调，技术方面的指导，重要的会议，各工程的材料、设备的审核工作。王谷光主要负责材料的计划，资料的整理，施工现场的管理，一般的监理例会等工作。

胡琼文、石炎峰主要负责现场的施工管理工作。在每一个员工辛勤努力下，为公司创造了2024年辉煌的成绩。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方。

进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，是工程管理更加顺畅，更加有效。明确内部分工和职责，团结协作，规范有序的工作秩序，有力的推动各项工作顺利开展。

加强对工程部人员的工作素质培养，加强工程部人员各项学习工作。

3 加强各部门之间的沟通，做好一切施工前的准备工作。通过总结做以全面地对一年的成绩与教训，长处与不足，困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。

随着2024年的到来，结合公司的发展，我作为一个项目管理者，2024年有时对我一个新的考验。所以要进一步提升项目管理强度。面对公司的发展，工程部门将积极推动项目精细管理为核心的管理体制，认真地投入到工作当中，展望未来，我代表泾河项目部全体员工以饱满的精神，十足的信心去迎接公司更到的发展与挑战。

谢谢领导！谢谢大家！