2024年的工作总算告一段落，回首在平谷项目部工作的一年中，真是喜忧参半，首先我对自己的工作总结了一下几点：
1， 对新进场的每个工人进行了全面的安全教育，对分部分项工程进行了安全技术交底，使每个工人对自身的工作安全有了较全面的认识，提高了民工的安全意识。
2， 对新进厂的劳务公司的安全资质，人员配备，特殊工种等进行了严格的审核，并与之签订了安全管理协议，明确了双方的安全责任，避免日后的安全纠纷。
3， 2024年既有主体施工又有二次结构，交叉作业较多，使得安全隐患较复杂，有的很难排除，在项目领导的带领下，我们克服了种种困难，避免了较大事故的发生。
4， 2024年领导主要让我负责二区的安全，这个区也是进度较快的一个区，人员较多而且很杂，都是一些小包，都是一些挣钱不要命的主，这期间我的大部分时间都是在现场巡查，发现安全隐患及时的排除，对于一些不能及时排除的隐患，我及时的下发了隐患整改通知单，使得分包队伍也重视了隐患，发现问题解决问题，我牢记这些宗旨，从不敢怠慢，即使有些问题自己解决不了，也及时向有关领导反应直到主体工程圆满封顶。
5， 当进入二次结构时，我又积极的转入了二次结构的安全管理工作，对于施工升降机等大型设备进行了严格的管理，严格持证上岗制度，对于人员的一些不安全行为及时进行了纠正，使得工作有条不紊的进行，为公司领导交给的任务奠定了良好的基础，完成了节点工期。
6， 在积极完成自己工作的同时，我又积极主动的配合安全主管管理其他区域的安全工作，使得自己的业务水平有了进一步的提高，安全管理是一个动态的管理，今天没有隐患，不是永远就没有隐患，只要工作在进行，就可能有安全隐患的发生，我只有不断的巡视，定期的检查，才可能避免重大事故的发生。
正所谓有喜有忧，下面我把我工作不足之处总结一下几点：
1， 由于人员流动性较大，分包负责人没有及时上报进场人员进行安全教育，存在安全教育的漏洞。
2， 人员素质不齐，安全意识淡薄，使得一些小的事故不断地发生，虽然没有造成大事故，也为我们敲响了警钟。
3， 2024年一个突出的问题就是电焊工大部分没有做到持证上岗，我也曾经多次提出整改，但由于各种原因一直没有完全改正，这也是多次着火的主要原因。
4， 对于现场的文明施工，我们真的很惭愧，现场的材料码放非常混乱，而且浪费严重，现场的宣传教育不够，对工人的管理不到位，使得工人对文明施工不重视，不能做到活完料净脚下清。
5， 最后一点就是现场的扬尘较大，对环境的污染较严重，主要原因是，现场可用的场地太小，土方作业不间断，当然还有我们管理上不够的原因，对于现场灰尘不能及时清除。
下面就是面对2013的一些不足之处，2024年要积极改进，并制定了新的计划如下：
1， 加强全员的安全教育培训，增强工人的安全生产防范意识，使得人人谈安全，处处讲安全，事事要安全。
2， 加强班组安全员的管理、学习、培训增强班组安全员对安全工作的重视及管理力度。
3， 加强对特种工人及高空作业人员的安全管理，定期组织安全教育和培训。
4， 每周五早上8点30协同安全主管组织相关人员及劳务分包管理人员对工地的安全情况做联合检查，找出不安全因素及时解决。并组织安全生产例会。
5， 每天深入施工现场检查各种防护的情况、牢固程度及是否有私拆现象、脚手架、吊篮等机械设备的安全状态，工人的安全生产状态是否按安全技术交底进行施工，是否有违章操作人员、工人的防护用品是否合格和正确使用，工地的用电情况、现场的环境卫生、文明施工情况、特种作业人员是不是按规范要求去执行。希望领导对我的工作进行监督指导，力争我的安全工作上升到一个新的水平，圆满完成领导交给的任务。
总结人：陈建华。
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