参考 品质部年度工作总结报告

发布 2021-01-10 21:49:28 阅读 2640

( 20 )年度工作总结报告。

第事业部部门职位姓名。

1、成果总结:(是指团队、个人在2023年各个方面取得的主要成绩。)

1 团队成绩:

1.1 目标达成(事):

1.1.1 2023年核心目标内容及目标达成情况:(%

1.2 团队建设(人):

1.2.1 梯队建设:

1) 培养管理层人员 0 名,职位分别是职位人职位人;

2) 培养出来人的业绩展示: 职位人员团队带领人,参与部门目标成绩。

3) 培养人员其它成绩方面: 。

2 个人收获:

2.1 态度方面:

1.1.1思想态度:1.放下小我,成就团队(10分)□

2.某些事情上还是不能放下自我(5分)□√

3.不能放低自己融入团队(0分)□

做得好原因:积极与各部门及**商之间的协调配合,使工作能顺利有效的完成;

1.1.2 服务态度:1.一切都以利他为导向(10分)□

2.已尽力去服务他人,某些方面未得到认可(5分)□√

3.觉得自己所在的岗位无需服务他人(0分)□

做得好原因:积极参与公司各项活动,如晨练、早会、读书分享会、年会、外出学习交流等;

1.1.3学习态度:1.有计划学习,成长快,每月进步明显(10分)□

2.偶尔学习,进步有时快、有时慢(5分)□√

3.不愿学习、成长缓慢(0)□

做得好原因:不懂的问题会虚心向其他同事或领导请教;

2.2能力方面:

2.2.1领导能力:制定内部工作计划、完善系统、保证每次的会议准时召开,积极与各部门密切配合;

2.2.2沟通能力:1.到客户公司做专业技能讲座;2.建立与**商沟通物料质量问题;3.与相关人员对。

接技术难点问题;提升了与他人沟通、协调能力;

2.2.3部门协调能力:质量管理体系实施,与各部门协调完成1次内审,并顺利通过外审;

2.通过日常工作中需要与生产、工程、资材协调设备验收、品质改善、物料处理。

使工作能有效展开。

2.2.4反省能力:每次事件之后都能积极反思自己,哪些方面做得不好,利于下次去重点加以改善;

2.3健康管理

2.3.1个人做得好方面:每周六坚持晨练,从没无故缺席过;

二、 核心障碍:(通过认真客面的分析找准个人、团队在2023年的核心障碍是什么。)

1. 团队方面:

1.1. 目标达成(事):

1.1.1. 【目标一】未达成核心原因:成品合格平均达成率90%;

1.1.2. 【目标二】未达成核心原因:制程零件平均不良率 0.66%;

1.1.3. 【目标三】未达成核心原因:品质改善平均达成率97.7%;

1.1.4. 【目标四】未达成核心原因:客诉平均10起,焊接的物料易断、电子元件易坏,在工作中难以检验;

1.2. 团队建设(人):

1.2.1. 梯队建设未出人才原因:人员不稳定,新进员工试用阶段;

2. 个人方面:

2.1. 态度方面:

1.1.1思想态度:

失分原因:面对问题有点急于求成,事后没有重点去检查;

1.1.2 服务态度:

失分原因:还不能完全服务于他人或团队;

1.1.3学习态度:

失分原因:不主动去学习;

2.2能力方面(不足之处):

2.2.1领导能力不足:收集信息不够准确,没有全面分析问题,事后检查力度不够;

2.2.2沟通能力缺失:沟通前没有必要的准备,达不到想要的结果;

2.2.3部门协调能力:在生产、售后需要的时候不够主动,制定的各项标准与作业指导书实施效果不理想。

2.2.4反省能力欠缺:反省之后能短暂的改进,不能持续;

2.3健康管理。

2.3.1健康管理欠缺方面:没有主动制定锻炼计划;

三、核心策略:(针对核心障碍,2023年目标一定要达成,我应该要多付出哪些。)

1. 团队方面:

1.1目标达成(事):

1.1.1 达成目标条件:无。

1.2团队建设(人):

1.2.1培养品管员 1 名;

1.2.2培养出来人预计负责部门进料检验及制程中零件不良确认工作;

1.2.3从哪些方面培养:

1.2.3.1融入团队;

1.2.3.2物料以图纸为检验标准;

1.2.3.3测量工具的操作;

1.2.3.4物料检验的重点与次重点;

1.2.3.5物料装配的了解;

2. 个人方面:

2.1态度方面(事):

2.1.1 思想态度转变:在工作与生活中不抱怨、放低自我、多为他人(事)分担;

2.1.2服务态度提升:在工作或各项活动中、都要积极主动配合他人、服务于他人;

2.1.3学习态度增加:每月看一本书。

2.2能力方面(人):

2.2.1提升领导能力:iso9001内审资格证换证,iso9001质量管理体系系统认证并通过;

2.2.2提升沟通能力:沟通前、做好要沟通具体事项(如数据、名称、原因)、沟通后要达到的成果,做。

好重点检查机制;

2.2.3提升部门协调能力:在生产、售后需要支持的时候,主动地去协助。在生产制程中协调各项标准与。

作业指导书实施、协助生产部技能培训;

2.2.4提升反省能力:每次事件之后都要进行反省,做得好的继续发扬,做得不好的持续去改进;

2.3健康。

2.3.1健康管理方面规划:制定健康规划,每天早上坚持20分钟晨炼;

品质部年度工作总结报告

2013年度工作总结及2014年工作计划。一。总结部份 2013年度部门主要的工作事项重点成绩的评述 好的方法及经验的总结 1.标准统一方面 1 发行了外观统一的检验标准。成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似 标准不统一 的事情得到了很好的预防。2 来料检验修订了通用的规范,有效的填补了检验的有...

品质部年度工作总结报告

在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品质部顺利完成了本年度各项工作。下面就是给大家带来的品质部年度工作总结报告,希望大家喜欢!20xx年,我们品质部继续恪守公司 履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务 的质量方针,兢兢业业 踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这...

年度工作总结报告体育部年度工作总结报告

年度工作总结报告范文体育部年度工作总结报告。为了做好今后的工作,本人在这里写一下这学期的总结以及意工作见建议 体育部以弘扬体育文化精神,提高体育素质,增强学生体质,推广体育活动为宗旨,努力做好各项工作。体育部职能 1 负责学生课余体育活动等工作的计划和实施,组织开展各项体育竞赛活动增强学生的身体素质...