在这一年中，本人在康桥花园项目主要完成以下工作：
1. 高层区域景观的初验、整改和复验工作；
2. 已交房区域景观需整改部分汇总；
3. 园区因强电、自来水管破裂等遭破坏景观的恢复、整改；
4. 园区内配套设施的安装及完善；
#、17#楼周边景观施工前的一系列准备工作；
6. 景观现场调整方案的制定与实施；
7. 景观整改和部分工程改造中的施工管理、技术支持和协调；
8. 景观施工进度计划的制定与把控；
9. 景观施工质量的监督与检查；
10. 园区内现场施工涉及景观范围内的施工安全文明监督；
#楼景观工程施工管理、技术支持、质量监督，及其它景观相关工作的招投标等工作；
12. 公司部品研究、自主知识积累和领导交办工作。
从目前接触过的工作中，大体上我把工作分为三类：
一）专业技术方面：施工图方案的优化调整、设计的变更、施工图的审核等；（方案的优化需结合设计部、物业公司、营销的意见）
二）施工管理方面：需管理的范围包括施工工程质量、进度、成本、合同、技术支持和协调；（管理的对象：施工单位；管理的依据：合同、甲方通知、行业规范、国家标准、符合公司工期要求等）
三）各部门之间的沟通、工作流程中各环节的衔接，一些公司例行程序如签证单、工作联系单、报告等领导的审批签字。
我想，大凡成功的人，必善于总结，总结是对人生经历的一种提炼，一种升华。本人不揣冒昧，将工作经验的总结归纳如下：
1. 工程技术管理：指导与协调景观工程现场技术工作，及时解决现场突发事件；对现场问题进行前瞻性的思考；现场景观整体效果把控；制定景观施工计划、核实各施工细节；坚持专业技术的学习；技术商讨；技术交底；巡视现场；严把技术关；难点、重点问题的分析、薄弱环节的控制；技术知识积累、归纳。
2. 施工图审核：熟练图纸、发现问题、提前解决问题，施工中的可执行性；杜绝因图纸问题，出现施工错误、施工返工，避免成本的浪费。
3. 工程质量：结合国家、地方标准和行业规范；分解质量目标；确定控制点；加强施工中、施工后的质量检查和控制；组织检验与评定；坚持自主知识积累和质量总结。
4. 工程进度：合理安排工期，制定可行、合理的施工组织计划、督促执行。
5. 成本控制：完善设计变更手续、严格控制现场签证、确保签证单的时效性。
6. 合同管理：严格执行施工合同监督检查；违约分析；了解合同履**况；考核；调解纠纷；索赔与反索赔。
7. 安全文明施工：施工前培训教育，过程中监督巡检、纠偏。
8. 外出考察：外出考察优秀项目，主要以郑州楼盘为主，条件允许的情况下去其他城市考察，掌握同行业动向，积累资料，形成考察报告。
9. 配合物业：以业主需求为导向，满足业主使用功能上的合理需求；景观效果的局部调整和完善。
10. 工作流程：及时与各部门、各单位沟通，与之建立工作联系，按照公司工作流程及惯例及时疏通工作，保证工作进展顺利。
以上是本人在一年见习期间的业务工作总结和一点心得体会，有不当之处，希望能够多得到领导和同事们的帮助与指正。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。今后我将继续以饱满的工作热情，高度的事业心和责任感，以谦和的态度，勤勉创新的精神，求真务实的作风，以更开阔的事业，更明确的思路，更扎实的工作，不断克服前进道路上的困难和自己的不足，不断学习、超越、创新，不断提高个人的专业技术和工作能力，与大家一起，尽最大努力把工作做到最好，为实现人生的理想而不懈奋斗，为公司的繁荣发展而贡献青春、智慧和力量。
郑州新长城房地产****。
长城·康桥花园项目部。
时萍。2023年7月。
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