环境监理工作总结报告

发布 2021-01-09 21:45:28 阅读 9359

监理公司工作总结。

一、所做的主要工作。

1、规范管理,完善公司各项规章制度。

为规范管理,公司结合iso9001质量管理体系要求,对相关的规章制度进行了充实完善,对公司办公用品采购程序进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。还完善了财务监控体系,坚持执行财务负责人把关制,现金流程表备忘登记制,在央行紧缩银根,各个项目资金紧缺,结算办理严重滞后的情况下,保证了公司正常运转。

2、加强公司资质管理,提高公司竞争力。

完成了8名水利工程建设监理工程师和10名环境保护工程建设监理工程师的注册,4名总监理工程师的岗位证书申报,工民建乙级资质年检和水利部环境保护监理单位资质的申报工作,8月初监理公司可成为甘肃首家水利部环境保护监理资质单位,拓宽了公司经营范围,增强了公司发展后劲。为进一步拓宽经营,壮大实力,迈出了坚实的一大步。

3、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。

4、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,在全公司大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心。积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

5、加大质量管理体系运作力度,有效提高了监理工作水平。

今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,加大了质量管理理体系的运作力度。每季度对各项目进行一次大检查,对不符合质量管理标准的问题进行了查找,并加强了考核,实现了标准体系的动态治理和持续改进。以多创优质工程、多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。

这一措施的实施取得了良好的效果,引洮监理部在引洮公司的月评比中连续3次赢得了第一,九甸峡监理的监理工作也得到了业主的充分肯定。

二、经营情况。

年初,公司根据管理局下达的目标任务,不断分析形势和研究对策,把业务范围从水利水电工程向环境保护、土地整理、工民建扩展,努力抢占市场份额,为全年目标的实现赢得了时间和机遇。上半年参与了华能红花尔基水利枢纽电厂供水工程、榆中白虎山土地整理项目、榆中来紫堡乡冯湾村土地整理项目、榆中马坡乡土地整理项目、榆中定远土地整理项目、洮河莲峰水电站、引洮供水一期。

一、二干工程等9个项目的投标工作,中标6个,签订监理合同6个,新签合同金额338万元,完成产值190万元。

多年来,由于公司管理人员变动频繁,办公设备购置少,办公条件差,设施简陋,严重影响着监理公司发展。项目业主多次提出警告,要求公司改善办公条件。从去年以来,公司克服困难,按照监理合同规定和项目业主要求,购置越野车3辆,电脑14台。

目前,各监理部的交通、通讯工具、电脑、传真机和其它必需的办公用品及防护用品均已基本配齐,提升了公司正规化、规范化水平。

工程监理个人工作总结。

【范文一】尊敬的公司领导,各位同事:

在这里要首先要感谢公司领导,同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。

进入盛泰公司,我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛,但是伴着领导的关怀,同事的关心,一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖,我们是家庭成员,公司就是我们的家。

站在专监的岗位,需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验,他们的工作特点,学习他们的人际关系的协调,我们应该不时的交流工作经验,利用具体事例,达到了预期目的。我们每一位监理人员,要对照自己的工作找出差距、不足,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础,工作之初就高起点、严要求,来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。

下面是我从事监理工作学习的一些心得:

首先是做人的道理;

我们从事的监理工作,遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走向规范化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害,希望大家洁身自好。

在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。

二是关于监理人员工作方面的问题:

(一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单。

一、组织协调能力不足,缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程**现的问题,为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要拼命学习,注重实践,干一点会一点,注重经验的积累,应尽快赶上。

(二)是注重工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。

监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得报酬。我们到工地上,一定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建方、项目总监进行协调。

否则关系弄僵,工作也干不好。对建设单位来说,如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“为短期利益,出卖了自己的未来”。

(三)是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签字,那么早晚要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。

最后,在公司领导的关怀和帮助下,我们会认真努力,为公司美好的明天做贡献。

希望公司蒸蒸日上,履创辉煌。

【范文二】时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中2023年又成了历史, 不经意间2014翻开了崭新一页。

14是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从**委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有竣工收尾工程。

通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力。同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会:

1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。通过**委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。

我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。

这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。

2、精益求精,未雨绸缪。

在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节,并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的尊重和认可。

通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学,老师就讲过,管理既是科学,又是艺术,更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。

但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止,来之能战,战之能胜。但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了。

因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐。

二、对监理项目的认知:

1、要善于调动专业人员的积极性。

要做好一个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中,只有四十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉总监给予了我充分的信任,让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。

支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评。在此,我非常感谢刘广辉总监。

也非常钦佩他的组织协调能力。

2、改变自己-影响他人-改善环境。

工程监理工作总结报告环境保护监理工作总结报告

一 工程概况省道308玉树至治多段公路路线起点位于省道308线玉树过境段与结古镇路 北环路交叉口,与省道308线过境段衔接,路线终点位于治多县城东南侧,顺接省道308线治多至曲麻莱段。桩号范围为 k0 000 k170 000,路线实际长度163.35公里 长链136.263米,短链62.41米 本...

施工期环境监理工作总结报告

江门市豪爵摩托车配件 年产2516.2万件摩托车配件扩建项目环境保护工程验收。批准 审核 编写 环境监理单位名称 年月日。工程环境监理工作总结报告。江门市豪爵摩托车配件 年产2516.2万件摩托车配件扩建项目环境保护工程验收。工程环境监理工作总结报告。批准 审核 编写 环境监理单位名称 年月日。工程...

高速公路环境监理工作总结报告

xx高速公路第a驻监办所管辖1 4合同段,起止桩号为 k1592 265.462 k1620 600,全长28.5公里。第一合同段里程桩号为 k1592 265.462 k1593 830,起于思南至xx公路主线桥,止于xx县龙坑镇龙坑村西侧,路线全长1.565公里。龙坑互通式立交由主线 a b c...