一、生产经营情况：
二、所做的工作：
1．以质量为中心，逐月提升生产成绩。
在质量年里我们一切围绕围绕质量来展开组织工作：主要就表现在对出雏机温、湿度做到了每出分清一批苗校验一次；保证每十天对孵化机温度进行一次核查；根据季节、天气的变化灵活显现出来，适当的适当调整用温和用湿，确保科学合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，急速的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。
同时加强数据管理，提高建模能力，在年初采用了图表的形式对生产数据需要进行对比和改采分析，及时了解和掌握制造动态。
要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时加紧，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。
夏天启用空调，冬天放入孵化分厂，达致合理的存放条件。
2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到继之成本之目的。
运输成本年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每分文都能具体化真正落到实处，每月以图表的形式通过对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如：5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.
5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元；并严格控制孵化机的轮转，杜绝空转现象，提高资源利用率；全面落实新老蛋穿叉入孵，有效的利用增大温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。
3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升系统内管理水平。
1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。
2）、健全各项制度、创建各种操作标准和国际标准考评办法。在上半年先后制定了操作二季度管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，试行了工资浮动制，以检查各处理过程操作违规检查扣分为主、评分为辅的方式，合理的制订了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。
3)、科研工作根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚睡眠不足进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，***份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为夜晚操作，除孵化值班室外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。
同时对操作流程操作进行天马行空大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为操作者首要细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象，工作总结《幼体厂年终工作总结》。
4)、加强检查和监督，强化细节管理。重视情节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际加工**现的出现明显新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，适时查找分析原因，找出结构性问题的所在及时纠正。
如：对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。
4．加强技术培训，不断提高全员素质和操作技能。
随着孵化厂的不断扩大即新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训：
采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样持久提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们开展了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工型式上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.
3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5．防疫消毒环境卫生与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。
防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能转入车间；对大每晚环境实行专人负责消毒每天两次；消毒池根据检测结果每3—5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。
加强马立克的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射穿刺人员注射上半身不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果，全年基本无马立克氏病发生。
环境卫生是员工最容易怱视的一个问题，对此我们有鉴于此加大检查执行力度，各环节工作完毕后必须立即清扫干净；孵化机每6天需要进行一次清扫换水；定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草成功进行清理，不放过一个死角。
6．安全生产是首位，实行早做预案，杜绝安全事故再次发生。
加强对电子零件的检测与保养，实行专人负责制，每半月检修、保养一次，及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心，做到有故障加添及时报告，将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温办法和奖惩办法；完善硬件配套，各车间安装空调设备了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产安全。
在安全生产运营管理上，重视影响加工安全的各种细小薄弱环节，并即时在实际生产中去发现处理，如：种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故，建议种鸡场将安上蛋车造出来支架，同时将收蛋室门外消毒池减少坡度等措施来有效地控制了事故类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护，确保安全生产。
7．加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围。
大力加强与员工的沟通，通过开座谈会、承办公益活动的方式给建构员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工诸君、所想、所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年建立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发起员工的团队精神，给与团队协作能力得到了不断提高。
加强处室之间的沟通、交流，利用集体的解决了生产中的实际问。
题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。
我们孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作流程每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如：种鸡尝饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求其他这种合作解决办法。
三、存在的结构性问题或不足。
1．部分品种资产类别单项生产成绩不是很理想。主要表现在长瓣鸡跛脚平均都光茎有2.5—3%严重的影响生产总成绩，以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。
2．鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在开产蛋比较多，鸡苗小月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。
3．新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。
4．温氏文化领会还不够透彻。主要表现在工作中有计较的现象出现，团队协作上还有待不断提高。
四、20xx年的目标和工会工作。
1．年产苗1500万只，目标：青苗率85%。
2．为确保产品质量：严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。
3．深化“浮动工资管理”，以公正、公平、公开的执行方式来充分的提高执行力，最大限度调动劳动计划性。
4．实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩的因素，共同提高生产能力成绩。
5．实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。
企业年终工作总结报告企业年终工作总结报告格式
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年终工作总结报告
眨眼间又站在了一年的终点，毕业已经7个月了，让人不得不感叹岁月飞逝如白驹过隙。尽管来到xx工作就几个月时间，但就在这试用期间里让我感受很多，也收获了很多。运作有序 各司其职 攻坚克难 工作愉快 是我这几个月来切身的感受。在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持 关心和帮助，使我能够很快地适应了...
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xxxxxxxx公司测绘部 xxx 时光荏苒，岁月如梭，在忙忙碌碌中我们送走了2016年，回顾过往，在领导的悉心指导和同事的热情帮助下，同时通过自己的不懈努力，在工作上取得了一些成果，学习到了很多以前不懂的知识，同时也感受到了测绘人能吃苦 肯奋斗的豪气，可谓是受益匪浅，获益良多。但是也存在一定的不足...