2023年是公司实施“十三五”战略规划十分关键的一年，是矿业产品市场逐步回暖的一年；技术部工作紧紧围绕2023年初公司工作会精神和全年的安全、生产、经营、技术目标任务，通过全体技术人员的共同努力取得较好的成绩，现就2023年的技术管理工作做如下总结：
一）地质技术。
1、截至10月，公司地质技术服务完成坑道编录**m，坑道取样**件。
完成钻探地质编录**m，完成钻孔劈芯样**m，其中：**项目部完成钻探地质编录6603.82m，完成钻孔劈芯样6555.
48m；**项目部完成钻探地质编录7579.62m，完成钻孔劈芯样3732.83m；**项目部完成钻探地质编录1296.
29m，完成钻孔劈芯样890.19m。
2、完成《**铁矿探矿报告》审查，提交计算机制图60幅，报告1份，计划12月份提交；
3、完成《**多金属矿详查项目成果报告》初审，提交计算机制图73幅，报告1份，计划12月份审查提交；
4、完成《**基建地质总结报告》审查，提交计算机制图486幅，报告1份，11月份提交；
5、完成《**基建探矿报告》审查，提交计算机制图1206幅，报告1份，附表5册，11月份提交；
6、完成《**地质加密勘查》项目野外验收，预计12月提交报告；
7、完成《**成果报告》审查，提交图纸109幅，报告1份，11月份提交。
8、完成《**生产探矿报告》审查提交，提交计算机制图146幅，报告1。
9、计划提交：《*探矿地质报告》、《2023年度地质勘查项目报告》。
二）施工技术。
制订了公司《施工组织设计（方案）管理制度》，规范了施工方案的编制、报审流程。组织审查了《**地质勘查项目》、《地质补充勘查项目》及《**项目》施工组织方案。
组织完成了**工程测量技术工作的钻孔放样、实测及成果提交工作。
三)科技工作。
积极组织开展各项技术革新及钻探工艺研究推广应用工作；**中推广了xxx新液动冲击锤的应用取得较好效果，组织研究了固项泥浆在**地层中的应用，解决了在复杂**地层能顺利施工并提高效力，大大降低了埋钻、夹钻的风险。
四）质量管理。
组织修订了《公司质量管理办法（试行）》、工程质量事故管理制度》下发执行，规范了公司质量管理工作。检查了**项目部制订的《**项目部中深孔工程质量管理考核办法》、*项目部制订的《**项目部质量管理办法》及**目部制订的《**项目部钻探工程质量管理制度》，并结合安全、环保、质量三全面大清查资料，对各个管理办法提出修改意见，进一步规范了项目部的质量管理，达到业主方要求及行业标准。
2023年1-10月份工程质量技术指标完成情况：**验收合格率96.95%，岩芯采取率97.
75%，矿芯采取率97.54%，无较大质量事故；预计全年能实现中深孔验收合格率97%，岩芯采取率97%，矿芯采取率97%以上。
组织编制了2023年生产经营计划并跟踪落实，7月份结合公司工程的实际年中调整了生产经营计划。按时组织了公司季度、月计划的编制上报、审核及下发实施；2023年公司计划执**况：截止10月份，中深孔完成38.
94万米，为调整年计划43.34万米的89.85% ，铲装原矿完成132.
11万吨，为调整年计划140万吨的94.37%，铲装铁精矿完成42.08万吨，为年计划42万吨的100.
21%，钻探工程完成1.79万米，为年计划2.17万米的82.
34%，坑道编录完成1.49万米，为年计划1.5万米的99.
91%，坑道取样完成2611件，为年计划3000件的87.03%，钻孔编录完成7321米，为年计划1万米的73.22%，钻孔取样完成4027米，为年计划3000米的134.
24%，预计全年能实现中深孔45万米，铲装原矿150万吨，铲装铁精矿48万吨，钻探工程2.1万米，坑道编录1.7万米，坑道取样3000件，钻孔编录1万米，钻孔取样4500米。
六）、预结算工作完成情况：
1、预算方面。
1）根据公司的经营组织模式，对公司2023年内部承包协议单价进行测算并通过预算化委员会审定。
2）根据工程开展的情况，应业主的要求，对合同预算费用进行预算并上报。
2、公司对外结算方面共计：5297.49万元。
1）、施工板块完成结算工作量：2839.43万元。
2）、勘探板块完成结算工作量：2458.11万元，其中：**
3、完成竣工结算并通过审计：
1）**基建探矿工程及地质技术服务（钻孔、技术服务）的竣工结算并通过造价审计，结算金额为1919.84万元；
2）**措施工程竣工结算44.05万元；
3）**工程竣工结算38.68万元；
4、完成了**采矿工程5个坑探分包工程的竣工结算，结算金额为1284.69万元；
5、外协结算：176.34万元（**等）。
七）合同及招投标管理方面。
1、起草并签订了2023年各部门及各项目部工作绩效考核目标责任书、各项目部内部承包协议。
2、根据公司生产经营的组织情况，起草并签订了工程、技术服务等合同共11个。
3、根据**公司的合同管理及风险管控的相关通知要求，规范了合同台账，并按季对合同履**况作了分析并上报**法务。
4、针对已签订的合同对项目部相关管理人员进行了合同交底。
5、根据**公司、**下发的合同管理专项检查通知要求，对照问题清单项目，对2023年1月1日-2023年9月1日所签订的35个合同的签订及履**况进行自检自查。
6、按照**公司招投标实施细则， 组织了**项目部办公楼、宿舍楼改造工程、公司低效无效资产处置（废铁等）、机加工旧设备处置的竞争性谈判 ，并按照程序完成合同的签订工作。
八）安全大检查工作。
*公司生产技术、合同管理专业组公司于2023年8月7日开始，对公司所属部门和项目部进行了安全生产大检查专业检查，从以下6个方面进行清查：（1）专业技术人员履职情况。（2）安全管理技术措施方案制定、审查及施工交底执**况。
（3）施工组织方案编制、报审、交底、现场执**况。（4）设计审查、变更管理情况。（5）工程承包合同、协议签订、管理、执**况。
（6）招投标引进承包单位、相关单位职业健康安全环境管理底线标准制定和执**况。清查出4项不符合项，下达了整改通知书并督促整改。
九)“三全”强基固本行动。
根据公司“三全”强基固本行动实施方案要求组织编制了部门“三全”强基固本行动方案、公司质量“三全”强基固本行动实施方案补充要求；按行动要求结合公司实际组织开展了大动员、大清查工作，并严格执行上级及公司方案要求按时上报质量问题清单、质量周报和快报，完善了“三全”强基固本行动迎检支撑材料。通过清查，清理出不符合项12条，并并下达清查整改通知书并督促整改。
十）其他工作。
1、结合**公司“领导进班组、全员查隐患”活动方案要求，积极组织技术部门对所在班组开展专项安全检查与业务保安检查，对作业现场及室内资料存在的问题及时督促整改，并与项目部进行沟通交流。
2、结合公司《**公司反违章专项治理行动方案》，组织技术部门对**项目部、**项目部、**项目部、**项目部进行反违章纠察。作为公司的技术管理部门，从设计违章、管理违章、现场违章三个方面清查部门及各项目部提交的设计、方案、措施、管理办法和施工现场，做到及时纠正坏习惯、纠察违章行为，2023年部门纠察出违章行为0起。
3、按照年初下达的公司职业健康安全环境工作会部署安排，每月对部门成员开展安全生产培训。根据部门2023年度的培训计划，每月针对部门涉及的安全管理、业务保安，开展全员安全教育培训，结合部门实际进行安全宣讲，上讲坛活动等，提高部门成员安全意识。
4、每月对项目部开展调研工作，解决项目部存在的问题，为项目部提供技术支持，并按照要求提交相应调研报告。
5、合同方面清理整理2023年至2023年**公司、2010-2023年**公司的所有工程合同，建立移交清册并移交档案室。
6、清理整理了2023年至2023年**公司、2010-2023年**公司的所有工程结算，建立移交清册并移交档案室。
7、积极配合项目部做**基建地质技术服务竣工结算的前期准备工作。
一）工作亮点
1）制定了《施工组织设计（方案）管理制度》，规范了公司施工方案的编制、审批层级和流程。
2）修订了公司《质量管理办法（试行）》、工程质量事故管理制度》，更加规范了公司工程质量管理。
3）推广应用新型液动冲击，固相泥浆在**中的成功应用，减少了井内事故率，做到提前预防，提高了效率。
4）完成《**基建地质成果报告》、《采矿工程基建探矿报告》等大型地质勘查报告审查提交，提升了公司技术实力，为赢得外部市场奠定基础。
二）工作不足之处
1）科技项目、qc 小组活动开展难度大，存在部门、项目部重视程度参差不齐，活动开展不均衡。
2）质量工作重视程度不够，各项目部没有把质量贯穿到安全和效益这条主线上，放松了工程施工的过程检查及校验。
3）各专业技术人员参差不齐，技术技能与专业水平相差较大，离外部市场能力还有很大差距，缺乏技术技能外部培训。
4）缺乏工艺技术人才培养及储备。
一）施工技术。
1．加强施工方案的审查、审批及执**况的落实；监督、指导各项目部施工方案编制的规范性及针对性。
2．研究解决中深孔工程因计量偏差和倾角偏差造成的不合格品问题，不断提高**工程合格率。
三）计划管理。
年底编制完成公司2023年内部生产经营计划下发实施。按时编制审核下发季度、月度生产经营计划；跟踪落实计划的执**况，及时分析存在原因提供生产组织；
四）科技管理。
1. 积极与各矿山沟通协商争取科研项目进行合作列项。
2.不断提升公司技术进步、小改小革合理化建议的工作质量及活动开展的规范性。
五）安全工作。
1.严格按照三全面强基固本行动方案要求组织开展相关工作，做到周报告，月总结，有清单有记录。
2.认真组织领导进班组全员查隐患工作。
3.积极开展反违章综合治理工作。
4.按要求开展安全调研工作。
六）地质技术。
按照《**公司2023年度地质勘查计划审查会议纪要》，做好2023年地质勘查项目技术工作；积极开展外部调查，安排技术力量完成新承担项目技术工作。
七）招投标工作。
根据《**公司关于印发招投标管理实施细则（试行）的通知》要求，从招投标人员的业务培训，到招投标的实施，严格按照流程执行。
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