专业技术工作总结

一，个人基本情况：

李刚，2007年毕业于吉林大学机械学院，机械工程及自动化专业。2010年4月份进入天威恒通电气****，经过不断的学习努力，2011年4月经过竞聘，担任车间班组长。

二，开展工作情况：

1）质量方面：

车间做工艺的设计，以及制造标准，每个员工应该按照标准作业，制造过程确保产品质量。

为加强班组内质量管理，建立班组内的qc小组及检验项目**，有1个人兼职负责。其主要工作：

做好原材料准备工作，根据对产品的了解，检验原材料的质量，数量和种类。做好种类的分类和摆放，便于生产所需。如果缺少，损坏或者和项目不符合可以及时和库房联系，进行更改，以免耽误生产进度。

检验现场环境是否有上一项目剩余原材料。

中间检验过程，记录不合格项和返工项。进行问题追踪，会议讨论，尽可能减少生产过程**现问题的可能性和返工现象。

交检之前，有小组人员依照检验项目**做最终检验。

保证整个生产过程都处于受控状态，保证产品100%的合格。

2）生产进度：保证生产有序进行，不出现生产异常现象。

1，提前确定第2日的生产计划和使用备料情况。

2，看有没有员工缺勤情况，根据缺勤情况对人员进行调整。

3，检查机器是不是正常使用和保养，（依照车间设备使用和保养规定及时对设备进行管理）对生产过程中人员不平衡状态时及时做出调整。有没有员工工作情绪不稳定，并加以协助。每个员工是不是按照标准作业，保证按计划生产。

在生产项目完成之前，提前准备下一个项目的人员，工具，物料，及作业标准。

4，对于上级指示和员工反映及时做出处理。

5，生产过程中采用分工协作，固定人员的工序位置，让员工彻底熟悉这个工序。对员工进行工序考核，考核内容包括，工序所使用的工具，螺丝的大小及长度，拧紧力程度等等。

3）人员的管理。

1）员工培训。

根据车间实际状况，定期的对产品流程和装配方法进行培训。对于新进人员做好职前安全培训和现场的环境培训（工具摆放，通用件使用等）。工作中的加强培训（口授，演示，试做，追踪指导）。

对员工培训和现场表现情况向上级汇报。

2）培养员工的成本意识。

对于做任何事情，都可以衡量，做这件事情要付出多少代价来完成，是不是有更节省的方法，这个想法就是成本意识。

首先在这里对浪费做一个定义，浪费，是指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。

3）改善意识。

现在的做法绝对不是最好的，先要树立这种改善意识，每个工作步骤都有改善的方法。分析现有的生产过程，看哪些步骤不合理，这件事不是一个两个人可以完成，需要全体人员的参与。

建立班组内员工的合理化建议系统。要提高改善意识，首先要提高问题点意识。一般员工都有惰性，不愿自找麻烦，所以对问题视而不见。

没有问题何来改善？所以开始的强制是必须的。把员工的发现问题能力、解决问题能力、标准执行能力。

等等逐步提高并维持在一个较高的水平上。其次，通过对提交建议的评估，对评估较好的，可以考虑员工提前转正或者和绩效挂钩等奖励。发全车间表扬。

4）环境管理。

完全遵守车间环境管理规定。

另外每个项目完成之后，相关剩余原材料分类，场地清扫，防止下一项目对原材料的错用。场地检验作为原材料的一个检验项。

工具摆放整齐合理和通用件使用后分类。

将环境管理作为人员表现评比和绩效挂钩。

三，申报助理工程师的理由和自己的发展方向。

经过多年的学习实践，对电气行业有了很深的了解。进入天威恒通****之后，通过自己不断的努力学习与公司领导，同事的指导和帮助，逐渐深入熟悉了公司的产品，并接受了公司组织的相关专业培训。现在可以带领一个团队完成整个项目的生产工作，并对整个项目负责。

在工作中，多次提出产品改进意见，完善产品性能，提高生产效率等。

在以后工作中，自己决心要实现的工作目标和发展方向：具有丰富的产品装配流程和现场管理能力，提高产品性能和产品质量，不断的改善现场环境，提高生产效率，节约生产成本，成为一名合格的电气人才。

个人签字：2011年9月14日。