高三年级部工作总结

发布 2021-01-02 20:42:28 阅读 2765

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本学期,高三年级部更是在学校领导的统一部署下,狠抓教育教学常规,细化过程管理,积极提升德育内涵,继续狠抓学生的行为习惯和学习习惯,结合高三年级教育教学的特点,扎扎实实地开展工作,努力创建良好的年级教风和学风,并取得了一定的成绩。 主要体现在以下几个方面:

一、学生管理方面:抓细节,把握教育契机。

1、责任意识、目标意识和竞争意识的培养。

没有目标就没有动力,没有目标就失去了努力的方向。自学校制定高考目标后,班主任随即指导学生根据自己的学习现状合理定位,明确自己的阶段性目标、年度。

奋斗目标以及计划和措施。做到了班班人人目标上墙。班主任和任教教师引导学生。

对照目标在学习上开展良性竞争,加强考前知识和心理指导工作,不断扩大优秀学。

生队伍,并切实关心学困生、问题生,经常帮助他们不断克服思想上和学习上的困。

难,从而促使他们走向成功。

2、班级常规常抓不懈。

年级组对年级学风、班风提出了明确的要求,班主任注重抓常规,包括早操、

课间操、午休、晚休等的出勤与纪律,以及教室、宿舍的卫生状况,确保学生有积。

极向上的精神及良好的学习、生活环境;充分发挥班、团干部的模范作用,营造和。

谐、有序的学习氛围,班班争当班风正,学风浓、环境优”的先进班集体。

3、在年级组的统一协调下,班主任能正确处理好以下三种关系:

第一,任课教师之间的关系。各科只有均衡发展,才有利于总分的提高。任课。

教师个个克服本位主义倾向,顾全大局,确立全班、全校一盘棋意识、协调发展、

全面提高。第二,师生之间的关系。班主任注重过程管理,广泛听取教师、学生的意见,搜集信息,及时了解情况,及时反馈,及时补救。

第三,学校与家长的关系。除本学期召开两次家长会外,班主任及任课教师加强与家长的联系与沟通,向家长介绍科学的家教理念,使家长了解学校内外情况,配合学校及时,准确、动态地实施有效教育,形成教育合力。特别是学困生、问题生、学困生、异常生,他们更需要同学的帮助,老师的关心,家长的理解和支持。

4、注重学生心理疏导,积极开展健身活动。

高三学生心理压力大,容易产生疲劳、焦虑、烦燥、自卑、过度兴奋或过度紧。

张等心理状况,班主任与任课教师一起努力走进学生的心灵,特别是每次考试前后,加强个体指导,关注弱势群体,把握学生心理动向,适当组织课外活动(如本学期。

高三年级每日集体宣誓、元旦系列庆祝活动、每日一歌等),及时调整了学生学习、生活的心态和兴奋点,保持适度紧张,最大限度地提高教育教学效果。

5、重视优秀生、弱科生、问题生的管理。

本年级有一批表现突出、优秀的学生群体,他们主导着年级组的良性、稳定发。

展,对他们年级组开展了优秀生动员大会,其中的平行班的目标生中的弱科生,年。

级组专门抽出优秀教师利用闲暇时间为他们补课,树立他们的自信,让他们更加努。

力勤奋地学习,为自己为学校争光奋斗。同时我们并未忽视各班差生的管理转化工作,树立了“转化一个问题生等于培养一个优秀生”的理念,不歧视、不冷眼看待,关注他们的发展,让他们感到备受重视,特别是个别艺术生和体育特长生既学好专业课又学好文化课,防止他们游离班级群体,为全年级的稳定,高考出成绩打下基础。全年级二十个班团结一致,努力工作,为高考奠定基础。

二、坚守课堂阵地,提高教学效益。

为了进一步提高课堂教学效益,备课组长们带头动脑筋寻方法:

1、各备课组认真研究考纲:

历年试题整体研究——找共性;

近年试题重点研究——找趋势;

相同试题对比研究——找变化;

不同试题分类研究——找差别;

外省试题集中研究——找新意、找动态。

2、坚持集体备课,分工协作,资源共享,走出一条研教一体的高效之路。

在市教研室的指导下,我们制定了详细而周密的教学计划,帮助学生建立各学科知。

识体系。研究生情,注重建立民主、平等、和谐的师生关系。把尊重送给学生,把。

信任交给学生,把情感投给学生。循循善诱令学生提出问题、讨论问题、解决问题

3、优化课堂教学,注重每一节课的课堂效益。我们每次在集体备课的基础上,又充分集合所教班级的学情确定每一节课的教学重点、教学难点;在教学内容上不只是考虑教的需要,更主要关注学的可能。高三教师坚持低起点、缓坡度、高落点。

坚持“四不讲”:高考肯定不考的不讲、达不到高考要求的不讲、怎么讲学生都不能接受的不讲、学生都已经会的不讲。

高三年级主任工作总结高三年级部工作总结

一学生管理方面 抓细节,把握教育契机。1 责任意识 目标意识和竞争意识的培养没有目标就没有动力,没有目标就失去了努力的方向。自学校制定高考目标后,班主任随即指导学生根据自己的学习现状合理定位,明确自己的阶段性目标 年度奋斗目标以及计划和措施。做到了班班人人目标上墙。班主任和任教教师引导学生对照目标在...

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