机声隆隆辞旧岁，欢欢喜喜迎新年”转眼2024年就过去了，回想这一年走过的路途，我有许多感受。一年来，感谢公司、车间领导的再次培养和关心。在工段领导班子的具体落实和安排布置下，在日常工作中我严于律己、立足本职、服从管理、认真组织班组生产工作的落实与实施，一年来的工作基本能完成工段交给的各项任务，从某个月来看也取得了一些成绩，但纵观全年的工作完成表现情况与公司、车间的要求还差一定距离，并存在一些问题。
具体表现如下：
一、班组管理不够严格。
全年工作中，我所在班组（二班）违纪违章行为的员工较多，虽然平时在班前班后会反复向班员强调劳动纪律方面的注意事项，但有些综合素质较底的员工依然频繁犯错。我平时下个岗位巡查时有发现违纪违章行为，每发现这种不良现象，我只是给个提醒和批评教育，没有严格考核，没有做到敢抓敢管的水准。因此本班全年班组管理工作效果不够明显，各项浮选经济指标波动起伏不定，眼看班组管理建设有待加强。
二、生产现场管理不大理想。
自银浮选工段开机两年以来 ，生产现场管理一直是令我们头疼的一件大事，在每次分厂、车间进行“三大”检查的结果，出现问题最多的就是我们银浮选工段的生产现场。这充分体现了我们班组长平时对生产现场的日常维护管理工作和监督力度不到位，个岗位人员讲起来头头是找借口，都说卫生难度大，迎接每次“三大“检查只是为了任务制的做表面工作、干到多少是多少，只是为了自己利益，不顾分厂、车间的要求，没有及时采取强有效措施开展“7s”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）工作，实施文明生产。直到2024年11月，在新工段领导班子的精心策划和别有一番具体安排布置以及对生产现场加大考核力度之后，银浮选工段生产现场特别是三楼楼面卫生和物料摆放比以往大有改观，值得肯定。
三、自身管理有待加强。
在2024年全年工作中，本人对班组成员处事秉公办事，无**腐败、无损公肥私以及其他违纪违法行为；平时工作以身作则，在班员面前从不摆架子，不乱诬告陷害他人，同时能自觉遵守工作、会议纪律，能按时上下班。年内无重大安全事故、无打架斗殴和聚众赌博**等现象发生。但全年集体活动和企业文化没有积极参加，岗位职责履行不够主动，遇上问题没有努力去寻求解决方案，配合班组工作不够积极主动，在工作中时有存在依赖性思想，没能积极发挥作用，甚至有推诿扯皮现象，不敢勇于承担突发性工作的责任，从表面看基本能够胜任本职内的工作，但从整体角度来看工作责任心待加强。
全年因工作责任心不强而负管理责任的主要表现为：1、五月六日三段皮带岗岗位卫生监督不到位负管理责任扣2分；2、六月一次 “三大”检查不合格负管理责任扣1分；3、七月一日开班前会迟到五分钟扣1分；4、十月份浮选原矿槽冒槽一次扣1分；5、十一月十六日工段“三大”自检整改项目不按期完成负管理责任扣2分；从以上情况来看不容乐观，今后工作心态务必要调整，自身管理和工作责任心有待加强。
总之，要做个合格的班组长，首先要端正自己的心态，服从管理、爱岗敬业、勤奋学习、以身作则、科学管理，无私奉献，同时集中精力积极主动地投入到日常的各项管理工作中去，才能确保班组各项管理工作顺畅有序开展，班组管理水平才能得到有所提升。
银浮选工段二班。
韦红兵。2010 12 25日。
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