小学校本教研总结

发布 2021-01-02 03:39:28 阅读 2585

2.建规划,促成长。我们要求学校的每一位教师从自己实际出发,分析自己的优势,回顾自己的成长历程,制定三年成长规划,建立短、中和长期目标,坚持每年都有奋斗的目标。同时,我们也抓好骨干教师帮带同年段教师,从而提高了教师队伍的整体素质。

三、规范校本教研管理体系,开拓校本教研新途径。

1.健全校本教研制度,规范校本教研活动的开展。

1)建立领导听课和深入教研活动制度,领导经常深入教研活动,掌握分管学科的教学和教研情况,及时解决问题。有的放矢,有针对性地听课,课后和任课教师及时交换意见,及时反馈,及时做出评价,以促进教学。示范自我反思,加快经验积累。

2)建全教导处校本教研制度,规范各学科的教研活动。要求各学科组、备课组不但要有教研活动计划,而且要认真记录每一次活动情况。

3)建立教研组校本教研制度,抓好各学科组的教育理论学习,有计划有目的地开展专题研究,围绕重点专题研究开展听课、举办观摩活动。认真总结本学科行之有效的经验,进行交流、宣传、推广,组织本学科教师参加有关的继续教育学习。

4)建立教师参加校本教研制度。教导处及时掌握教师参加教研活动的情况,并把参与情况和质量纳入业务考评,并规定教师参加教研活动计入继续教育学时。在校本教研活动制度上,做到时间定、地点定、人员定、内容定。

5)建立教师自我学习制度。以往“传授型”的教师己远远不能适应课改的需要,课改需要“研究型学者式”的教师,我们提出要求,在教师参与集体学习之外,应挤出时间自我学习,自我反思,不断增强研究的意识。

2.学校定期开展常态课、观摩课和模仿课等活动。在校本教研活动中,建立以校为本的促进教师专业发展的机制,创造有利于教师研究的氛围,使教师有机会对改革中遇到的问题进行公开而自由的讨论。同时,我们鼓励教师思维的独立性与创造性,加深教师对改革目标的理解。

在这个过程中,教师是作为研究者、作为主人来参与的,不以任何形式、任何权威来压制教师个人的专业见解,教师们带着疑问与困惑,进行理性的思考,而不是被动地接受。教师是通过批判性的反思,做出新的理性选择。在这个过程中,教师与教师、教师与管理者之间的沟通、交流、对话,显得尤为重要。

3.师徒结对,促进教师交流。我们充分利用区域优势,与分水实验小学、杭州西子湖小学结对,教师间实行师徒结对制度,促进青年教师成长。每年的11月和12月,我们按照学科组织教师赴结对学校进行蹲点学习、听课,学习他们先进的教学理念,学习班级管理等,并与结对班级和教师进行近距离的交流等;4月和5月,进行教学互助活动,互派教师参加教学论坛,一起研讨,促进教师成长。

4.教研共享,常态交流。每周的教学常态课和教研课,我们要求教师积极参与,并邀请结对学校教师一起交流和指导;结对学校的教学研讨课,我们鼓励每一位教师只要安排好课程就可以直接参加,使我们教师的交流处于一种常态化,促进教师自主的学习和成长。

四、评价激励,推进校本教研健康开展。

我们将校本教研的基本要求充实到教育教学管理中,使校本教研在学校评价中占有举足轻重的地位。还结合本校实际,重新修订了教师考评细则。二是把校本教研与奖励结合,对校本教研活动中表现突出的教师个人,优先派出参加各级专业培训。

三是对校本教研工作懈怠的领导和教师,不得参与各类评优评先,每学期将参加校本教研的参与情况与教师个人期终“教育教学量化等级”挂钩。

小学校本教研总结

三 建立完善质量监控机制。我校能切实加强教学常规检查,在落实教师教学的各环节中,能着重强化教学反思 进一步落实行政领导 教师听课制和教学开放活动,通过课堂开放机制加强督导 相互促进 能继续坚持并完善随机质量监控机制,通过教学管理检查,课堂教学情况检查,指导学校教育教学工作 要切实重视毕业班的复习考试...

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