20XX年工作总结和20XX年工作思路 民企公司

发布 2021-01-31 10:28:28 阅读 9631

科技在不断发展,人类知识观念在不断进步,20xx年的市场竞争格外激烈,我们公司作为开放型民企公司,随着外部环境的剧烈变化,内部必然受到各种各样的冲击,特别面临企业转改制、新建世纪数码及宏图与集团脱轨等诸多关系企业命运的事项,作为基层领导,只有带领全体员工共同努力,以出色的成绩向总经理负责,将工作做得不求最好,但求更好。

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,又值年末岁首,回顾过去,展望未来,只有畅谈得失,才能挥写明日的辉煌。借此机会,就20xx年度工作做如下总结:

一、加强生产管理,控制产品质量。

作为生产部门,我们知道,生产管理工作对企业生存与可持续发展起着置关重要的作用。在工作中,我们保持着高度的责任心,练就了过硬的技术素质,把生产管理工作由被动转为主动,积极寻求一切切实可行的办法和手段,从领料到生产过程直至生产出厂,每个环节都严格控制。因为质量是生产出来,出现不良品给公司造成的经济效益损失是有形的,而给企业带来很坏的负面影响却是无形的,有时甚至可以毁掉一个企业。

因此,我们对现场管理、数据管理、质量管理、效率管理和成本管理都非常重视,特别加强工艺管理,增强工艺考核力度,改变原移用技术工程部的考核方法的不合理性,侧重增加了解决生产问题、提高生产效率和工艺符合性考核,工艺工作起色很大,他们配合新品试流30个,制作样机56台套,主持试流288次,处理质量问题985次,工装制作566台次。

20xx年工作的重点,对新品试流,采取20xx年同期增长22%。参见附表。

五、强化数据管理,确保数据真实性。

数据的真实性,取决于生产的每一个环节,必须层层控制,每道交接都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每天产品日产日清,得到了品管部品保课和管理部物管课的大力支持,使得我们生产的产品能够及时入库,每天可以进行盘点工作,从而使产品投入产出的平衡有了保证,确保了数据的真实性。

六、加强学习,为业务提高增加润滑剂。

经过20xx年半的不懈努力,拿下了《经济管理》专升本的的证书,自己的管理水平的理论知识有了一定的提高,还将不断学习,充实自身的素质,做到学无止境。

七、存在问题。

1.生产成本控制不力,居高不下。

分析其原因(1)主要是来料不良,到生产时发现20xx年工作目标(见附表20xx年。

2。继续在降本增效上做文章,做到生产中用最少的人,生产最多的产品。(1)杜绝铺张浪费现象,办公用品、电脑耗材和复印纸张指定专人管理,领用有记录。全年。

(2)用劳动竞赛激发职工劳动热情、鼓励员工多超产开展了第20xx年。

(4)加强工装夹具的改进工作,降低劳动强度,提高自动化控制能力,从而降低质量控制成本。全年加强物料的**控制,小至螺钉的损耗全年。

(5)严格控制用电用水等,节约能源,线体加班人员少时尽量集中生产,避免开无人灯。全年。

3.采用激励机制让员工激情燃烧公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标,当员工的表现达到标准时,公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。全年。

(1)部门弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现,部门经理和课长给予员工额外的奖励,但必须上报,本年度已经有所偿试全年。

(2)给予员工正面的回馈。通过不同的方式,让员工了解他们的工作表现优异,有前进的动力全年。

(3)员工奖励时给予公开表彰,使其有荣誉感。全年。

(4)开展劳动竞赛,课与课之间,班组与班组之间,掀起比学赶帮超的氛围9月份。

(5)为个别员工的需求量身订做,例如,了解员工家庭情况,解决他们的困难,让点滴温暖照亮员工的心。全年。

4.加强质量意识教育,加化质量管理意识,做好三检制工作,杜绝人为操作现象发生。全年。

5.对部下加强全方位的培训,进一步做好数据统计和数理分析工作,使每位管理人员都能熟练的掌握各自的业务,胜任各自的岗位。全年。

6.做好iso14000贯标和环境体系的运行工作,力争一次通过广州赛宝的环境管理体系的内外审工作,并且认真做好欧盟的环保要求,为产品继续占领欧洲市场努力。4月份。

7.利用自己懂工艺的优势,继续加强工艺管理工作,对新品的跟进,工装制作都要从高起点、高要求、高水平着手,在提高生产效力上加功夫。全年。

8.力求严谨的工作态度、扎实的工作作风。管理工作事无巨细,都必须认真对待。

认真完成公司领导布置的每一项任务。因为我深知我的一点点疏忽将会给公司带来损失,所以追求完美是我的工作目标。全年。

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