**车间第一季度工作总结。
2023年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，2023年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，2023年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。
我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：
一、工作亮点。
1、车间于1月份召开了全体员工会议，对2010工作进行了全面总结，并就2023年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。
-3月份生产合格**共计1839.536吨，其中**1571.266吨，**268.27吨，合格率达96.21%。生产***88.56吨，合格率100％。
3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的87.
8%，提升到91.7%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。
二、主要措施。
1、重视班组建设，狠抓班组管理。
本着管理工作"公正、公平、公开，全过程透明化"的"三公、一透明"原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括安全生产和6s工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。
2、做好安全工作，保障稳定生产。
⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过"一日一题"、安全板报等形式，大力开展**宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水平。
⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次，查出各类安全问题60余项，全部进行了整改，整改合格率100%。
⑶对所有进入车间的新工人严格按照"**"安全教育培训合格后，以"师带徒"方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。
3、做好成本管理，严抓质量控制。
⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了《成本进班组考核细则》，并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。
⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习，重点对车间"两操、一员"进行了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细则》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。
4、挖潜增效，积极进行设备改造。
原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象，造成外观缺陷。
为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司"打造品牌，追求一流"的质量理念。车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。
三、工作中存在的不足。
1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。
2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班安全教育工作。
3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。
四、第二季度主要工作计划。
1、认真贯彻落实"全力奋战三月份开创季度新佳绩"文件精神，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。
2、做好***的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求；
3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。
4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。
5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。
第二季度工作比较多、任务更加重。在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。
在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的"五好"车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼！
***车间。
2023年4月1日。
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