20XX年省传输局年度工作总结

发布 2021-01-29 16:52:28 阅读 9039

刚刚过去的一年,是我省传输体制调整后,传输系统各项工作迈入正轨的一年。一年来,全省传输系统在省公司党组和局党委的正确领导下,认真贯彻落实“****”重要思想,按照“维护就是服务”、“维护就是经营”、“维护就是质量”的新思路,围绕加强基础管理,促进管理工作上台阶,努力实现“三个确保”的工作方针,开拓创新,积极应对改革的挑战,战胜了各种困难,各项工作都取得了一定的成绩。

(一)全省传输系统正逐步形成实事求是、真抓实干的工作作风。

狠抓各项工作的闭环管理,狠抓首问负责制的贯彻落实,狠抓“管理到位,服务基层”,狠抓全员培训。从机关做起,大力推行首问负责制和闭环管理,转变工作作风,杜绝文山会海,加大考核力度,做到“言必信,行必果”,以实际行动真抓实干,培养全系统实事求是、真抓实干的工作作风。

(二)基础管理工作水平得到提高,科学管理上台阶、严格管理出效益已达成共识。

营造全员学管理、懂管理、会管理的良好氛围,鼓励各级管理者努力学好管理知识,运用科学的管理方法开展工作,正逐步由传统的、粗放型的管理模式向现代管理模式转变。各项基础资料、台帐,维护技术档案和数据图表等已基本实现了微机化管理和资源共享,建立和完善了各项管理工作制度和流程,全系统基础管理工作水平得到了一定提高。部分局通过科学的管理、严格的管理已抓出成绩,抓出了实效,科学管理上台阶,严格管理出效益正逐步在全系统达成共识。

(三)积极贯彻落实“维护就是服务”、“维护就是经营”、“维护就是质量”的理念,强化全体员工“三个确保”意识,圆满完成了各项运行维护指标。省内一级干线光纤可用率为99.97%,二级干线光纤可用率为99.

871%;微波。

一、二级干线电路全阻为零次,波道可用率为99.99%。光缆线路维护方面,全年共完成步巡347770公里,车巡583333公里;全年受外力影响迁移光缆55处,累计长度达85374.

5米,下降83处,累计长度3513.2米;全省累计处理外力影响799次,其中一级外力影响551次,外力影响处理率为90.2%;开展了“365”护线宣传活动,特别是与省公安厅治安警察总队、75709部队联合组织开展了全省大规模军警**合护线活动,扩大了护线宣传效果。

逐步建立并完善了“四级护线网络”,并对协管员、义务护线员严格进行管理,进一步改善了光缆维护工作的内、外部环境;加强通信值班制度,对800免费护线**和各局值班**进行闭环管理,全年共受理800免费护线**和值班**举报822次,有效率为74.9%;开展设备整治和光缆路由醒目化工作,全年新设标石6193块,新设步道板797套,新设宣传牌7098块。微波电路维护方面,充分发挥网管优势,积极做好微波电路运行质量分析和电路组巡工作。

完成了雷峰垭、土关垭、新河、厉山微波站防雷改造,开展了京汉广sdh、汉福sdh、沪汉sdh和汉西兰sdh微波外围告警整治,取消了无效告警,完成了微波站电源普查工作,彻底解决了部分微波站网元频繁丢失问题。工程管理方面,制定了《湖北省长途电信传输局长途光缆线路大修、改造工程管理办法》,组织专班对xx年大修、改造项目进行了清理,对缓建、停建项目进行了核实。全年大修改造工程完成量为220.

508公里,工程总费用2218万元。安装完成了京汉广、京九广、宁汉渝光缆一级干线自动监测系统,省内二级干线自动监测系统现已开工建设。安装完成了部分传输局的光缆线路巡检系统。

基础资料管理方面,统一了全省各级维护资料、图表的种类,并对各种维护资料进行了整理,在统一性、规范化方面有了较大进步。岗位技术练兵方面,重点开展了光缆接续、测试和带电路割接等技术练兵活动,并举办了长途光缆接续及测试竞赛。

(四)安全生产管理网络已初步形成,安全隐患动态管理逐步完善。建立了安全生产动态管理和监督机制。掀起了“我要安全,我会安全”的学习热潮,强化了广大员工的安全意识,层层落实责任制,安全生产工作形势有了很大好转。

加大安全生产、治安保卫设施建设的投入,为生产维护的安全、企业的安定、员工生产财产的安全提供了保障,特别是社会治安综合治理工作,受到了湖北省社会治安综合治理委员会的表彰,被评为“20xx年度湖北省社会治安综合治理安全文明单位”,被授予“勇擒‘10.13’杀人歹徒参战警民先**体”荣誉称号。

(五)按照集团公司、省公司统一部署,全面推进薪酬激励机制改革,改革做到了思想不乱、队伍不散、工作不断;加强人力资源的开发与管理,提高了员工队伍的整体素质。根据省公司统一部署,在开展大量深入细致的宣传发动工作的基础上,顺利完成了定编、定员、定岗、员工内部退养、全员考试、全员竞争上岗等工作。维护队伍进一步精干,人力资源改革工作取得了初步成效。

进一步加大了绩效考核力度,积极探索绩效考核创新的路子,激励员工充分发挥工作的积极性和主观能动性。大力倡导学习型企业,向现代企业制度迈进,局机关坚持周六学习制,通过管理知识讲座、演讲、能力拓展训练等多种形式开展员工培训工作,努力提高员工整体素质。全年举办各类培训班54期次,参培人员847人次,全员培训率达到69.

9%。大力推行“三个教育”,制作了“三个教育”简易读本,通过通俗易懂的语言,向员工进行职业道德教。

育、操作技能教育、安全生产教育。

在积极推进“五创新”工作的同时,班子建设和人才队伍培养力度进一步加大。对各传输局领导班子进行了调整和充实,一批素质高、能力强、得到员工公认的年轻后备人才走上了领导岗位。推选和评选出集团公司优秀管理者1名、集团公司级优秀人才1名、省公司级优秀人才2名、省传输局级优秀人才17名,营造了吸引人才、留住人才的良势,加大科技投入,积极开展多元化经营。

好环境和氛围。

(六)积极深化财务体制改革,加强财务管理工作的全过程控制,较好完成了全年财务收支计划。全面开展财务管理事后稽核,并与绩效考核挂钩;推行财务人员委派制,制定了财务人员委派制业务考核办法;规范固定资产的申报、购置及登记程序,严格按程序办理,严格控制各项成本费用计划,确保工资不为负数,福利费减负有明显成效。

(七)积极开展“四五”普法教育,加强法制建设,强化法制观念,企业依法治企水平得到提高。严格落实各项合同管理制度,实行合同会签制,维护了企业的合法权益。

(八)开展实业清理整顿工作,促进了实业的规范发展,借助网络优全省传输实业完成业务量5000万元。对全省传输实业进行了全面的清理整顿工作,并在清理整顿的基础上,充分、合理地利用资源,因地制宜、实事求是地开拓市场,发展业务,关闭了长期亏损的经营实体;以湖北鄂鸿为龙头,开展多元化经营,在新技术开发与应用、多种经营方面进行了积极有益的探索。

(九)积极开展思想工作,推行企务公开,坚持抓好“两个文明”建设,保证了员工队伍的稳定和企业的发展。

组织召开了第二届政研会暨企务公开座谈会,对企务公开试点工作进行了认真总结,将先进经验在全省进行了推广。认真做好思想政治工作,做到了两手抓,两手硬。在全系统大力推行人本管理,培养和提升了企业员工的整体素质。

广泛开展文明单位创建活动,成效显著,省传输局机关连续三次保持了“武汉市文明单位”荣誉称号,各市州传输局中,1个传输局被评为省级文明单位,8个传输局被评为市级文明单位。

(十)企业其他各项工作都取得了较好成绩。进一步加强了信息、宣传工作。工会工作方面,大力开展岗位技术练兵,取得明显成效;全省43个分局已有30个分局建立“职工之家”,建家率达到69.

8%;维护员工合法权益,对员工权益落实情况进行了检查。积极开展纪检监察工作,被省公司评为“全省电信纪检监察先进集体”。离退休、内退员工管理工作方面,成立了“两退”人员党支部,充分发挥党支部的作用,开展了丰富多彩的活动,同时积极推动内退员工再就业工程,确保了“两退”员工队伍的稳定。

总之,一年来,在各单位、各部门的共同努力下,通过全体传输员工的辛勤工作,各方面都取得了良好成绩,较好地完成了各项工作任务。借此机会,我代表省传输局党委向全体会议代表,并通过你们向全省传输员工及家属表示衷心的感谢!

回顾总结今年工作,有四条主要经验对我们今后的工作具有重要指导意义:首先,切实贯彻党的方针路线,努力实践“****”重要思想,是实现“三个确保”的根本保障。努力实践“****”,将“****”重要思想较好地贯彻到了企业工作的各个方面,重视企务公开工作,把企务公开工作当成一件关系企业发展和稳定的大事来抓,认真做好思想政治工作,大力推行人本观念,关心员工生活,关注基层员工疾苦,努力培养和提升企业员工的整体素质,推动了传输企业向良性方向发展。

第二,狠抓各项工作的闭环管理,加强控制,及时纠偏,是有效开展工作,做到“管理到位,服务基层”的重要前提。20xx年是传输系统的“管理年”,全省传输员工,特别是各级管理者,不断学习先进的管理理念,从狠抓基础管理工作入手,建立了各项基础资料台帐,建立健全了各项工作管理办法和措施,规范管理,严格考核。坚持调研工作,及时发现问题,解决问题,并善于解剖,及时整改,及时纠偏,使各项工作实现闭环管理,切实做到“管理到位,服务基层”,及时解决企业发展**现的各种新矛盾、新问题。

第三,建立和健全安全生产动态管理机制,让每一位员工都能做到“我要安全,我会安全”,是各项工作得以顺利开展的坚强后盾。20xx年,省传输局加大了安全生产工作管理力度,从开展一系列的安全生产知识讲座入手,进行全员安全生产教育和培训,普及安全生产知识,强化安全意识,建立了安全生产动态管理系统,逐步完善了安全生产管理、举报和监督机制,全年安全生产形势较好,实现了安全生产“四个零”和治安保卫“四无”目标,为企业各项工作的开展提供了强有力的支撑。

第四,倡导学习型企业,争做知识型员工,不断深化五项机制创新,是促进传输企业健康持续发展的持久动力。“大兴四风”,倡导学习型企业,争做知识型员工,根本目的是通过个人和团队的学习,搭建一个互相交流和沟通的平台,让员工的思想在碰撞中产生创新的火花,不断增强创新意识,鼓励竞争,鼓励各种创新,进一步深化改革,在创新中求进步,推动传输企业健康持续发展。

在充分肯定成绩的同时,必须清醒地看到,当前工作中还存在一些不容忽视的现象,主要表现在:

一是少数领导和部分员工“三个确保”意识不强,工作中存在麻痹思想和侥幸心理。外力影响动态管理系统还需进一步抓细、抓实,员工“三个教育”还需抓紧抓好,要进一步切实提高全局干部、

员工的责任意识,改进工作方法,加强工作控制力度。

二是在少数局存在“上热、下冷、中间温”现象。必须进一步转变工作作风,提高工作效率,加强工作的评估和整改,确保各项工作得以落实。

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