2017学年第一学期,我班学生共有18人下企业进行跟岗实习。经过一个学期的对学生的跟岗实习跟踪,现在把这一学期的跟岗情况进行两方面的小结:
一、教师方面。
1.实习期间必须具备高度的安全意识和责任意识。老师是实习管理工作中的核心,背负着学校、企业、家长、学生等多方面的责任。
所以一定要严格按照学校的要求,始终以学生安全为第一工作重点,一丝不苟地开展工作。在每一次跟岗过程中,我时刻提醒学生的安全意识。在工作中,要求她们必须按照企业的操作规范去做;在生活中,处处教导他们学会保护自己。
任何细节都不容忽略,安全工作必须做到万无一失。
2.学校和企业的周密安排与指导是顺利实习的重要保证,并用一套完善的管理体制和评价机制做支撑。我在对学生考核方面,充分利用学校的实习手册以及部门制定的跟岗实习情况表,针对不同企业对学生的技能要求以及学生的反馈进**况汇总,确保学生能够在做中学,学中进步。
3.用爱心和耐心架起心灵沟通的桥梁。老师在学校、企业、家长、学生之间起着信息沟通的纽带和桥梁作用。
而在所有的沟通工作中,耐心最不能缺少;在解决学生问题时爱心更是放首位。除开一些偶发事件不可控,许多事情是可以通过细微的了解观察,防患于未然。
二、学生方面。
1.“在体验中学习,在学习中体会”,这是我在学生跟岗学习以来的最大的体会和感悟。在我负责的这10几位学生中,我很清晰的看到了学生的进步与成长。
在学校期间,学生都是处于被动状态,需要老师督促着去学习。但自从参见跟岗实习后,学生由被动状态转化为自动状态,能够虚心的向行业前辈学习,不断地提高自己的专业技能,从而从工作中获得成就感。
2.不同的环境造就了不同的见识。以15网络班宋金钞同学为例。
该生之前在校期间,由于叛逆期,对老师、家长都有很大的抵触心理,不愿意听从家长、老师的教导,并时常顶撞老师,无心学习。自从参加工作以后,该生在思想品德方面有很大的进步。多次下企业进**况跟进时,发现该生不管是接人待物方面还是对工作热情方面都有很大的进步。
在与学生的交谈中,该生表示对自己之前在校的行为表示惭愧,并提出想要通过自己的努力,赚取学费,争取能够到大学再次学习。
3.将技能与实践相结合,发挥自己特长,增长见识。我班江林峰与多位同学根据自己的兴趣爱好组建了摄影摄像工作室。
根据在校学到的专业知识,在家长的支持下,成立了工作室。在刚开始的时候,虽然遇到各种各样的问题。例如伙伴之间沟通不够,出现各种矛盾和摩擦;业务不熟练,资金紧缺;伙伴对前景迷茫,多次想要放弃等等。
通过多次与老师沟通,向同行取经之后,能够坚定初心,改变经营模式,共讨相处方式,从而使工作室逐渐走向稳定。多次的业务学习,让学生的技能得到了很大的提升,从而使学生更加坚定了当初的梦想。
本次跟岗实习,对我和我们的学生而言,是一段充满艰辛和收获的经历,一段充满幸福和快乐的旅程,一段充满挫折与反思的人生。我将会铭记这一段经历,让它成为我生命中一笔宝贵的精神财富。
赠送以下资料。
总结会讲话稿。
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!
9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。
谢谢大家!
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